ИТЕРАЦИОННАЯ И ИНКРЕМЕНТНЫЕ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Аннотация. В статье рассматриваются итерационная и инкрементные модели принятия решений, их особенности и применение в зависимости от конкретных условий и задач. Также обсуждается возможность синтеза этих двух моделей в некоторых случаях.

Ключевые слова: модель, управленческие решения.

Модель принятия управленческих решений - это система принципов и методов, которые используются для выбора наилучшего варианта действий в рамках управления организацией. Она включает в себя анализ ситуации, определение целей и задач, разработку альтернативных вариантов решений, выбор оптимального варианта и его реализацию.

Итерационная и инкрементные модели принятия управленческих решений представляют собой два подхода к процессу принятия решений. Они имеют свои особенности и применяются в зависимости от конкретных условий и задач.

Итерационная модель предполагает многократное повторение цикла принятия решений. Каждый цикл начинается с постановки задачи, затем следует анализ ситуации, разработка вариантов решений, выбор оптимального варианта и его реализация. После реализации решения производится оценка результатов и начинается новый цикл. Такая модель хорошо подходит для сложных и неопределенных ситуаций, когда требуется тщательная проработка всех деталей и учет множества факторов. на позволяет учесть множество факторов и принять наиболее оптимальное решение. Итерационная модель используется руководителями компаний, менеджерами проектов, специалистами по планированию и другими профессионалами, которые сталкиваются с необходимостью принимать сложные решения.

Инкрементная модель предполагает постепенное уточнение решения путем добавления новых данных и корректировки первоначальной модели. Эта модель основывается на интуиции и опыте специалистов, которые проводят диагностику. Она подходит для анализа простых систем, где нет необходимости в точном определении причинно-следственных связей.

Основными этапами инкрементной модели являются:

1. Определение проблемы: на этом этапе происходит идентификация проблемы, которую нужно решить.
2. Постановка цели: после определения проблемы следует поставить цель, которую нужно достичь.
3. Разработка плана действий: на этом этапе создается план действий для достижения поставленной цели.
4. Реализация плана: после разработки плана начинается его реализация.
5. Оценка результатов: после завершения реализации плана проводится оценка полученных результатов.

Инкрементная модель разработки управленческих решений применяется в ситуациях, когда требуется постепенное уточнение стратегии компании через серию небольших шагов. Она подходит для компаний, которые хотят быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.

Кратко охарактеризуем две модели управления:

Инкрементная модель — к известному результату, понятными частями, согласно технического задания, функция за функцией.

Итерационная модель — к неизвестному результату, циклично — изучая потребности потребителей и возможности развития продукта, выпуская пакетами обновлений.

Синтез этих двух моделей возможен и может быть полезен в некоторых случаях. Например, если ситуация сложна и требует глубокого анализа, но при этом есть необходимость в быстром принятии решений. В таком случае можно начать с использования инкрементной модели для быстрого получения предварительного результата, а затем перейти к итерационной модели для более детального анализа и уточнения решения.