Результаты прикладного исследования по использованию сетевого планирования элемента инновационной программы – организация производства 1,4-бензодиоксана

Целью работы является представление сетевого планирования элемента инновационной программы производства 1,4-бензодиоксана. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1. Изучить сетевое планирование процесса исследования.

2. Выполнить сетевое планирование элемента инновационной программы производства 1,4-бензодиоксана [1].

Поставленные задачи легли в основу исследования.

При выполнении первой задачи был составлен сетевой график инновационного исследования (рис. 1) при заданной продолжительности проекта равной 67 дней.

Рисунок 1. Сетевой график инновационного исследования

Математическое описание сетевого графика:

b_0-1 (1) → b_1-2 (3), b_1-3 (3);

b_1-2 (3) → b_2-3 (2);

b_1-3 (3), b_2-3 (2) → b_3-4 (3);

b_3-4 (3) → b_4-5 (3);

b_4-5 (3) → b_5-6 (3);

b_5-6 (3) → b_6-7 (2);

b_6-7 (2) → b_7-8 (1);

b_7-8 (1) → b_8-9 (9), b_8-10 (4), b_8-11 (10);

b_8-9 (9) → b_9-11 (21);

b_8-10 (4) → b_10-11 (9);

b_8-11 (9), b_9-11 (21), b_10-11 (9) → b_11-12 (11);

b_11-12 (11) → b_12-13 (8).

Из 16 работ 12 являются критическими, а задержка их выполнения приведет к увеличению сроков выполнения проекта в целом.

Матричная организационная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта или целевой программы.

Матричная структура организации имеет следующие положительные стороны:

1) делегирование полномочий;

2) лучшая ориентация на проектные цели;

3) улучшение контроля за отдельными задачами проекта;

4) создание горизонтальных коммуникаций и единого центра принятия решений и, как следствие, сокращение времени реакции на нужды проекта;

Но также у таких систем существует и одни существенные недостатки – возможность поступления разрозненных приказов от руководства, дублирование функций, громоздкость и сложность структуры.

На рис. 2 представлена матричная структура инновационного предприятия, реализующего программу исследования.

Рисунок 2. матричная структура инновационного предприятия, реализующего программу исследования

В рамках второй задачи разработан сетевой график производства 1,4-бензодиоксана (рис. 3). Продолжительность процесса – 2525 минут (42 часа 5 минут).

Сетевое планирование элемента инновационной программы, составляющей 67 дней, включает ряд повторяющихся процессов производства 1,4-бензодиоксана продолжительностью менее 43 часов.

Рисунок 3. Сетевой график производства 1,4бензодиоксана

Математическое описание сетевого графика:

b_0-1 (120) → b_1-2 (30), b_1-3 (30); b_1-2 (30) → b_2-4 (30);

b_0-3 (30) → b_3-4 (30); b_2-4 (30), b_3-4 (30) → b_4-5 (30);

b_4-5 (30) → b_5-6 (60); b_5-6 (60) → b_6-7 (120);

b_6-7 (120) → b_7-8 (120); b_7-8 (120) → b_8-9 (480);

b_8-9 (480) → b_9-10 (120); b_9-10 (120) → b_10-11 (60);

b_10-11 (60) → b_11-12 (60); b_11-12 (60) → b_12-13 (20);

b_12-13 (20) → b_13-14 (30), b_13-15 (10); b_13-14 (30) → b_14-15 (10);

b_13-15 (10), b_14-15 (10) → b_15-16 (20); b_15-16 (20) → b_16-17 (5);

b_16-17 (5) → b_17-18 (640); b_17-18 (640) → b_18-19 (30);

b_0-19 (30), b_18-19 (30) → b_19-20 (360); b_19-20 (360) → b_20-21 (120);

b_20-21 (120) → b_21-22 (30); b_21-22 (30) → b_22-23 (30);

Из 26 работ критическими являются 24. Задержка их выполнения приведет к увеличению сроков выполнения проекта и составит значение более 2525 минут.

Представленная программа показывает весь комплекс необходимых работ, а сетевой график, в свою очередь, позволил определить порядок с целью составления рационального плана работы для осуществления инновационного проекта в кратчайшие сроки [2].