Методологические подходы к разработке инструментария и механизма реализации политики управления устойчивым развитием региональных промышленных предприятий в условиях инновационных преобразований

Methodological approaches to the development of tools and mechanisms of implementing the policy of the management of sustainable development of regional industrial enterprises in terms of innovation transformations

Sergei Pryanichnikov

candidate of economic sciences, associate professor, head of the chair "Economics and management", Nizhny Novgorod State Linguistic University. N.A. Dobrolyubov, Russia, Nizhny Novgorod

Аннотация. Современное экономическое состояние предприятий регионального промышленного комплекса характеризуется неустойчивостью развития, чему способствовали кризисная ситуация, введение санкционных ограничений, снижение инвестиций в инновационные разработки и другие негативные факторы, в связи, с чем важно разработать механизм реализации политики управления устойчивым инновационным развитием региональных промышленных предприятий.

Abstract. Die huidige ekonomiese toestand van ondernemings industriële komplekse, broos streeksontwikkeling, fuelled deur die krisis situasie, die oplegging van sanksies Beperkings, vermindering in belegging in innovasie en ander negatiewe faktore, in verband waarmee dit is belangrik om te ontwikkel 'n meganisme vir die implementering van beleid van volhoubare innoverende ontwikkeling van partikuliere industriële ondernemings.

Ключевые слова: инновационное развитие; устойчивый экономический рост; механизм устойчивого инновационного развития; стратегия устойчивого инновационного развития.

Keywords: innoverende ontwikkeling; volgehoue ekonomiese groei; meganisme van volhoubare innoverende ontwikkeling; sustainable innovative development strategy.       

Деятельность промышленных предприятий, осуществляющих инновационные преобразования в условиях рыночной экономики, подвергается воздействию различных факторов внешней и внутренней среды, в связи, с чем их устойчивое развитие предполагает адекватную реакцию топ-менеджмента на данные возмущения. Ответная реакция управленческих структур хозяйствующих субъектов на рыночные вызовы обеспечивается через реализацию комплекса стратегий предпринимательского типа с заложенными в них ресурсами организационно-управленческого характера.

Предпринимательские стратегии, направленные на инновационное преобразование предприятия реализуются по трем уровням: а) корпоративная стратегия, которая направлена на решение проблем развития  предприятия в долгосрочной перспективе, на основе разработки и реализации как продуктовых, так и технологических новаций, обеспечивая рост его рыночной стоимости; б) функциональные стратегии - направленные на решение вопросов увязки баланса интересов разных подразделений предприятия; в) стратегии развития хозяйственных единиц, которые направленные на обеспечение конкурентных преимуществ разных видов бизнеса.

Корпоративные стратегии могут с той или иной степенью активности решать одновременно две главные задачи: повышать экономическую устойчивость в долгосрочном периоде и одновременно активизировать инновационную составляющую стратегического потенциала промышленного предприятия, и это может происходить в рамках реализации следующих предпринимательских стратегий: 1) устойчивого развития предприятия за счет активизации деятельности его функциональных подразделений; 2) развития управленческого менеджмента, как основного носителя организационно-управленческих (нетехнологических) инноваций; 3) реинвестирования и реструктуризации; 4) вывода инновационной продукции на новые рынки; 5) заимствования новых технологий и правил менеджмента у наиболее продвинутых на российском рынке зарубежных компаний.

В условиях структурной перестройки и модернизации производства предприятий промышленного комплекса, необходимо использовать стратегию устойчивого инновационного развития, которая представляет собой четко обозначенную и ресурсообеспеченную программу действий достижения поставленной  цели в заданные сроки и с прогнозируемым экономическим или социальным эффектом.

Стратегии устойчивого инновационного развития выступает инструментом системы управления промышленным предприятием и реализуется на основе разработки различных политик, определяющих направления инновационного менеджмента хозяйствующего субъекта, при этом схема управления устойчивым развитием может быть представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Схема управления устойчивым инновационным развитием промышленного предприятия

Реализация стратегии и соответственно различных видов политик устойчивого инновационного развития, осуществляется на основе использования механизма, который представляет собой совокупность подсистем и элементов, регулирующих процесс управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Необходимо отметить, что механизм устойчивого инновационного развития промышленного предприятия, имеет сложную структуру и состав, включающих совокупность соответствующих подсистем, позволяющих, при эффективном функционировании, обеспечить требуемый уровень устойчивости  (рис. 2):

Рисунок 2. Структура внутреннего механизма устойчивого развития предприятий

Важно отметить, что использование основных компонентов механизма устойчивого развития промышленных предприятий, позволяет оперативно управлять их стратегическим потенциалом, в том числе и инновационным, выводя экономическую систему на более высокий уровень конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости.

Долгосрочное устойчивое развитие региональных промышленных предприятий во многом определяется уровнем их конкурентоспособности, которая в свою очередь обеспечивается активизацией инвестиционной и инновационной деятельности на основе возможного использования инструментов и организационных форм концепции «открытых инноваций» с привлечением ресурсов из фондов федерального уровня (Российский фонд технологического развития, Фонд перспективных исследований и др.), а также форм региональной поддержки (финансирование  из регионального бюджета, получение налоговых льгот и государственных гарантий, компенсации процентных ставок по кредитам коммерческих банков и т.д.).

В качестве организационных форм открытых инноваций можно использовать: 1) стратегические альянсы и партнерства; 2) субподряды и аутсорсинговые контракты; 3) совместные предприятия и автономных организации на базе университетов; 4) совместное использование технологического оборудования; 5) венчурные спин-офф-компании; 6) центры открытых инновационных разработок и др.

В качестве критериев оценки успешности инновационной деятельности на уровне предприятий могут приниматься следующие: 1) доля внедренных в практику коммерчески успешных инновационных проектов; 2) доля выведенных за последние три года новых продуктов; 3) соотношение прибыли и затрат; 4) уровень технической успешности и создание новых рабочих мест; 5) рост доходов от продажи новых технологий и достижение прогнозируемого объема продаж нового товара; 6) достижение прогнозируемой величины прибыли; 7) более высокий уровень рентабельности по отношению к конкурентам и т.д.