ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №30(209)
Рубрика: Экономика
Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №30(209)
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Для построения качественной системы финансового планирования в компании, необходимо детально изучить ее методологию. Методология финансового планирования и прогнозирования включает, прежде всего, принципы и методы его организации.
Для обеспечения эффективной работы организации при разработке финансовых планов необходимо соблюдать определенные принципы. Принципы финансового планирования определяют характер и содержание процесса финансового планирования в компании.
Принципы финансового планирования – это основные правила, которыми следует руководствоваться при разработке и исполнении финансовых планов в компании. Соблюдение этих принципов приводит к повышению результативности планирования и сокращению вероятности получения отрицательных результатов в организации. Основные принципы финансового планирования представлены в таблице ниже.
Таблица 1.
Основные принципы финансового планирования в организации
№ |
Принцип |
Суть |
1 |
Принцип единства |
Финансовое планирование должно иметь системный характер, т.е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином направлении ради достижения общей цели. |
2 |
Принцип координации |
Планирование деятельности каждого подразделения связано с плановой деятельностью других отделов, изменения в планах одного подразделения находят отражения в планах других. |
3 |
Принцип интеграции |
Все планы компании объединены в единую интегрированную систему, взаимоувязанную по всем показателям. |
4 |
Принцип участия
|
Каждый работник организации, независимо от занимаемой им должности, является непосредственным участником финансового планирования. Таким образом, планы для исполнителей перестают быть внешними, так как они сами их составляют. |
5 |
Принцип непрерывности |
Процесс финансового планирования должен осуществляться постоянно и систематически в течение производственного цикла, а также разрабатываемые финансовые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. |
6 |
Принцип гибкости |
Для осуществления оперативных действий при возникновении объективных непредвиденных обстоятельств, необходимо обеспечить возможность корректировки некоторых показателей финансовых планов. |
7 |
Принцип точности |
Все показатели финансового плана должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия деятельности организации. |
8 |
Принцип научности |
Финансовое планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. основываться на достоверной, проверенной информации. |
9 |
Принцип директивности |
Все утвержденные в финансовом плане показатели являются неизменными и обязательными к исполнению всеми подразделениями и работниками организации. |
10 |
Принцип контроля |
Финансовая служба предприятия должна осуществлять постоянный анализ фактических показателей деятельности организации в текущем периоде и их сопоставление с показателями финансовых планов. |
11 |
Принцип экономии ресурсов |
Обеспечение рационального использования всех ресурсов (материальных, трудовых и финансовых) в процессе разработки и выполнения финансовых планов. |
12 |
Принцип приоритетности |
В процессе составления финансового плана целесообразно определять его ключевые звенья и устанавливать приоритетность их выполнения. |
13 |
Принцип обеспечения расходования средств источниками финансирования |
Предотвращение разрыва между временем поступления денежных средств и временем их расходования. Финансирование краткосрочных проектов за счет краткосрочных источников, а долгосрочных — за счет долгосрочных. |
14 |
Принцип обеспечения платежеспособности организации |
Обеспечение наличия на счетах компании размера ликвидных средств, достаточного для погашения его срочных обязательств.
|
15 |
Принцип обеспечения высокой рентабельности деятельности компании |
Выбор наиболее дешевых источников финансирования деятельности организации, уменьшение средневзвешенной цены ее капитала, а также увеличение прибыли. |
16 |
Принцип учета и минимизации рисков |
Анализ неопределенной внешней среды, выявление потенциально возможных рисков при реализации плана, формирование подушки безопасности - учет финансовых ресурсов, необходимых для устранения рисковых событий. |
Методология финансового планирования включает в себя различные способы разработки финансовых планов, а также расчеты отдельных плановых показателей. При этом могут быть использованы следующие методы: нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, метод оптимизации плановых решений, факторный метод и другие. Краткое содержание данных методов представлено в таблице 2. Каждый из указанных методов включает в себя множество приемов и способов расчетов.
Таблица 2.
Содержание методов финансового планирования
№ |
Метод |
Сущность |
1 |
Нормативный |
Установление с помощью заранее определенных норм количества ресурсов, необходимых компании, а также источники их образования. |
2 |
Балансовый |
Соотношение фактической необходимости организации в ресурсах и их доступным количеством. |
3 |
Расчетно-аналитический |
Расчет плановой потребности компании в ресурсах с помощью определенного показателя, рассчитанного или достигнутого компанией, а также при известных изменениях данного показателя в плановом периоде. |
4 |
Метод оптимизации плановых решений |
Разработка нескольких планов для организации, из которых выбирается наиболее подходящий. |
5 |
Факторный метод |
Выявление влияния отдельных факторов на финансовые показатели. |
6 |
Экономико-математическое моделирование |
Описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения экономического явления, с помощью математических символов и приемов. |
7 |
Экономический анализ |
Сопоставление отчетных и плановых данных с целью выявления отклонений, их анализа и организации корректирующих управленческих мероприятий для устранения негативных отклонений. |
8 |
Метод дисконтирования денежных потоков |
Приведение будущих денежных потоков к настоящему времени посредством их дисконтирования (данный метод используется для оценки инвестиционных проектов). |
9 |
Метод календарного планирования |
Отражение последовательности выполнения запланированных работ, времени их начала и завершения. |
На сегодняшний день ни один из существующих методов финансового планирования не может обеспечить абсолютно верный его результат. Только комбинация различных методов планирования, опыт и чутье руководителей компании позволят разработать достоверный финансовый план и достичь процветания организации в долгосрочной перспективе.