ПЕРСОНАЛ КАК ГЛАВНЫЙ РЕСУРС ЛЮБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

PЕRSONNЕL АS THЕ MАIN RЕSOURCЕ OF АNY ORGАNIZАTION

Аnitа Hаkobyаn

Studеnt, Аrmаvir Stаtе Pеdаgogicаl Univеrsity, Russiа, Аrmаvir

Lаrisа Еgorovа

Sciеntific supеrvisor, Cаndidаtе of Еconomic Sciеncеs, Аssociаtе Profеssor, Аrmаvir Stаtе Pеdаgogicаl Univеrsity, Russiа, Аrmаvir

Аннотация. Главным ресурсом любой организации, который обеспечивает эффективность функционирования, рыночную устойчивость, является персонал. Поэтому для организации становится актуальным вопрос управления персоналом, которое организованно таким образом, чтобы при минимальных затратах обеспечить организацию трудовыми ресурсами соответствующего количества и качества.

Аbstract. Thе mаin rеsourcе of аny orgаnizаtion thаt еnsurеs еffеctivе functioning аnd mаrkеt stаbility is thе stаff. Thеrеforе, thе issuе of pеrsonnеl mаnаgеmеnt bеcomеs rеlеvаnt for thе orgаnizаtion, which is orgаnizеd in such а wаy аs to providе thе orgаnizаtion with lаbor rеsourcеs of аppropriаtе quаntity аnd quаlity аt minimаl cost.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, эффективность управления персоналом.

Kеywords: pеrsonnеl, pеrsonnеl mаnаgеmеnt, еfficiеncy of pеrsonnеl mаnаgеmеnt.

Любая организация, стремящаяся опередить своих конкурентов, должна постоянно искать способы повышения своей эффективности, оптимально используя все доступные ресурсы. В условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, а также нарастающей конкуренции, особое значение приобретают сотрудники как ключевой элемент управления. Питер Друкер, знаменитый американский эксперт в области управления, ярко охарактеризовал текущую ситуацию: «В XX веке самым ценным активом компании становится её производственное оборудование. В XIX веке ключевым ресурсом, независимо от типа организации, будут работники умственного труда и их продуктивность».  Таким образом, успешное управление современными организациями невозможно без учета вклада человеческого капитала. Эффективность бизнеса, особенно в условиях роста конкуренции, во многом зависит от уровня квалификации и мотивации сотрудников. Стратегии, нацеленные на развитие потенциала работников, становятся критически важными для достижения конкурентного преимущества на рынке.

Несомненно, работники являются основным стратегическим активом организации, который обладает значительным потенциалом для повышения её эффективности. От этого ресурса зависит как успешное развитие, так и жизнеспособность бизнеса в долгосрочной перспективе. Компетенции, знания и мотивация сотрудников отличают успешные компании от тех, кто не способен справиться с вызовами. Хотя уходящих сотрудников можно физически заменить, их уникальные навыки и опыт трудно восполнить, так как каждый человек имеет индивидуальные характеристики. Успех любой компании, независимо от её размера — будь то крупная корпорация или небольшое предприятие — напрямую связан с эффективностью работы её сотрудников. Работники, обладающие высокой квалификацией и удовлетворённые своими условиями труда, как правило, демонстрируют значительные результаты в своей деятельности. Это подчеркивает, насколько важна правильно организованная система управления персоналом для достижения стратегических целей бизнеса. Система управления кадрами ориентирована на укрепление конкурентоспособности компании на рынке, улучшение производительности труда и повышение качества производимых товаров, что в свою очередь способствует росту прибыли. Поскольку сотрудники являются одним из ключевых ресурсов организации, важно уделять значительное внимание совершенствованию системы управления кадрами. Для выявления существующих проблем и разработки эффективных решений необходимо регулярно проводить анализ и оценку эффективности управления персоналом.

Тем не менее, в настоящее время отсутствует универсальный способ, который бы обеспечивал наиболее полные данные и однозначную оценку результативности системы управления.

Основные цели HR-менеджмента заключаются в увеличении конкурентоспособности компании в условиях рынка, улучшении производительности и трудовой деятельности, а также в стремлении к максимизации прибыли. Важным аспектом является обеспечение высокой социальной эффективности работы коллектива.

Анализ эффективности работы с кадрами позволяет менеджеру оценить общую состоятельность управленческой системы и выявить недостатки, которые необходимо будет исправить или адаптировать в будущем.