Статья:

Прогнозирование социально-экономического развития производственного предприятия лакокрасочных материалов

Конференция: XLI Студенческая международная заочная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум: общественные и экономические науки»

Секция: Экономика

Выходные данные
Захарова Н.Н. Прогнозирование социально-экономического развития производственного предприятия лакокрасочных материалов // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(41). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/1(41).pdf (дата обращения: 24.09.2018)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

Прогнозирование социально-экономического развития производственного предприятия лакокрасочных материалов

Захарова Нарыйа Николаевна
студент, Северо-Восточный Федеральный Университет им. М.К. Аммосова, РФ, Республика Саха (Якутия), г. Якутск
Григорьева Анна Анатольевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доц., Северо-Восточный Федеральный Университет им. М.К. Аммосова, РФ, Республика Саха (Якутия), г. Якутск

 

Исследование стратегии стабильного развития производственного предприятия на основе прогнозирования социально-экономических условий. Прогнозирование социально-экономического развития осуществляется с использованием метода экономико-математического моделирования с учетом комбинации фаз циклов внешней и внутренней среды.

Актуальность исследования: Настоящее состояние экономики определяет необходимость развития перспективных химических комплексов, обеспечивающих огромный вклад в развитие смежных производств и товаров для населения. Одним из этих комплексов является лакокрасочное производство, относящееся к числу базовых отраслей, обеспечивающих декоративными и экологически безопасными покрытиями все отрасли экономики страны. Вклад лакокрасочного производства в общий объем химической промышленности равен около 7%. Но вместе с этим есть достаточный процент импорта лакокрасочных материалов. Исходя из этого нужно решить технико-технологические, социальные, организационные, сбытовые, управленческие, экономические и другие вопроса по увеличению производства отечественной лакокрасочной продукции, в которой важную роль играют совершенствование формирования прогнозов и стратегические планы развития. Стабильное развитие и рост показателей эффективности использования ресурсов включает не только использование новых технологий, но и усиление роли человеческого фактора.

Производственные организации были и остаются важной составной частью всей экономики. В современных экономических условиях конкурентоспособность большинства организаций, характеризуется низкой производительностью труда и капитала.

Стратегия развития производственных предприятий должна обеспечивать повышение эффективности производства.

Для достижения данной цели необходима разработка сбалансированных функциональных стратегий: финансовой; управление персоналом; инвестиционной; производственной и маркетинговой [1, c. 358]. Вся совокупность качества стратегий определяется экономическими критериями, в основе которых лежит возможность извлечения прибыли. Сейчас экономика утрачивает свою исключительную автономию от других сфер и выступает не только материальной основой прогресса, но и средством достижения более высоких социальных целей (таблица 1).

Таблица 1.

Методологические подходы к экономическому и социально-экономическому развитию

 

Стабильное развитие производственных организаций, по моему мнению, анализируется как сохранение важнейших параметров развития в современных изменяющихся условиях деятельности с целью удовлетворения краткосрочного и долгосрочного планирований предприятия.

Результаты деятельности производственных организаций лакокрасочных материалов социально-экономической системы должны отвечать требованиям внешней среды. Внешняя среда предприятия имеет довольно высокую изменчивость, что усложняет достижения эффективности деятельности и развития (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Динамика производства лакокрасочных материалов в РФ за 2014 и 2015 годы [2]

 

Ввиду того, что управление развитием предприятия предполагает прогнозирование важнейших параметров на довольно длительный период, то для достижения достоверных прогнозов требуется учет динамики процессов, протекающих и в внешней, и во внутренней среде производственных организаций лакокрасочных материалов.

Важнейшей характеристикой динамики процессов, определяющей развитие производственных организаций, является их цикличность. Цикличность – это периодическое повторение спадов и подъемов значений основных факторов внешней и внутренней среды. Изменение параметров внешней среды является экзогенным фактором развития, внутренней среды – эндогенным фактором.

Анализ исследований по проблеме цикличного развития к особенностям производственной организации лакокрасочных материалов выделяет следующие циклы изменения внешней среды:

·     Годовые. Связаны с колебаниями спроса под воздействием изменений потребностей потребителей;

·     Краткосрочные (циклы Дж. Китчина), длительность до 3–4 лет. Обусловлены возможным дисбалансом спроса и предложения на потребительском рынке;

·     Среднесрочные (циклы К. Жугляра), продолжительность 9–11 лет. Связаны с запаздыванием в принятии инвестиционных решений запуском новых производственных мощностей;

·     Долгосрочные (циклы С. Кузнеца), продолжительность 15–25 лет. Связаны с цикличностью обновления технологий и общими инфраструктурными изменениями;

·     Длинные (циклы Н.Д. Кондратьева), периодичность 45–60 лет. Вызываются в основном динамикой научно-технического прогресса.

Для производственных организаций лакокрасочных материалов выделяются следующие циклы изменения внутренней среды:

·     Состояние оборудования (обновление);

·     Активность персонала;

·     Технологическое совершенствование производства.

Управление развитием производственной организации главными фазами циклов эндогенных и экзогенных факторов является кризис и подъем так, от соединения данных циклов зависит выбор способа развития организации (Таблица 2).

Таблица 2.

Способы развития предприятия от сочетания фаз циклов внешней и внутренней среды

 

Концентрационное развитие: совпадение кризисных фаз циклов обеих сред. Необходима концентрация уже имеющихся ресурсов предприятия на сохранение.

Адаптационное развитие: совпадение кризисных фаз циклов внешней среды с фазами подъема циклов внутренней среды. Необходима адаптация организации к изменениям внешней среды с целью соответствия в той внешней среде, в которой функционирует.

Эволюционное развитие: совпадение кризисных фаз циклов внутренней среды с фазами подъема циклов внешней среды. Выход из кризиса за счет проведения в предприятии организационных преобразований или за счет технико-технологических изменений.

Инновационное развитие: совпадение фаз подъема циклов обеих сред (благоприятное состояние рынка). Создание рациональной структуры резервов и интенсификация развития путем реализации инноваций.

Основными характеристиками кризисного состояния конкретной организации являются длительность и глубина, которые зависят от фазового взаимодействия различных циклов внешней и внутренней среды.

Таблица 3.

Циклы внешней и внутренней среды предприятия

Фактор

Характер влияния

Подсистема предприятия

Внутренняя среда

Обновление оборудования

тактический

Финансово-экономическая

Активность персонала

тактический

Социальная

Технологическое совершенствование производства.

стратегический

Финансово-экономическая; производственная

Внешняя среда

Годовые циклы

тактический

Производственная; сбытовая

Краткосрочные циклы (Дж. Китчина)

тактический

Сбытовая

Среднесрочные циклы (К. Жугляра)

тактический

Финансово-экономическая

Долгосрочные циклы (С. Кузнеца)

стратегический

Финансово-экономическая; производственная;

Длинные циклы (Н.Д. Кондратьева)

стратегический

Сбытовая;

социальная;

финансово-экономическая; производственная;

 

Прогнозирование социально-экономического развития производственной организации лакокрасочных материалов при различных вариантах воздействия факторов возможно с использование комплекса экономико-математических моделей:

·     Прогноз «внешней среды» (оптимизация подсистем предприятия к изменениям условий внешней среды);

·     Технико-технологические (оптимизация технологических подсистем);

·     Прогноз параметров социально-экономического развития (оптимизация экономической подсистемы);

·     Социальное развитие (оптимизация социальной подсистемы);

·     Экономическое развитие (оптимизация экономической подсистемы).

Приведенные модели позволять учесть социально-экономическое развитие и цикл изменения факторов среды.

Вывод: Следовательно, решение проблемы обеспечения устойчивого стабильного развития производственных организаций является важной задачей, позволяющей повысить уровень эффективного производства. Для этого нужно повысить деятельность организации на основе социально-экономических целей предприятия, учитывая цикличность изменения факторов внешней и внутренней среды, и влияние на выбор методов развития.

 

Список литературы:
1. Ансофф И. «Стратегическое управление». – М., 1989.
2. Гукасьян Г.М. «Экономическая теория», СПб: Питер, 2007.
3. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). – М., 2015.