Статья:

Управление инновациями на предприятиях топливно-энергетического комплекса

Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №4(97)

Рубрика: Экономика

Выходные данные
Лаптев И.С. Управление инновациями на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2020. № 4(97). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/97/66015 (дата обращения: 20.10.2021).
Журнал опубликован
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

Управление инновациями на предприятиях топливно-энергетического комплекса

Лаптев Иван Сергеевич
магистрант, Тюменский индустриальный университет, РФ, г. Тюмень

 

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы разработки и внедрения инноваций на предприятиях топливно-энергетического комплекса, предлагаются направления решения выявленных проблем.

 

Ключевые слова: инновации, управление, приоритетные направления развития, топливно-энергетический комплекс.

 

Для топливно-энергетического комплекса России проблема ускорения внедрения инновационных технологий актуальна по причине  возрастания роли углеводородного потенциала, высокого износа и необходимости обновления объектов производственно-технических систем [1]. Состояние предприятий топливно-энергетического комплекса (далее ТЭК) сегодня находится в значительной зависимости от поставок зарубежных технологий и оборудования. Санкции, введённые западными странами против Российской Федерации, способствовали импортозамещению в данной сфере. Однако, несмотря на предпринимаемые усилия по противодействию зависимости от иностранных партнеров [2], до конца  решить вопрос обеспечения ТЭК российскими технологиями и оборудованием пока не удаётся. Вследствие этого государство предпринимает большие усилия для перевода топливно-энергетического комплекса на инновационный путь развития. При этом под инновациями будем понимать новшества, обеспечивающие качественный рост эффективности процессов или продукции. Основной целью Энергетической стратегии России на период до 2030 г. является создание устойчивой национальной инновационной системы в отраслях ТЭК [3]. Реализация стратегии предусматривает решение следующих задач:

  • формирование научно-технического потенциала, объединяющего прикладные исследования и фундаментальную науку;
  • внедрение инновационных технологий ресурсосбережения, безопасности систем ТЭК, повышения качества продукции;
  • государственная поддержка инвестиционных проектов предприятий ТЭК в области инноваций;
  • эффективное использование результатов НИОКР;
  • развитие кадрового потенциала и др.

Можно выделить главные проблемы российского ТЭК:

  • значительная зависимость организаций ТЭК от внешних факторов;
  • отставание уровня технического оснащения предприятий ТЭК от современных требований;
  • несформированная инновационная инфраструктура.

Помимо этого, вследствие низкой инновационной активности организаций, наблюдаются снижение доходности инвестиций и степени оборачиваемости и воспроизводства капитала, уменьшение интереса менеджеров и работников организаций к внедрению инноваций [4].

Невысокая инвестиционная активность организаций ТЭК объясняется   также отсутствием доступа компаниям ТЭК к «длинным деньгам» и неразвитостью  ранка инноваций с данной сфере. Для внедрения инноваций на предприятиях ТЭК необходимо, прежде всего, изменить технологии принятия управленческих решений в инновационной сфере. Разработка и реализация инноваций на предприятиях ТЭК должна основываться на высоком интеллектуальном уровне процессов менеджмента, повышение уровня знаний высшего менеджмента в сфере инноваций, формировании инновационной политики компаний ТЭК [5]. Новые решения и технологии, программы и проекты, принимаемые к внедрению на предприятиях ТЭК, ориентируются на цели инновационной политики компаний. Используемые в отрасли технологии характеризуются постоянным усложнением, продукты, получаемые предприятиями ТЭК, становятся более наукоёмкими. Среди инновационных направлений развития можно выделить использование нанотехнологий, создание оборудования для подводной добычи нефти [6].

Выделим факторы, которые увеличивают роль инноваций в топливно-энергетическом комплексе:

  • высококонкурентная среда в отрасли;
  • противостояние старых и новых методов производства энергии;
  • борьба компаний ТЭК за долю рынка;
  • конкуренция за доступ к энергетическим ресурсам.

В конкурентной борьбе успеха добиваются только такие компании, которые стремятся снизить издержки за счёт внедрения инноваций и обновления технологий. Однако, во многих российских компаниях топливно-энергетического комплекса наблюдается недооценка  инноваций, что обусловлено недостаточностью нормативного и методического обеспечения инновационной деятельности.

Решением имеющихся  проблем в инновационной сфере предприятий ТЭК могут стать следующие направления:

  • глубокий анализ основных направлений производства;
  • формирование целей инновационного развития компаний ТЭК;
  • развитие прогнозно - аналитической работы;
  • разработка инновационных проектов по приоритетные направлениям развития;
  • анализ потенциальной эффективности внедряемых технологий.

В рамках этих направлений могут совершенствоваться процессы и процедуры недропользования, создание высокотехнологичной продукции,  регулирование инвестиционной деятельности. В настоящее время в Российской Федерации имеется опыт успешного управления инновациями в компаниях топливно-энергетического комплекса. Так, например, инновации являются главным конкурентным преимуществом ОАО Лукойл и его дочерних предприятий.  Данная компания разрабатывает и развивает новые высокоэффективные технологии, модернизирует существующие производственные мощности, оптимизирует технологические процессы, обеспечивающие прирост запасов углеводородов и добычи нефти [7].

Среди созданных компанией инноваций можно выделить:

  • разработку технико-технологического комплекса забойного парогазового воздействия для освоения запасов вязких и высоковязких нефтей;
  • создание проекта интеллектуального месторождения на основе разработки и организации производства многофункциональных оптоволоконных датчиков и приборов;
  • внедрение полимер-гелевой системы «Ритин», термолиза монотоплива, забойного парогенератора для разработки запасов высоковязкой нефти и битумов;  
  • совершенствование технологии термогазового воздействия с целью увеличения нефтеотдачи пластов и др.

В компании сформирована система управления инновационной деятельностью, в структуре которого имеется  подразделение, которое отвечает за научно-техническое развитие. Оно формирует инновационную стратегию компании и руководит оперативной инновационной деятельностью [8]. Многие компании топливно-энергетического комплекса планируют значительно увеличить расходы как на инновационную деятельность в целом, так и на исследования, в рамках разработанных программ инвестиционного развития в целях повышения своей конкурентоспособности и во исполнение поручений органов государственной власти. Успешное инновационное развитие компаний ТЭК невозможно без четко отлаженной системы управления инновационной деятельностью. Необходимыми условиями создания эффективной системы управления инновационными процессами являются высокая заинтересованность высшего руководства компаний в инновациях и обеспечение системы управления инновационной деятельностью - нормативно-методическое, экономическое, правовое и организационное. В последние 5 лет государством предпринят целый ряд мер, которые могут быть использованы для инновационного развития топливно-энергетического комплекса. Задача заключается в том, чтобы превратить хорошо работающие в теории механизмы в реальные инструменты модернизации и развития отрасли.

 

Список литературы:
1. Курушина В.А. Исследование эволюции технических систем по контурам эволюционного развития / В.А. Курушина, Ю.Д. Земенков, Е.В. Курушина // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-8. – С. 1632-1636.
2. Плёнкина В.В. Общий центр поддержки импортозамещения как инструмент развития региональных промышленных комплексов / В.В. Плёнкина, Д.О. Царёв // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. – № 5 (111). – С. 35.
3. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 N 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года» http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_94054
4. Голанд М.Ю. Инновации в ТЭК: где найти драйвер развития? // Госрегулирование [Электронный ресурс]. Режим доступа https://www.hse.ru/data/2012/11/29/1301332917/46-49.pdf. Дата обращения 05.11.2019
5. Гудименко Г.В. Государственно-частное партнёрство как фактор развития инновационного предпринимательства  (на примере  Центрального Федерального округа РФ) // Успехи современной науки и образования. 2017, №2. Том 3. – с.24-28  
6. Катышева Е.Г. Совершенствование механизма управления инновациями на предприятиях топливно-энергетического комплекса России // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2013. № 1. С. 53-59.
7. Катышева Е.Г. Проблемы совершенствования инновационного менеджмента на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Записки Горного института. 2012. Т.194 с.250-254
8. http://www.lukoil.ru – официальный сайт компании ПАО Лукойл, раздел «Технологии» - http://www.lukoil.ru/Business/technology-and-innovation/Technologies