ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Успех компании и ее дальнейшее развитие напрямую зависят от профессиональных навыков и компетенций руководителя. Важность способности применять знания на практике становится все более явной для выживания и процветания организации. Разница между исполнителем и руководителем заключается в умении последнего достигать результатов через действия других. Часто исполнители не признают этого, полагая, что они выполняют всю работу, а руководители получают все льготы. Однако управление требует гораздо большего, чем простое следование инструкциям. Руководитель должен нести ответственность за достижение целей и мотивацию команды. Не каждый специалист способен успешно стать руководителем: хороший исполнитель не всегда будет хорошим лидером. Поэтому основные навыки менеджера заключаются в умении эффективно управлять другими.

Современные организации все больше нуждаются в опытных топ-менеджерах, так как их роль становится все более важной для успешного функционирования предприятия. Эффективное управление становится ключевым фактором успеха из-за глобализации, изменений в трудовых процессах, разнообразия кадров на рынке труда, миграции рабочей силы и усиливающейся конкуренции за квалифицированных специалистов. Руководители постоянно сталкиваются с новыми вызовами, требующими новых подходов и решений. Поэтому развитие личных и профессиональных навыков руководителей становится неотъемлемой частью обеспечения высокой эффективности работы.

В современном бизнесе широко применяются различные модели организационного развития, включающие обучение как руководителей, так и всего персонала. Например, одной из таких моделей является подход, основанный на повышении квалификации менеджеров через работу в специально созданных группах из перспективных сотрудников. В этой модели развития навыков происходит за счет расширения обязанностей и делегирования новых задач, что способствует быстрому обучению и более точной оценке возможностей для карьерного роста. Другой распространенной моделью развития является применение методов теории социальных наук, которые считаются эффективными инструментами для развития управленческих навыков.

В современном обществе для успешного выживания важно активно самостоятельно обучаться и развиваться. Это может включать участие в обучающих семинарах по компетенциям, профессиональную переподготовку, поддержание профессиональной компетентности и развитие личностных навыков. Самостоятельное обучение и развитие легче осуществить, используя стратегию мобильности в организациях, где высшее образование играет важную роль, поскольку люди с высшим уровнем образования имеют больше возможностей для переквалификации и адаптации к новым требованиям работы.

В современной мировой экономике, где происходит все более активная глобализация и интернационализация, управление организациями приобретает особую важность. Руководители сталкиваются с новыми вызовами, требующими применения современных методов, структур и процессов управления. В связи с этим личные и профессиональные навыки управленцев должны постоянно совершенствоваться и развиваться. Эффективное улучшение этих навыков является ключевым фактором для успешного развития организации.