ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ: СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ENTREPRENEURIAL RISKS: THE ESSENCE, CLASSIFICATION AND MODERN METHODS OF ASSESSMENT AND MANAGEMENT

Kazieva Kyzgaldak

Master student, Private institution educational organization of higher education "Omsk Humanitarian Academy", Russia, Omsk

Аннотация. В статье рассматриваются основные аспекты предпринимательских рисков, их сущность, классификация и современные методы оценки и управления. Особое внимание уделяется применению инструментов анализа и стратегий минимизации рисков для устойчивого функционирования и развития предприятий. Исследование ориентировано на выявление ключевых факторов, влияющих на возникновение рисков, и подбор адекватных методов управления для их снижения.

Abstract. The article discusses the main aspects of entrepreneurial risks, their essence, classification and modern methods of assessment and management. Special attention is paid to the use of analysis tools and risk minimization strategies for the sustainable operation and development of enterprises. The research is focused on identifying the key factors influencing the occurrence of risks and the selection of adequate management methods to reduce them.

Ключевые слова: предпринимательские риски, управление рисками, оценка рисков, классификация рисков, методы минимизации, устойчивость бизнеса.

Keywords: entrepreneurial risks, risk management, risk assessment, risk classification, risk minimization methods, business sustainability.

Предпринимательская деятельность связана с множеством рисков, которые могут негативно повлиять на устойчивость компании. Предпринимательский риск — это вероятность возникновения неблагоприятных событий, способных привести к потере доходов или даже к банкротству. В современных условиях глобализации и высоких темпов технологического развития предприниматели сталкиваются с разнообразными рисками, от экономических до репутационных. Эффективное управление этими рисками требует не только их глубокого анализа, но и применения современных методов оценки и минимизации [1].

Анализ различных подходов к классификации рисков показал, что наиболее рациональным является соотнесение типа риска с факторами, в условиях которых он возникает [2, с. 335–342]. Политические факторы создают предпосылки для внешних политических рисков в предпринимательстве: например, нарушение обязательств со стороны государственных органов может угрожать ликвидацией бизнеса. Социально-экономические факторы приводят к появлению коммерческих рисков, таких как снижение платежеспособности населения, что ведет к уменьшению спроса и, соответственно, прибыли. Экологические факторы провоцируют производственные риски, такие как введение ограничений на использование природных ресурсов, что может изменить профиль деятельности компании. Научно-технические факторы способствуют возникновению технических и инновационных рисков.

Риск-факторы всегда должны учитываться при расчетах, связанных с оценкой эффективности инвестиционных проектов в предпринимательской деятельности. Эффективность риск-менеджмента в инвестициях зависит от понимания классификации рисков, что позволяет точно определить их место в проекте и учесть возможное возникновение на этапе экономического обоснования для выбора наименее рискованного проекта [3].

Управление рисками в предпринимательстве начинается с анализа всех факторов, влияющих на внешнюю и внутреннюю среду хозяйственной деятельности. В российском бизнесе крупные и средние предприятия, как правило, характеризуются высоким уровнем консерватизма, что усложняет их адаптацию к динамичным изменениям в окружающей среде. В то время как малый бизнес, оценив текущий уровень рисков (вероятностные коэффициенты), может сравнительно быстро сменить направление и избежать убытков, для крупных производственных предприятий это значительно сложнее. Поэтому в системе управления необходимо учитывать последствия принимаемых решений в области управления рисками.

Под предпринимательскими рисками понимается совокупность различных угроз и неопределенностей, которые влияют на результативность деятельности компании. Существует множество подходов к классификации предпринимательских рисков, среди которых наиболее значимыми являются:

1. Экономические риски – связаны с изменениями в экономической среде, включая колебания валютных курсов, инфляцию, изменение процентных ставок и налогового законодательства.
2. Финансовые риски – включают риски недостатка ликвидности, невыплаты долгов, чрезмерного заемного капитала и потерь от инвестиций.
3. Операционные риски – обусловлены возможными сбоями в производственных или бизнес-процессах, включая ошибки персонала, технологические проблемы и сбои поставок.
4. Юридические риски – риск судебных разбирательств и неурегулированных правовых вопросов, которые могут возникнуть из-за изменения законодательства или несоответствия нормам.
5. Репутационные риски – угроза репутации компании, способная повлиять на лояльность клиентов и партнеров.
6. Социальные и экологические риски – связаны с воздействием на окружающую среду и возможными последствиями для общества, что становится актуальным в условиях роста экологической ответственности [4].

Современные методы оценки предпринимательских рисков

Методы оценки предпринимательских рисков могут быть как количественными, так и качественными:

Качественные методы:

• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также внешние угрозы и возможности.
• PEST-анализ оценивает влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность компании.
• Анализ сценариев позволяет рассматривать возможные сценарии развития событий и прогнозировать их влияние на деятельность компании.

Количественные методы:

• Метод Монте-Карло: вероятностное моделирование для определения потенциальных потерь.
• Статистический анализ: включает методы вероятностного распределения, регрессионный и корреляционный анализ для выявления влияния различных факторов.
• Анализ чувствительности помогает определить, как изменение одного или нескольких факторов может повлиять на результаты компании.

Управление рисками предполагает использование комплекса мер по их снижению. Наиболее распространённые стратегии управления рисками включают [5]:

1. Избежание риска: отказ от деятельности, связанной с высоким риском, если её негативное влияние невозможно контролировать.
2. Снижение риска: применение защитных мер, таких как диверсификация, использование страхования и хеджирования.
3. Передача риска: передача части рисков другим участникам, например, через заключение страховых договоров.
4. Принятие риска: в случае, когда возможные потери незначительны, компания может принять риски и создать резервы для покрытия потенциальных убытков.
5. В условиях высокой конкуренции и неопределенности предприниматели нуждаются в эффективных методах управления рисками. Оценка и управление предпринимательскими рисками становятся важнейшей составляющей устойчивого развития бизнеса. Грамотный подход к управлению рисками позволяет компании снизить потери, адаптироваться к внешним изменениям и повысить свою конкурентоспособность. Современные методы оценки и управления рисками, основанные на комплексном анализе, способствуют повышению эффективности и устойчивости предпринимательской деятельности.