РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ

На своём пути к экономическому и научно-технологическому развитию, компании сталкиваются с различного рода угрозами, которые могут этому препятствовать. Такие воздействия могут исходить как от внешней, так и внутренней среды предприятия. Например, на сегодняшний день в России, нефтегазовая отрасль столкнулась с проблемами поставок необходимого оборудования или потолком цен на реализацию нефтепродуктов.

Всё вышеперечисленное являются рисковыми событиями, возникшие по причине политической нестабильности в мире. Они могут негативно повлиять на достижение целей предприятий.

Ключевым элементом концепции риск-менеджмента является понятие риска. В этой связи, целесообразным будет исследовать значения понятия риска и менеджмента в разрыве друг от друга по теме настоящего исследования.

Несмотря на то, что управление рисками, как концепция, появилась относительно недавно, на сегодняшний день существует немалое количество определений термина «риск». Определения понятия «риск» с точки зрения различных зарубежных и отечественных авторов:

• Рягин Ю.И.: вероятная возможность осуществления запланированного результата [5];
• Воронцовский А.В.: возможность наступления нежелательного исхода бизнеса;
• Черытковцев В.К: один из видов опасности, связанный с политической, социальной, экономической и техногенной деятельностью человека;
• В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский: «риск в самом общем смысле – мера смелости, дерзости, отваги» [1];
• А. Агацци: риск - фундаментальная характеристика человеческой природы;

Исходя из вышеперечисленных определений, можно отметить основополагающие элементы понятия риск, такие как вероятность и неопределённость. Такой подход находит отражение в ряде исследований. Так, например, в статье Е.П. Карлиной и И.И. Потаповой утверждается, что «существование риска непосредственно связано с неопределённостью» [2]. В исследовании Э.А. Панфиловой утверждается, что элемент вероятности для понятия риска является фундаментальным. Вероятность сама по себе нужна для количественного сравнения событий по степени их возможности. В контексте управления рисками, как мы увидим позже, вероятность является необходимым условием для оценки рисков в рамках вероятностного подхода в компаниях. В том же исследовании, она отмечает, что «риск всегда представляет собой ситуацию оценки вероятности ухудшения положения».

Другим основополагающим элементом исследуемого понятия является возможность. В данном случае ряд авторов отмечают, что существует возможность как отрицательного, так и возможность положительного исхода. Например, А. Маршал утверждает, что «риск — это амплитуда колебаний возможной прибыли». В своём учебнике по риск-менеджменту А.Н. Фомичев определяет риск как «потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов», а также формулирует основные отличительные черты понятия «риск», среди которых находится «наличие реального, но не безусловного шанса получения положительного результата, т.е. прибыли» [4]. В этой связи, как правильно заметила Т.Г. Свиязова, риск можно рассматривать как «инструмент увеличения прибыли и повышения эффективности деятельности компании». В этой же работе Т.Г. Свиязова выделяет несколько подходов к трактовке понятия «риск» (как неопределённость, как действие, как опасность, как возможность).

Положительный взгляд на риски также присутствует в исследовании В.П. Чижика, в котором он отмечает позитивные свойства риска, выражающиеся в его функциях [6]:

1. Инновационная функция: стимулирование субъектов к поиску нетрадиционных решений проблем;
2. Регулятивная функция:

• конструктивная форма: преодоление стереотипов мышления
• деструктивная форма: неразумные решения, ввиду возможной прибыли

3. Защитная функция: формирование терпимого отношения к возможным потерям;
4. Аналитическая функция: анализ субъекта всех возможных альтернатив

Таким образом, стоит определять риск как вероятность наступления неблагоприятного исхода в процессе деятельности, которая имеет под собой возможность положительного исхода. Данное определение можно рассматривать в контексте экономической деятельности предприятий, которые в процессе достижения намеченных целей, беспрерывно работают в условиях риска.

Вторым элементом понятия риск-менеджмент является термин «менеджмент».

В работе М. Мескона, М. Альберта и Ф.Хедуори «Основы менеджмента», являющаяся классикой научно-экономической литературы, менеджмент определяется как «процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации» [3].

В учебнике И.А. Иванова и А.М. Сергеева, менеджмент рассматривается с различных точек зрения:

• Менеджмент как управление – это процесс выполнения отдельных управленческих функций, их протяженность во времени и пространстве, а также объединение всех видов деятельности в единую цепь, направленную на достижение поставленных целей компании;
• Менеджмент как дисциплина – это научная дисциплина и вид искусства управления в рамках человеческой деятельности, который имеет под собой творческую составляющую.

Аккумулируя вышеизложенное, можно определить риск-менеджмент как процесс управления рисками в компании, включающий в себя реализацию управленческих функций (планирования, организации, координации и контроля) по идентификации, описанию, оценке и мониторинга рисков, которые могут нанести как негативное воздействие (несвоевременная поставка оборудования, климатические риски, риски нарушения законодательства), так и положительное (получение прибыли, выход на новые рынки).