СИНЕРГИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ГИБКОСТИ ФИРМЫ, КРИТЕРИИ И АЛГОРИТМ ОЦЕНКИ

Аннотация. В статье описывается процесс оценки синергизма набора СЗХ. Предлагается алгоритм оценки синергизма, который включает определение уровней синергизма в баллах, выведение сумм по строкам и столбцам, оценку степени зависимости пар СЗХ и определение важнейших для фирмы "сквозных" линий синергизма.

Ключевые слова: синергизм, гибкость, фирма.

Гибкость характеризуется способностью фирмы быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к ним. Это означает, что фирма может эффективно управлять своими ресурсами и процессами, чтобы успешно справляться с неожиданными ситуациями и изменениями на рынке. Синергизм в менеджменте - это явление, при котором сумма эффекта от совместной деятельности нескольких элементов превышает простую сумму эффектов от их индивидуальной деятельности. Это означает, что при объединении усилий нескольких элементов (например, людей, отделов, компаний) достигается больший эффект, чем если бы они работали независимо друг от друга. Реализация эффекта синергизма возможна лишь при достаточно гибком менеджменте, позволяющем во имя общего блага фирмы жертвовать интересами отдельно взятых СЗХ.

Синергизм набора СЗХ - это способность компании получать дополнительную выгоду от объединения усилий нескольких СЗХ. Оценка синергизма набора СЗХ может быть проведена с помощью различных методов, включая анализ взаимного влияния СЗХ, анализ затрат и выгод, а также оценку потенциальных рисков и возможностей.

Для оценки синергизма набора СЗХ можно использовать следующие критерии:

1. Общие ресурсы и компетенции: Наличие общих ресурсов и компетенций, которые могут быть использованы в разных СЗХ, увеличивает синергизм.
2. Взаимодействие между СЗХ: Чем больше взаимодействия между СЗХ, тем выше синергизм. Например, если одна СЗХ может использовать продукты или услуги другой СЗХ, это увеличивает синергизм.
3. Совместное использование инфраструктуры: Если СЗХ используют общую инфраструктуру (например, производственные мощности или каналы дистрибуции), это увеличивает синергизм.
4. Общие клиенты: Если СЗХ имеют общих клиентов, это увеличивает синергизм.
5. Общие поставщики: Если СЗХ используют общих поставщиков, это увеличивает синергизм.
6. Общие технологии: Если СЗХ используют общие технологии, это увеличивает синергизм.
7. Общие риски и возможности: Если СЗХ сталкиваются с общими рисками и возможностями, это увеличивает синергизм.
8. Общие маркетинговые усилия: Если СЗХ проводят совместные маркетинговые кампании, это увеличивает синергизм.
9. Общие финансовые ресурсы: Если СЗХ имеют общий доступ к финансовым ресурсам, это увеличивает синергизм.
10. Общие знания и опыт: Если СЗХ могут делиться знаниями и опытом друг с другом, это увеличивает синергизм.

Оценка синергизма производится по «шахматной» таблице 1 в баллах

Таблица 1.

Оценка синергизма СЗХ

Алгоритм оценки синергизма:

1. Определение в баллах (0–10) уровней синергизма и заполнение соответствующих клеток «шахматки».

2. Выведение сумм по строкам и столбцам.

3. Оценка степени зависимости пар СЗХ.

4. Определение важнейших для фирмы «сквозных» линий синергизма.

5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы.

Оценка синергизма набора СЗХ помогает компании определить, какие СЗХ следует развивать, какие поддерживать, а какие ликвидировать. Она также позволяет фирмам балансировать свой портфель СЗХ таким образом, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость и прибыльность.