АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

В современном мире, где экономическая нестабильность и неопределенность являются неотъемлемой частью бизнес-процессов, управление рисками становится ключевым фактором успеха для любой организации, а для эффективного управления ими многие организации обращаются к аутсорсингу.

На сегодняшний день аутсорсинг является универсальным инструментом бизнеса, поскольку его основная специфика состоит в возможности передачи внешнему исполнителю некоторых функций организации. Аутсорсинг находит свое применение практически в любой сфере бизнеса, и особенно актуален в период кризиса, когда необходима тотальная экономия средств предприятия.

В последние годы экономика России столкнулась с двумя крупнейшими вызовами: пандемией Covid-19 и международными санкциями. На сегодняшний день, многим российским предприятиям требуются корректировка управленческой деятельности, которая позволила бы адаптироваться к текущим условиям экономической нестабильности и неопределенности. Ведь если результаты будут неудовлетворительными, то существует угроза финансовой неустойчивости и неплатежеспособности бизнеса. Как итог, необходимо принятие эффективных антикризисных управленческих решений, с целью стратегического развития компании. Чтобы управленческая деятельность была действенной, важно придерживаться риск-ориентированного подхода, в основе которого – система управления рисками.

Практическая значимость разработки политики управления рисками на российских предприятиях связана с современными условиями экономической среды, которая порождает проблемы управления, что, в свою очередь, приводит к неплатежеспособности и неустойчивости бизнеса в целом.

При этом риски предприятия важно учитывать при разработке не только стратегии управления и развития бизнеса, но и в ее бизнес-модели, где как раз-таки подробно проработаны вопросы, направленные на обеспечение экономически эффективной работы «риск-менеджмента». Финансовые результаты экономической деятельности имеют существенную зависимость от того, насколько качественным будет управление рисками.

В практике риск-менеджмента применимы многие традиционные подходы и методы, однако их актуальность снижается по причине увеличения сложности и динамичности внешней среды, именно поэтому необходимо применение альтернативных и новых способов, к которым относится аутсорсинг управления рисками.

Иногда гораздо выгоднее и целесообразнее передать систему управления рисками или некоторые из ее функций (например, оценку рисков или управление определенными рисками) на аутсорсинг третьей стороне, такая процедура и называется аутсорсингом управления рисками.

Под «аутсорсингом управления рисками» подразумевается передача бизнес-процессов риск-менеджмента предприятия стороннему оператору, которые специализируется на оценке, управлении и предотвращении экономических рисков, что позволяет снизить общую степень влияния угроз внешней среды на потенциал стратегического развития бизнеса [1].

При оценке перспективы применения аутсорсинга управления рисками, необходимо проанализировать возможные преимущества и недостатки данного решения. К плюсам аутсорсинга управления рисками можно отнести следующие:  

1. Руководство предприятия избавляется от необходимости выполнять определенные сложные операции и процедуры по оценке и управлению рисками, что снижает нагрузку на управленческий аппарат.
2. Экономия на издержках, поскольку выполнение конкретных функций и задач в управлении рисками требует гораздо больше средств, чем это сделает аутсорсинговый оператор.
3. Возможность руководства предприятия сосредоточиться на решении других стратегических задач, и в целом, на своем основном бизнесе, сняв фокус внимания на рисках и их управлении.
4. Получение дополнительных преимуществ от аутсорсингового оператора, который помимо управления рисками предоставляет информацию/консультацию по совершенствованию других бизнес-процессов, связанных с факторами появления экономических рисков на предприятии [2].

Обобщая, можно сказать, что аутсорсинг управления рисками может быть вполне выгодным для организации, так как представляет собой эффективный способ снижения нагрузки на управленческий аппарат компании, сокращения издержек, освобождения времени для решения важных стратегических задач и получения дополнительных преимуществ от специализированных аутсорсинговых операторов. Такой подход позволяет организации сосредоточиться на своем основном бизнесе, повысить эффективность управления рисками и значительно повысить уровень конкурентоспособности.

Но несмотря на потенциальные выгоды аутсорсинга управления рисками, важно учитывать и минусы данного подхода. К минусам аутсорсинга управления рисками можно отнести следующие:

1. Потеря над контролем определенных процедур риск-менеджмента может привести к снижению качества других бизнес-процессов.
2. У предприятия появляется зависимость от оператора аутсорсинга управления рисками.
3. Не всегда качество профессиональных услуг аутсорсинга управления рисками соответствует ожиданиям предприятия.
4. Формируются угрозы утечки конфиденциальной информации [3].

Исходя из вышеперечисленных минусов аутсорсинга управления рисками можно сделать вывод о необходимости балансирования между рисками и выгодами данного подхода. И здесь нельзя не отметить, что осуществление аутсорсинга управления рисками требует тщательного планирования, контроля и выбора компетентного партнера для сотрудничества с целью минимизации негативных последствий и максимизации пользы от такого подхода.

Таким образом, аутсорсинг управления рисками обладает, как преимуществами, так и недостатками, именно поэтому перед принятием решения о проведении аутсорсинга управления рисками необходимо провести тщательный анализ, оценить потенциальные выгоды и риски, определить стратегические цели и потребности компании. Только при правильном подходе и балансе между плюсами и минусами аутсорсинг управления рисками может стать эффективным инструментом для обеспечения безопасности и устойчивости бизнеса в современных условиях изменяющегося рынка.