УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В НЕФТЕТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ: ИНТЕГРАЦИЯ ESG-ФАКТОРОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN THE OIL TRANSPORTATION INDUSTRY: INTEGRATION OF ESG FACTORS INTO STRATEGIC PLANNING

Li Zhitao

Doctor DBA, Narxoz University, Kazakhstan, Almaty

Samazhan Umirzakov

PhD, Professor, Narxoz University, Kazakhstan, Almaty

Аннотация. В условиях возрастающей значимости устойчивого развития и экологической ответственности интеграция ESG-факторов в стратегическое планирование становится приоритетной задачей для компаний нефтетранспортной отрасли. В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты внедрения ESG-подходов, акцент сделан на деятельности АО «КазТрансОйл» как одного из ключевых субъектов отрасли. Проводится анализ ESG-рейтингов казахстанских компаний, а также корпоративных ключевых показателей деятельности, отражающих приверженность принципам устойчивости. Представлены результаты выполнения целевых ориентиров в 2023 году и плановые значения на 2024 год. Работа иллюстрирует, как использование ESG-инструментов способствует достижению стратегических целей, повышению прозрачности, эффективности и инвестиционной привлекательности компаний.

Abstract. In the context of the increasing importance of sustainable development and environmental responsibility, the integration of ESG factors into strategic planning is becoming a priority for companies in the oil transportation industry. The article discusses the theoretical and practical aspects of the implementation of ESG approaches, with an emphasis on the activities of KazTransOil JSC as one of the key entities in the industry. An analysis of ESG ratings of Kazakhstani companies, as well as corporate key performance indicators reflecting commitment to sustainability principles, is carried out. The results of achieving target benchmarks in 2023 and planned values ​​for 2024 are presented. The work illustrates how the use of ESG tools helps achieve strategic goals, increase transparency, efficiency and investment attractiveness of companies.

Ключевые слова: устойчивое развитие, ESG-факторы, стратегическое планирование.

Keywords: sustainable development, ESG factors, strategic planning.

1. Введение

Современная глобальная деловая среда предъявляет повышенные требования к экологической и социальной ответственности компаний, что обусловило стремительное развитие концепции ESG. В условиях роста инвестиционного давления, усиления регуляторных инициатив и трансформации потребительских предпочтений устойчивое развитие становится неотъемлемым элементом стратегического управления. Нефтегазовая и нефтетранспортная отрасли, обладая высокой степенью воздействия на окружающую среду и общество, вынуждены адаптироваться к этим требованиям быстрее других. Внедрение ESG-факторов позволяет организациям не только снижать репутационные и операционные риски, но и обеспечивать долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность. Особую актуальность данная проблематика приобретает для Казахстана, где ведущие национальные компании начинают интегрировать ESG-принципы в корпоративную стратегию. Примером является АО «КазТрансОйл», демонстрирующее практическую реализацию ESG-инструментов через систему ключевых показателей деятельности, охватывающих инвестиционную, экологическую и управленческую составляющие.

2. Материалы и методы

В качестве источников для анализа использованы открытые данные корпоративной отчётности, рейтинговые материалы агентств ESG-оценки, а также внутренние документы компании АО «КазТрансОйл», в частности, показатели корпоративных КПД за 2023 год и плановые значения на 2024 год. Методологической основой исследования выступает комплексный подход, включающий сравнительно-аналитический метод для оценки динамики показателей ESG, контент-анализ стратегических документов и нормативных отчетов, а также элементы экономической диагностики и экспертной интерпретации полученных данных. Особое внимание уделяется количественным показателям результативности, характеризующим степень реализации ESG-ориентированной политики на уровне корпоративного управления и операционной деятельности.

3. Результаты и обсуждение

В современном мире концепция ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) приобретает ключевое значение в оценке устойчивости компаний и их этического воздействия на окружающую среду и общество. Эта концепция охватывает широкий спектр факторов, определяющих как эффективность, так и долгосрочную устойчивость организаций [1]. Под влиянием общественного давления компании все чаще сталкиваются с необходимостью учитывать последствия своей деятельности, что требует не только соблюдения экологических норм и социальных обязательств, но и следования принципам ответственного и прозрачного управления.

Экологический компонент ESG направлен на анализ воздействия предприятий на окружающую среду. Он включает в себя такие аспекты, как уровень выбросов парниковых газов, потребление природных ресурсов и методы управления отходами. Компании, стремящиеся к экологической ответственности, принимают меры по повышению энергоэффективности, внедряют устойчивые производственные практики и инвестируют в развитие возобновляемых источников энергии. Эти усилия направлены на минимизацию негативного влияния на окружающую среду и формирование устойчивого будущего [2, с.372].

Социальный аспект ESG рассматривает влияние бизнеса на общественные структуры и охватывает отношения с сотрудниками, потребителями, поставщиками и местными сообществами. Управленческая составляющая ESG связана с внутренними структурами и процессами, определяющими принятие решений в организации. Она включает механизмы корпоративного управления, обеспечивающие прозрачность, подотчетность и этичность [3, с.143].

В целом ESG представляет собой интегрированный подход к оценке воздействия компании на экологическую и социальную среду, а также к обеспечению устойчивого и этичного управления. Внедрение ESG-принципов становится стратегическим фактором, способствующим формированию положительной репутации, укреплению рыночных позиций и повышению инвестиционной привлекательности [4].

Факторы ESG в настоящее время играют ключевую роль в процессе привлечения инвестиций, поскольку инвесторы всё чаще ориентируются на экологические, социальные и управленческие показатели при принятии решений о размещении капитала. Компании, демонстрирующие высокие результаты по ESG-критериям, становятся более привлекательными для устойчивых и ответственных инвестиций. Такая тенденция способствует не только расширению доступа организаций к финансовым ресурсам, но и укреплению их рыночных позиций за счёт повышения акционерной стоимости, что в свою очередь обеспечивает финансовую стабильность и устойчивое развитие [5, с.664].

Анализ эмпирических данных демонстрирует устойчивую положительную связь между высокими ESG-показателями и финансовыми результатами компаний. Вопреки распространённому мнению о том, что реализация принципов устойчивого развития может снижать прибыльность, исследования показывают, что такие компании чаще достигают более высоких долгосрочных финансовых показателей. Среди характерных преимуществ отмечается снижение волатильности, рост операционной эффективности, а также открытие новых возможностей для инновационного развития и оптимизации затрат, что способствует увеличению доходов и укреплению конкурентных преимуществ [6].

Интеграция ESG-подходов в стратегическое и операционное управление компаний представляет собой многоуровневую систему, направленную на достижение баланса между социально-экологическими приоритетами и финансовой эффективностью. Такая модель управления способствует не только укреплению общественного доверия и снижению воздействия на окружающую среду, но и формирует прочную основу для устойчивого экономического роста.

Важную роль в инфраструктуре ESG-оценки играют специализированные рейтинговые агентства, осуществляющие систематизированный анализ деятельности компаний на предмет их соответствия экологическим, социальным и управленческим стандартам. Такие организации, как Sustainalytics, MSCI и Moody's ESG Solutions, предоставляют количественные и качественные оценки, отражающие уровень приверженности компаний принципам устойчивого развития [7, с.797].

В таблице 1 показаны ESG-рейтинги казахстанских компаний.

Таблица 1.

ESG-рейтинги компаний на 2022 год [8]

Анализ представленных данных ESG-рейтингов за 2022 год позволяет сделать вывод о том, что нефтегазовые компании Казахстана демонстрируют сравнительно высокий уровень приверженности принципам устойчивого развития по сравнению с предприятиями других секторов. Особенно заметно это на примере НК "КазМунайГаз", которая получила наивысшую оценку среди всех представленных организаций. Данный результат указывает на систематическую работу в области экологической, социальной ответственности и корпоративного управления.

Стабильные показатели ESG у других представителей нефтегазовой отрасли также свидетельствуют о растущем внимании к вопросам устойчивости, что становится ответом на глобальные вызовы, включая декарбонизацию и повышение инвестиционной прозрачности. В условиях международного стремления к снижению углеродного следа и повышению стандартов корпоративного управления, такие результаты укрепляют конкурентоспособность казахстанских нефтегазовых компаний на глобальном рынке. Устойчивое развитие в этом секторе начинает играть роль не только инструмента репутационного позиционирования, но и фактора, способствующего расширению доступа к инвестиционным ресурсам и долгосрочной финансовой стабильности.

В компании АО «КазТрансОйл»  реализована система ключевых показателей деятельности (КПД) в области ESG, охватывающая различные уровни управления. Утверждение корпоративных показателей, а также КПД, применяемых в отношении руководящих работников, осуществляется на уровне Совета директоров. Показатели, касающиеся управленческого звена, руководителей структурных подразделений, филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений, а также руководителя департамента операторских услуг, утверждаются Правлением компании.

30 января 2023 года Советом директоров АО «КазТрансОйл» были утверждены корпоративные ключевые показатели деятельности компании на 2023 год, включая целевые ориентиры. Сформированная система КПД охватывает не только финансово-экономические аспекты, но также содержит показатели производственной эффективности и охраны труда, что свидетельствует о комплексном подходе к оценке результативности деятельности в рамках принципов устойчивого развития. В табл.2 показаны такие КПД [9].

Таблица 2.

Корпоративные КПД АО «КазТрансОйл» на 2023 год

По результатам 2023 года АО «КазТрансОйл» продемонстрировало полное выполнение целевой задачи по развитию маршрутов транспортировки нефти на экспорт, а показатель реализации инвестиционных проектов превысил плановый уровень, составив 100,45 % при целевом значении 100 %. Консолидированная EBITDA достигла 97 030 млн тенге при запланированных 75 861 млн тенге, а грузооборот нефти составил 44 903 млн тонн·км вместо целевых 44 268 млн тонн·км. Одновременно наблюдается снижение углеродного следа до 407 628 тонн по сравнению с целевым объёмом 409 216 тонн, что свидетельствует о прогрессе в экологическом компоненте.

Корпоративные КПД на 2024 год показаны в табл.3.

Таблица 3.

Корпоративные КПД АО «КазТрансОйл» на 2024 год

Запланированные корпоративные ключевые показатели деятельности АО «КазТрансОйл» на 2024 год демонстрируют акцент компании на сбалансированное развитие, охватывающее инвестиционную активность, корпоративное управление, производственную безопасность и эффективность закупочной деятельности. Целевое значение исполнения плана капитальных вложений и инвестиционной программы установлено на уровне 100 %, что свидетельствует о намерении обеспечить полное выполнение предусмотренных мероприятий. Показатель по выплате дивидендов установлен на уровне 116 %, что отражает стремление к устойчивому распределению прибыли и поддержанию интересов акционеров.

4. Заключение

Проведённое исследование подтверждает, что интеграция ESG-факторов в стратегическое и операционное управление нефтетранспортными компаниями, на примере АО «КазТрансОйл», способствует не только укреплению устойчивости бизнеса, но и формированию прозрачной и ответственной корпоративной культуры. Внедрение системы ключевых показателей деятельности, ориентированной на экологические, социальные и управленческие аспекты, позволяет эффективно отслеживать прогресс, выявлять риски и принимать обоснованные управленческие решения. Достижение целевых ориентиров в 2023 году по большинству показателей свидетельствует о высокой степени операционной зрелости и способности компании реализовывать стратегические задачи в контексте устойчивого развития.

При этом выявленные отклонения, такие как невыполнение показателя по производственной безопасности, подчёркивают необходимость усиления внутренних контрольных механизмов и совершенствования практик в области охраны труда. Установленные на 2024 год целевые значения КПД, включающие как финансовые, так и нефинансовые индикаторы, отражают стратегическую направленность на комплексное развитие и соответствие международным стандартам.

Рекомендуется продолжить развитие систем ESG-оценки внутри компании с акцентом на интеграцию климатических рисков, усиление роли нефинансовой отчетности и адаптацию внутренних процедур управления к требованиям международных инициатив, таких как GRI и TCFD. Дополнительно целесообразно расширять взаимодействие с заинтересованными сторонами для повышения транспарентности и доверия, что в совокупности будет способствовать росту инвестиционной привлекательности и повышению устойчивости компании в долгосрочной перспективе.