ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ И ПАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

В результате большого развития горнодобывающей промышленности возрастает конкуренция в данной отрасли. Главными факторами, которые определяют актуальностью проблемы конкурентоспособности, являются устойчивый рост предприятия, рост научного и технического уровня, рост востребованности продукции, выпускаемой предприятием, использование инновационных технологий компанией.

Горнодобывающая отрасль России имеет ряд отраслевых особенностей. К ее характеристикам относятся экспортная направленность, относительно низкий уровень оплаты труда, недостаточная автоматизация процессов и невысокая производительность. При этом в отрасли отмечается высокая концентрация капитала, квалифицированные кадры и доступ к передовым технологиям. Важными факторами также являются смягчённые требования экологического законодательства и сокращение доли отечественного производства в обеспечении средствами производства [4].

В современном мире важной ролью обладают экологические требования, поскольку они могут привести к изменению технологических процессов и технических решений, что способствует поддержанию высокой конкурентоспособности при их внедрении на этапе разработки проектов.

Конкурентоспособность горнодобывающей компании — это изменяющаяся характеристика, которая зависит от всех факторов внутренней и внешней среды [5].

Использование современных технологий для рационального и комплексного использования минерального сырья повышает конкурентоспособность предприятий за счет увеличения прибыли, снижения затрат на начальных этапах добычи и возможности производить разнообразную продукцию. Крупнейшие компании, внедряющие автоматизированные системы и новые технологии добычи и обогащения, обладают преимуществом благодаря большему финансовому ресурсу по сравнению с малыми предприятиями [7].

Для повышения конкурентоспособности горнодобывающей компании требуется реализация мероприятий, направленных на рост конкурентоспособности продукции предприятия и производства, а также разработка целевых программ для каждого предприятия индивидуально, поиск методов государственной поддержки и разработка инвестиционных программ [1].

Для формирования программы повышения конкурентоспособности используются показатели, охватывающие производственные, финансовые, технологические и рыночные аспекты деятельности предприятия [6].

Лидерами горнодобывающей отрасли являются BHP Group, Rio Tinto, Southerm Copper, Freeport-McMoRan, Clencore, которые принадлежат Австралии, Мексике, Великобритании и Швейцарии.

BHP Group – это крупнейшая в мире австралийская горнодобывающая компания, работающая на более чем 90 объектах в Австралии, Чили, США и Канаде. Она добывает железную руду, медь, уголь, никель и другие ресурсы, основные рынки сбыта – Китай и страны Азии. BHP также инвестирует в добычу калия для повышения эффективности сельского хозяйства и придерживается принципов устойчивого развития, стремясь к ответственному снабжению ресурсами в условиях глобального перехода к «зелёной» экономике [8].

Rio Tinto еще один из мировых лидеров горнодобывающей отрасли, активно инвестирующий в стратегические проекты по расширению производства меди, лития и алюминия, необходимых для глобального энергоперехода. Компания развивает такие масштабные проекты, как месторождение Ою-Толгой в Монголии (крупнейший медный рудник), а также вкладывается в высокотехнологичный рудник Кудайдери в Австралии, стремясь довести добычу меди до 1 млн тонн к 2030 году [11,12].

Rio Tinto делает большой акцент на экологии, активно поддерживая цели Парижского соглашения и стремясь к достижению нулевых чистых выбросов к 2050 году. Компания выступает за внедрение углеродного ценообразования и использует климатические данные для оценки рисков и снижения воздействия на окружающую среду [12].

Southern Copper – это крупная мексиканская горнодобывающая компания, владеющая около 90% запасов меди в стране и занимающая седьмое место в мире по продажам этого металла. Стратегия компании сфокусирована на устойчивом развитии, так как она активно стремится соответствовать целям Парижского соглашения и ООН, адаптироваться к климатическим изменениям и стать основным поставщиком меди для «зелёных» технологий, сочетая снижение экологического влияния с долгосрочной прибыльностью [13].

Для сравнения крупнейших мировых горнодобывающих производств с ПАО «ГМК Норильский никель», компанией, которая является лидером в нашей стране, была составлена таблица 1. Все значения представлены в миллионах долларов США, произведен пересчет по курсу на дату предоставленной информации (примерно 90 руб/$).

Таблица 1.

Сравнительная характеристика крупнейших мировых горнодобывающих производств (млн $ США) [2,3,8,9,10,11]

Проанализировав финансовую отчетность компаний, можно сделать вывод, что по рассмотренным показателям ПАО «ГМК Норильский Никель» уступает мировым лидерам, в частности его чистые продажи, операционный доход ниже практически на 99%, что подчеркивает важность повышения его конкурентоспособности и увеличения инвестиций в компанию.

На основании проведённого анализа можно сделать вывод, что основными факторами глобальной конкурентоспособности в горнодобывающей отрасли являются масштабные инвестиции в технологии, стратегическая ориентация на «зелёный» переход и диверсификация продукции. Для ПАО «ГМК Норильский никель» преодоление существенного отставания от мировых лидеров требует не только роста производственных показателей, но и реализации комплексной программы, включающей активное внедрение инноваций, усиление экологической повестки и привлечение масштабных долгосрочных инвестиций для модернизации и расширения присутствия на международных рынках.