Статья:

Менеджер по персоналу в России и в США: сходства и различия

Конференция: XI Студенческая международная научно-практическая конференция «Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум»

Секция: Экономика

Выходные данные
Камашев Н.Д. Менеджер по персоналу в России и в США: сходства и различия // Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. XI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(11). URL: https://nauchforum.ru/archive/SNF_social/11(11).pdf (дата обращения: 18.09.2024)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

Менеджер по персоналу в России и в США: сходства и различия

Камашев Никита Дмитриевич
студент, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, РФ, г. Старый Оскол

 

PERSONNEL MANAGER IN RUSSIA AND THE USA: IN SIMILITY AND DIFFERENCES

 

Nikita Kamashev

Student, Belgorod State National Research University, Russia, Stary Oskol

 

Аннотация. В статье проводится сравнительный анализ профессии «менеджер по персоналу» в России и в США. Выявляются общие черты и черты различия в двух странах.

Abstract. The article provides a comparative analysis of the profession «personnel manager» in Russia and the United States. The common features and differences in the two countries are revealed.

 

Ключевые слова: управление персоналом, менеджмент, менеджер по персоналу, найм на работу, менеджер по персоналу в России, менеджер по персоналу в США.

Keywords: personnel management, management, HR manager, recruitment, HR manager in Russia, HR manager in the USA.

 

Профессия «менеджер по персоналу» является молодой профессией. Зарождение разновидности деятельности менеджера появилась ещё в конце девятнадцатого века. Возникновение специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в сфере промышленной социологии и психологии, вызвало действительный переворот в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа входила в должностные обязанности линейных руководителей разного ранга и уровня, а также служащих (и руководителей) кадровых служб, то появление управленческой функции, соединённой с гарантом соответствующего уровня кадрового ресурса организации решило  эту проблему. Это главным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента [1, С. 78].

С возникновением управления персоналом как особенной штабной деятельности в системе менеджмента настоящего времени соединено зарождение кадрового менеджмента, который последовательно внедряет и видоизменяет сформировавшиеся формы кадровой работы. 

Для нашего государства становление данной профессиональной деятельности происходит в условиях коренного переустройства общества. По этой причине освоение новых кадровых технологий тормозится общепринятыми формами кадровой работы [5, С. 155].

В основные задачи, решаемые менеджером по подбору персонала, входят:

  1. Определение проблем (набор людей, отбор из кандидатов, направленность, оценка, обучение).
  2. Компенсации и пособия.
  3. Обучение персонала, повышение его квалификации.
  4. Производственные отношения [4, С. 20].

Приведем итоги сравнительного анализа основных характеристик менеджера по персоналу в крупных компаниях США и России (таблица 1)

Таблица 1.

Основные характеристики менеджера по персоналу

Критерии сравнения

Россия

США

Требования к квалификации

Высшее образование по квалификации «менеджмент» либо высшее образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, рабочий стаж по квалификации не менее двух лет [3].

Не предусмотрено специального образования.

Прием на работу, как молодых специалистов, так и опытных сотрудников без учёта возраста. Продвижение зависит от индивидуальных результатов [5, С. 158].

Требования при устройстве на работу

В первую очередь это резюме, образование.

На выполненные проекты, собирают рекомендации и учитывают средний балл в дипломе [2].

Уровень зарплаты

Уровень заработной платы -  45000 руб. в Москве [6]/

101 321 доллар США (по состоянию на 31 октября 2018 года) [7].

Качества личности

инициативность,

уверенность в себе,

независимость,

целеустремлённость,

ответственность,

креативность,

производительность,

мобильность,

исполнительность [4, С. 17]

инициативность,

уверенность в себе,

независимость,

целеустремлённость,

ответственность,

креативность, производительность,

мобильность,

исполнительность [4, С. 17-18]

Стандарты в области кадрового менеджмента

Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента (2007 год) установили структурное деление на три уровня формирования знаний, умений и навыков специалистов:

Первый это оперативный.

Второй это тактический.

Третий это стратегический.

Оперативный уровень определяет две специализации: специалист по кадровому делопроизводству и специалист по управлению персоналом [4, С. 20].

Американская модель профессиональных стандартов управления персоналом заключается в том, что в специальном тестовом центре, кадровики проходят испытание и по его результатам им присваивается одна из трех ступеней:

 

-           профессионал в управлении персоналом;

 

-           старший профессионал в управлении персоналом;

 

-           профессионал в области международного HR-менеджмента, или «глобальный» профессионал [2].

Найм на работу

Протекционизм (использование связей) при найме на работу [5, С. 159]

Система найма на работу посредством рынка труда, университетов, объявлений и просто рекомендаций коллег. При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности [2].

Развитие персонала

Начальники высшего звена компаний привыкли рассматривать служащих кадровых отделов только как инструмент для подбора персонала, при этом полностью отстраняют их от решения задач.

Подготовка, переподготовка и повышение

квалификации кадров, связь с учебными

заведениями, подготовка программы карьеры.

Менеджеры активно участвуют в бизнес-процессах и в разработке стратегического планирования в управление персоналом.

Управление персоналом

Строгая иерархия, подход к управлению персоналом обусловлен необходимостью быстрой отдачи

начальник и сотрудник встречаются один на один и обсуждают, что может  выполнить каждый из них для повышения действенности работы и взаимодействия [2].

 

Таблица 2.

Общие и различные ценности менеджера по персоналу в США и России

США

Россия

Общие ценности персонала

Индивидуализм

Коллективизм

Упрощенность речи

Западноевропейские корни

Европейские и азиатские корни

Гостеприимность

Готовность рисковать

Осторожность

Любовь к технологиям

Оптимизм

Пессимизм

Великодержавность

Этика успеха

Нельзя добиваться успеха за счет других

Мышление с размахом, мессианство

Прагматизм

Эмоциональность

Неприятие аристократов

Несходство взглядов

Консенсус

Экспансионизм

 

Из таблицы № 2 можно заметить, что, несмотря на выделенные отличия между персоналом двух рассматриваемых стран, их достаточно общий образ мышления создает базис для производительного сотрудничества и в конечном итоге для роста результативности работы всей компании в целом.

Иными словами, обращать внимание следует не только на то, что различает людей, но и на то, что их объединяет.

Сравнительная характеристика менеджера по персоналу в нашей стране и, с одной из стран Запада на примере США позволяет прийти к следующим выводам.

Различия менеджеров по персоналу в России и в США следующие:   Первое это требования к квалификации. Второе это условия найма на работу. Третье это управление персоналом. Четвертое это уровень зарплаты.

Общими характеристиками у менеджеров по персоналу в России и в США являются:

  1. качества менеджера по персоналу;
  2. денежное стимулирование (заработная плата и дополнительные выплаты: оплата больничных, отпусков, страхование жизни, пенсии, оплата юридических услуг, физическое оздоровление сотрудников) - основный вид;
  3. развитие персонала; 
  4. стандарты профессиональной деятельности управления персоналом.

Таким образом, профессия «менеджер по персоналу», имеет очень большой интерес, но и требования к человеку предъявляет высокие. Однако, ежегодно все больше руководителей начинают понимать необходимость появления в штате данной должности и все больше специалистов готовы попробовать себя в этой роли.

 

Список литературы:
1. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Ба-зарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и дополненное - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Дарижапов Б. Д. Обзор зарубежных моделей управления персо-налом // Известия БГУ. 2002. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-zarubezhnyh-modeley-upravleniya-personalom (дата обращения: 27.11.2018).
3. Захарова Т. И., Стуканова И. П. Особенности HR-менеджмента в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. URL: http://sibac.info/12355 (дата обращения: 27.11.2018)
4. Одегов  Ю. Г.  Портрет  российского  кадровика.  Проблемы  подготовки  HR-менеджеров  в  России  //  Кадровик.  Кадровый  ме-неджмент.  2008.  №  9. C. 17-28.
5. Панова А. Г., Лустина Т.Н., Богачева Т. В. Профессиональные роли менеджера по персоналу: современный взгляд  // Сервис в России и за рубежом. 2016. № 1 (62). С. 155-164.
6. Обзор статистики зарплат профессии. Менеджер по работе с пер-соналом в России // https://russia.trud.com/salary/692/74278.html (дата обращения: 27.11.2018).
7. Сколько зарабатывает менеджер по работе с персоналом в Со-единенных Штатах? // https://www1.salary.com/Human-Resources-Manager-Salary.html (дата обращения: 27.11.2018)