Основные принципы Agile-подхода к управлению человеческими ресурсами
Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №3(139)
Рубрика: Экономика
Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №3(139)
Основные принципы Agile-подхода к управлению человеческими ресурсами
Аннотация. В статье рассматриваются основные принципы Agile-подхода к управлению человеческими ресурсами.
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, принципы, проект, Agile, персонал, сотрудники.
При переходе на Agile значительное число элементов регламентируется неформальными правилами работы и большое количество решений принимается коллегиально. К примеру, выбираются руководители трайбов, внутри выбираются руководители команд и чаптеров. Неотъемлемым условием выступает реализация ключевых принципов, которые заложены с систему Agile (рисунок 1):
- удовлетворение потребностей клиента;
- повышение конкурентоспоосбности;
- формирование условий и обеспечение поддержки мотивированным персоналом;
- статус личного общения;
- поддержка постоянного ритма;
- рост гибкости системы;
- совершенствование работ в проекте;
- создание самоорганизующихся команд;
- нахождение способов возможности результативности работы.
Понимание и применение внутренней мотивации персонала, а также деятельное вовлечение их в достижение задач предприятий и организаций на сегодняшний день является значимой задачей. Организации, чьи сотрудники вовлечены, являются наиболее прибыльными [1].
Рисунок 1. Основные принципы системы Эджайл (Agile)
Внедрение гибкого метода Agile происходит при наличии следующих условий:
- значение проекта обозначено;
- клиент инициативно принимает участие в течение всего проекта;
- возможно пошаговое выполнение общего объема проекта;
- итог работы более значителен, чем документация;
- рабочая группа состоит примерно из 10-12 человек [3].
Компании, которые применяют Agile, отмечают усовершенствование многих бизнес-процессов. В случае правильного внедрения рассматриваемого подхода возрастает продуктивность команд, уменьшаются сроки и стоимость разработки продуктов, совершенствуются процессы в области управления персоналом (найм работников, стимулировнаие, показатели производительности труда). Данные об изменении указанных показателей приведены на рисунке 2.
Рисунок 2. Сравнение эффективности Agile-команд и команд, работающих по всем другим методам
Таким образом, разработка на основе принципов Agile изменяет бизнес-процессы предприятия и помогает ему создать коллектив, состоящий из вовлеченных, способных и активных сотрудников [2].
