СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №21(200)
Рубрика: Социология
Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №21(200)
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация. данная статься посвящена рассмотрению современных подходов к мотивации персонала на примере различных крупных организаций.
Ключевые слова: мотивация сотрудников, системы мотивации, современные подходы к мотивации, стимулирование сотрудников.
Мотивация – одна из ключевых функций управления организацией. При этом в отличие от остальных функций классического менеджмента мотивация наиболее динамична. Именно системы мотивации подвергаются наиболее частому пересмотру руководством компании, системы мотивации многих организаций довольно уникальны. В данной статье рассмотрим одни из современных подходов к мотивации персонала в крупных компаниях.
1) Отгулы в форме поощрения в Японии
Японский взгляд на систему мотивации отличается от российского. Например, владелец компании «Hime & Company», в которой все сотрудники одного пола, использует отгулы для тех работников, которые расстались со своими близкими, как некое средство поощрения их свободного времени. Продолжительность перерыва зависит от возраста работника. Женщинам до 24 лет полагается один выходной день, от 25 до 29 лет – два, а старше 30 лет – три дня отдыха. Это время необходимо японским рабочим для восстановления своего эмоционально-психологического состояния. Как показала практика, когда они возвращаются, то готовы полностью погрузиться в работу.
2) Интересные профессиональные титулы
По мнению Уолта Диснея, удовлетворение сотрудника от работы равно разумному заработку и статусу работы. Именно по этой причине прачечная отеля «Disney» наиболее благозвучно переименовала текстильные службы и должности работников, ответственных за благоустройство парка. Стив Джобс также использовал креативные имена, чтобы вдохновлять сотрудников. Он сменил профессиональный титул «офис-консультант» на «гений». Примеры новых названий должностей, которые вдохновляют на работу, можно найти и в России. Артемий Лебедев повысил статус обычного администратора, изменив его на «владелец кафе».
3) Полная компенсация отпуска
В некоторых коммерческих организациях России сложилась практика игнорирования сотрудниками в силу высокой загруженности своего права на отпуск. Вместо положенных ТК РФ 28 дней работник отдыхает всего две-три недели в году. В компании «Вим-Билль-Дан» стали предлагать «праздничный бонус» тем сотрудникам, которые предпочтут отпуск в полном объеме. Для его получения работник должен взять все 28 выходных и предоставить документы, подтверждающие, что его не было дома.
4) Дополнение за здоровье
Прививки, бонусы за некурение, медицинская страховка, скидки на спортзалы – это те поощрения, которыми пользуются многие организации. Однако, эти методы не гарантируют компании снижения численности кадров со слабым здоровьем. Наиболее креативно к мотивации ведения сотрудниками здорового образа жизни подошло руководство сети магазинов «Седьмой Континент». Сотрудники компании, не находившиеся на больничном в течение двух лет, получают денежное вознаграждение. По последним имеющимся данным его размер составлял 14 тыс. рублей. Данный эксперимент оказался довольно успешным, и компания объявила о новых премиях в размере 28 тыс. рублей для всех сотрудников, которые не оформляли больничный лист в течение трех лет.
5) Поездка в Австралию: оценка достижений коллегами
В компании «Masterfibe» введена корпоративная валюта – «кенга». В конце рабочей недели каждый работник получает 10 кэнгов, которые он должен перевести на «счет» того коллеги, который, по его мнению, больше всех работал текущую неделю. Сотрудник, накопивший максимальное количество кэнгов, получает золотую монету. Собрав пятьдесят золотых монет, он получает право посетить Австралию за счет компании.
6) «Оскар» для сотрудников
Руководство компании «Наяда», руководствуясь принципом «Каждый сотрудник достоин номинации», присваивает своим работникам различные почетные звания: самый быстрый продавец, виртуоз компании, душа офиса, новатор и пр.
7) Животное на рабочем месте
«Airbnb", частная онлайн-компания по размещению, позволяет сотрудникам приносить в офис домашних животных: маленьких собак и морских свинок. Руководство считает такую мотивацию сотрудников эффективной, поскольку сотрудники беспокоятся о своих питомцах, когда их нет рядом, что отвлекает от работы.
«ВВН» мотивирует своих сотрудников своеобразным анти-Оскаром. Руководители, сотрудники которых стали худшими по продуктивности за месяц, получают живую черепашку Дашу, за которой им предстоит ухаживать. Сами же худшие сотрудники удостаиваются премии «Держи скунса», представляющую собой фотографию скунса, подписанную президентом компании.
8) Корпоративная «клубничка»
Английская компания «Onebestway» практикует в своих офисах «голые пятерки», во время которых все сотрудники могут избавиться от одежды и внутренних комплексов. Немецкая страховая компания «Munich Re» практикует проведение корпоративов с участием «ночных бабочек».
Таким образом, история менеджмента крупных компаний накопила немало креативных примеров мотивационных подходов. Следовательно, любая организация может использовать один из них как основу своей системы мотивации, привнося в него определенные элементы новизны.
