БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

В условиях рыночной экономики непросто добиться устойчивого успеха в бизнесе, если не эффективно планировать свое развитие, не анализировать информацию о собственных перспективах и возможностях, состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свой бизнес, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их поступления, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процесс работы организации. Таким образом, обеспечение хозяйственной деятельности, осуществляемой на основе бизнес-плана, является важнейшей задачей [1].

Бизнес-планирование – определение основной цели фирмы, создание плана действий для ее достижения, анализ необходимых ресурсов, а также разработка альтернативных вариантов функционирования предприятия в случае возникновения неблагоприятных обстоятельств.

Бизнес-план – это документ, содержащий взаимосвязанные данные и сведения о сложившихся тенденциях деятельности организации и об осуществлении в прогнозируемых условиях инвестиционного проекта на всех стадиях его жизненного цикла.

Каждый инвестор желает оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект, а также соотношение вложений и возможной прибыльности от проекта. Лучшим способом для этого является изучение и анализ бизнес-плана инвестиционного проекта.

Таким образом, бизнес-план – это, своего рода, визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на следующий вопрос: стоит ли вкладывать средства в этот инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимом для инвестора уровне риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Довольно часто для осуществления инвестиционного плана нам требуется привлекать заёмные средства, т.е. кредит. В данном случае бизнес-план станет обязательным условием для предоставления банком кредита. Отсутствие же бизнес-плана инвестиционного проекта делает заём практически невозможным. Также это может сказать банку об отсутствии профессионализма руководства организации, в следствие чего выдача заёмных средств этому предприятию будет расцениваться как более рискованная, что в свою очередь может повлиять на величину процентной ставки по кредиту в худшую для заёмщика сторону.

Перед началом составления бизнес-плана необходимо четко определить цели, которых хочет достичь предприятие, и, соответственно, пути их достижения. В связи с этим при разработке бизнес-плана следует придерживаться ряда правил:

- перед тем, как начать разрабатывать бизнес-план, необходимо получить как можно больше информации по всем разделам бизнес-плана, при этом привлекая как внутренние источники информации (маркетинговые исследования, бухгалтерскую отчетность и т.д.), так и внешние (исследования других организаций, ресурсы Интернета, журналы, сборники и т.д.);

- необходимо также определить потенциальных покупателей, понять, чего они хотят, определить потенциальный спрос на будущую продукцию;

- бизнес-план должен быть четко и лаконично написан. В нем не должно быть специфических терминов и определений, так как бизнес-план должен быть понятен любому потенциальному инвестору;

- разделы бизнес-плана должны быть четко выделены и систематизированы;

- все части бизнес-плана должны быть логически связаны друг с другом, в особенности финансовый план, где показатели баланса предприятия, оценки прибылей и убытков должны быть четко согласованы;

- для разработки бизнес-плана необходимо привлекать различных специалистов (инженеров, юристов, маркетологов, финансистов, логистов и др.).

В международной практике выделяется несколько видов стандартов бизнес-планирования:

1. Стандарты бизнес-планирования UNIDO.
2. Стандарт бизнес-планирования ЕБРР [3].

Таким образом, бизнес-план инвестиционного проекта выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации, и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения [4].