ПОДХОДЫ К НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКОМУ, НОРМАТИВНО-ПРАВОВОМУ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЮРИДИЧЕСКОМУ ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

APPROACHES TO THE SCIENTIFIC THEORETICAL, REGULATORY AND ORGANIZATIONAL LEGAL DEFINITION OF CORPORATE MANAGEMENT

Ryazanov Pavel Andreevich

Student, Volgograd State University, Russia, Volgograd

Аннотация. Корпоративное управление — это система, в которой организовываются, контролируются и направляются корпоративные структуры, направленные на достижение стратегических целей и обеспечения интересов всех сторон.

В современных условиях, где требования к эффективности управления только растут, необходимо понимать различные подходы к его теоретической и практической реализации. В данной статье будут рассмотрены научно-теоретические, нормативно-правовые и организационно-юридические аспекты корпоративного управления, а также их взаимосвязь и влияние на реальную практику. Подходы к научно-теоретическому, нормативно-правовому и организационно-юридическому определению корпоративного управления формируют ясную структуру для глубокого анализа и улучшения практик управления.

Исследование корпоративного управления остается актуальным направлением, требующим внимания со стороны ученых, практиков и законодателей. В конечном счете, успех корпоративного управления зависит от согласования интересов всех сторон и эффективного управления ресурсами, что является залогом будущего роста и устойчивости бизнеса.

Abstract. Corporate management is a system in which corporate structures are organized, controlled and directed to achieve strategic goals and ensure the interests of all stakeholders. In modern conditions, where requirements for management efficiency are only growing, it is important to understand the different approaches to its theoretical and practical implementation. This article will examine the scientifically theoretical, regulatory and organizational legal aspects of corporate management, as well as their relationship and impact on actual practice.

Approaches to the scientifically theoretical, regulatory and organizational legal definition of corporate management form a clear structure for meaningful analysis and improvement of management practices. The research and development of corporate management remains a relevant area that requires attention from scientists, practitioners and legislators. Ultimately, the success of corporate governance depends on aligning the interests of all parties and effectively managing resources, which is the key to future growth and sustainability of the business.

Ключевые слова: корпоративное управление, научно теоретический подход, организационно-юридический, нормативно-правовой, эффективный, система, анализ.

Keywords: corporate management, scientific and theoretical approach, organizational and legal, regulatory and legal, effective, system, analysis.

Научно-теоретические подходы к корпоративному управлению базируются на различных концепциях и моделях, которые позволяют исследовать и анализировать корпоративные структуры, их функции и поведение. Главными из таких подходов являются: агентская теория, стейкхолдерская теория и балансовая модель ресурсных отношений [4, c. 117].

Агентская теория основывается на предполагаемых интересах двух сторон: владельцев (акционеров) и директоров, менеджеров (агентов). Согласно этой теории, основная задача корпоративного управления заключается в минимизации конфликта интересов между этими группами. Важным аспектом здесь является разработка систем вознаграждений и контроля, которые способствуют выравниванию интересов агентов и принципалов. Например, совмещение бонусных систем с долгосрочной стратегией компании позволяет улучшить управление и повысить финансовые результаты.

Стейкхолдерская теория, в отличие от агентской, акцентирует внимание на всех заинтересованных сторонах, включая клиентов, поставщиков, работников и общество в целом. Это подход требует от организаций не только достижения финансовых целей, но и соблюдения социальных и этических норм. В рамках этого подхода корпоративное управление рассматривается как процесс взаимодействия всех заинтересованных сторон, где успех бизнеса зависит от баланса интересов.

Модель баланса ресурсных отношений, в свою очередь, ставит акцент на внутренних возможностях компании, включая уникальные ресурсы и компетенции. Здесь корпоративное управление воспринимается как система, которая обеспечивает эффективность использования ресурсов, обмен ресурсами для достижения стратегических преимуществ. Данный подход особую значимость придает инновациям и развитию, что особенно актуально в условиях быстро меняющейся конкурентной среды [5, c.201].

Корпоративное управление имеет и отчетливо выраженные нормативно-правовые аспекты, которые устанавливают юридические рамки и принципиальные основы его функционирования. Эти аспекты регулируются как на уровне международного законодательства, так и на уровне национального.

В рамках международных стандартов корпоративного управления можно упомянуть Рекомендации ОЭСР, Принципы корпоративного управления «Группы двадцати» и ОЭСР, которые представляют собой свод требований к институциональному, правовому, регуляторному аспектам деятельности директивных органов компании и практических рекомендаций к их применению на национальном уровне для стран, находящихся на разных этапах развития и характеризующихся разными правовыми системами. Принципы были приняты Советом ОЭСР 8 июля 2015 года, а затем Саммитом лидеров «Группы двадцати» в Анталии 15–16 ноября 2015 года, и теперь основной задачей объединений является стимулирование использования стандартов и проведение соответствующего мониторинга в соответствии с Методологией проведения оценки применения Принципов корпоративного управления. Россия, будучи страной – участницей «Группы двадцати», присоединилась к настоящей рекомендации.  Эти принципы включают прозрачность, подотчетность и справедливость, и они предназначены для повышения доверия инвесторов и обеспечения долгосрочной устойчивости компаний. Такие рекомендации становятся основой для формирования национальных нормативно-правовых актов, которые регулируют корпоративные структуры [6].

На уровне Российской Федерации нормативно-правовая база корпоративного управления включает в себя Гражданский кодекс, Федеральный закон «Об акционерных обществах» и другие нормативные акты, регулирующие деятельность коммерческих организаций. Эти документы устанавливают правила для формирования и функционирования органов управления, включая советы директоров и исполнительные органы [1], [2].

Систематизация и структурирование норм права в области корпоративного управления имеют важное значение для повышения правовой определенности. Четкое разграничение полномочий, ответственности и процедур в корпоративном управлении необходимо для защиты интересов всех сторон.

Организационно-юридические аспекты корпоративного управления затрагивают вопросы структурирования органов управления и их взаимодействия, а также процессуальные моменты, связанные с проведением собраний акционеров, выборами директоров и принятием важных корпоративных решений.

Одним из ключевых факторов эффективного корпоративного управления является правильная структура органов управления, которая обеспечивает четкое распределение полномочий и ответственности. В большинстве случаев в компании реализуется двухуровневая структура — совет директоров и исполнительный орган. Совет директоров отвечает за стратегические решения и контроль за деятельностью исполнительного органа, который занимается текущим управлением компанией [2], [3].

Важным элементом организационно-юридического аспекта является проведение собраний акционеров. Эти собрания могут быть как ежегодными, так и внеочередными и имеют важное значение для принятия ключевых решений, касающихся корпоративного управления. Порядок и процедура проведения собраний должны быть четко регламентированы внутренними документами компании и соответствовать действующему законодательству. Это необходимо для обеспечения прозрачности и подотчетности процесса, а также защиты прав всех акционеров.

Не менее важным является механизм выборов членов совета директоров. Прозрачность этого процесса позволяет предотвратить конфликты интересов и недобросовестные практики. Применение принципов рационального управления и открытых выборов членов совета директоров способствует улучшению инвестиционной привлекательности компаний и повышению доверия со стороны акционеров [4,c.344].

Таким образом, научные теории помогают понять механизмы управления и выстраивать стратегии, в то время как нормативно-правовые акты создают необходимые рамки для достижения целей. Организационно-юридические аспекты обеспечивают структуру и порядок действий внутри компаний.