СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящее время большинство организаций ориентированы на концепцию устойчивого развития. В мировом сообществе основными международными организациями (Организация Объединенных Наций, Всемирная туристская организация и др.) разрабатываются критерии и индикаторы, а также принципы устойчивого развития, широко применяемые в экономике. Особенно стал актуальным вопрос создания и реализации механизма обеспечения устойчивого развития современных организаций.

Цель исследования: изучение ключевых составляющих механизма обеспечения устойчивого развития современной организации.

Для обеспечения устойчивости современных организаций возникла необходимость в формировании механизма обеспечения устойчивого развития, под которым в настоящем исследовании будем понимать организационную систему, представляющую собой такую совокупность подразделений (должностных лиц), а также инструкций, информационной и прочей техники, которая порождает обязательные для всех работников организации предписания (планы, инструкции, регламенты), направленные на обеспечение ее устойчивости.

Механизм обеспечения устойчивого развития современной организации включает в себя не только экономические ресурсы, содействующие устойчивому развитию организации, но и инструменты, регулирующие процесс устойчивого развития (см. рис.) [2].

Рисунок. Базовые составляющие механизма обеспечения устойчивого развития современной организации

Кроме того, рассматриваемый механизм должен включать и критерии оценки (индикаторы) деятельности организации, необходимые в рамках подсистемы принятия решений для диагностики достигнутых показателей устойчивого развития в условиях стратегического и тактического планирования ее деятельности. Данные показатели применяются по ранее принятым критериям оценки деятельности организации и учитываются в концепции ее устойчивого развития.

При этом немаловажную роль в структуре исследуемого механизма занимают внешние (политические, экономические, социальные, культурные, технологические) и внутренние (персонал, цели и задачи, организационная культура и структура, технология, материальные запасы) факторы, учет которых в условиях неоднородности позволит эффективно и рационально использовать ограниченные ресурсы организации.

Проведенное исследование позволило заключить, что формирование, разработка и реализация механизма устойчивого развития современной организации, учитывающего вышеперечисленные составляющие (экономические ресурсы, инструменты-регуляторы устойчивого развития), критерии оценки (индикаторы) деятельности организации, влияние внешних и внутренних факторов) поспособствует организациям не только повысить уровень своей устойчивости, но сделает его более прозрачным и ясным.