РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ

Аннотация. В статье затронута тема стратегических зон хозяйствования (СЗХ), их роли в развитии фирмы и процесса управления портфелем СЗХ. Рассматриваются различные подходы к управлению портфелем СЗХ, включая матрицы Хофера, БКГ и Маккинсей. Подчеркивается важность учета изменений внешней среды при управлении портфелем СЗХ.

Ключевые слова: роль стратегических зон, управление.

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) - это области деятельности, которые фирма выбирает для инвестирования и развития. Они представляют собой определенные сегменты рынка, отрасли или географические регионы, которые имеют потенциал для роста и прибыли. Выделение СЗХ позволяет фирме сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях и оптимизировать использование ресурсов. Кроме того, СЗХ могут служить основой для разработки долгосрочных стратегий и планов развития фирмы.

Выделение СЗХ стало популярным в 1970-х годах благодаря работам Генри Минцберга и его коллег. Они предложили концепцию стратегического управления, которая включала в себя выделение ключевых областей деятельности и фокусировку на них. Этот подход получил название "Стратегическое управление портфелем СЗХ".

Главная идея этого подхода заключается в том, что фирма должна иметь определенный набор СЗХ, каждая из которых имеет свой потенциал роста и прибыльности. Руководство фирмы должно постоянно анализировать и оценивать каждую СЗХ, чтобы определить, какие из них следует развивать, а какие - сокращать или ликвидировать.

Этот подход к управлению помогает фирмам лучше понимать свои возможности и ограничения, а также принимать более обоснованные решения относительно распределения ресурсов.

Управление портфелем СЗХ фирмы - это процесс, который включает в себя планирование, организацию, координацию и контроль деятельности фирмы в отношении ее портфеля СЗХ.

Планирование портфеля СЗХ включает в себя определение целей и стратегии фирмы, а также выбор и распределение ресурсов между различными СЗХ. Организация портфеля СЗХ заключается в создании структуры управления, которая обеспечивает эффективное взаимодействие между различными СЗХ и другими подразделениями фирмы. Координация портфеля СЗХ предполагает согласование действий различных СЗХ для достижения общих целей фирмы. Контроль портфеля СЗХ осуществляется через систему мониторинга и оценки результатов деятельности каждой СЗХ и всего портфеля в целом.

Важным аспектом управления портфелем СЗХ является определение оптимального соотношения между различными СЗХ в портфеле. Это может быть достигнуто путем балансировки рисков и доходности каждой СЗХ, а также учета их взаимозависимости и влияния на общую стратегию фирмы.

Кроме того, управление портфелем СЗХ должно учитывать изменения внешней среды, такие как технологические инновации, изменения в законодательстве или конкурентной среде. Фирма должна быть готова к адаптации своего портфеля СЗХ к новым условиям и требованиям рынка.

В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать аналитические матрицы.

Матрица Хофера, матрица БКГ и матрица Маккинсей - это инструменты стратегического управления, которые используются для анализа портфеля продуктов или услуг компании. Они представляют собой двумерные таблицы, где по одной оси отображается относительная доля рынка, а по другой - темп роста рынка. Однако каждый из этих инструментов имеет свои особенности и отличия.

Выбор матрицы для анализа портфеля продуктов или услуг компании зависит от множества факторов, включая размер компании, отрасль, стадию жизненного цикла продукта и другие. Ниже приведены некоторые рекомендации по выбору матрицы:

1. Матрица Хофера: Эта матрица подходит для крупных компаний с большим количеством СЗХ, поскольку она позволяет более детально проанализировать каждую СЗХ и определить оптимальную стратегию для каждой из них.
2. Матрица БКГ: Эта матрица подходит для компаний с небольшим количеством СЗХ, поскольку она позволяет быстро оценить их состояние и принять решение о дальнейших действиях.
3. Матрица Маккинсей: Эта матрица подходит для компаний, которые хотят более детально проанализировать свои СЗХ и определить, какие из них следует развивать, какие поддерживать, а какие ликвидировать.

Управление портфелем СЗХ - это сложный и многогранный процесс, требующий от руководства фирмы высокой квалификации и опыта в области стратегического управления.