Статья:

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №2(269)

Рубрика: Экономика

Выходные данные
Голубцова А.С., Гричухина В.А. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2024. № 2(269). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/269/143796 (дата обращения: 25.11.2024).
Журнал опубликован
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Голубцова Анна Сергеевна
студент, ФГБОУ ВО Армавирский Государственный Педагогический Университет, РФ, г. Армавир
Гричухина Валерия Андреевна
студент, ФГБОУ ВО Армавирский Государственный Педагогический Университет, РФ, г. Армавир
Мукучян Размон Рубенович
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Армавирский Государственный Педагогический Университет, РФ, г. Армавир

 

Аннотация. В данной статье рассматривают стратегии управления менеджментом в условиях неопределенности.

Определяется его значение и роль в современном мире бизнеса, а также анализируются основные подходы и методы, используемые в менеджменте.

Abstract. This article examines management strategies under conditions of uncertainty. Its significance and role in the modern business world are determined, and the main approaches and methods used in management are analyzed.

 

Ключевые слова: Стратегии управления, неопределенность, командная работа, стратегическое планирование, управление рисками, адаптивное управление, командная работа

Keywords: Management strategies, uncertainty, teamwork, strategic planning, risk management, adaptive management, teamwork

 

В данной статье мы рассмотрим стратегии управления менеджментом в условиях неопределенности.

Менеджмент – это процесс управления организацией, включающий планирование, организацию, мотивацию и контроль. В современном мире, где организации работают в условиях постоянных изменений и неопределенности, управление становится еще более сложной задачей. В этой статье мы рассмотрим стратегии управления, которые могут помочь организациям адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

Адаптивное управление

Адаптивное управление предполагает гибкость и быстрое реагирование на изменения в окружающей среде. Организация должна быть готова к тому, чтобы менять свои планы и стратегии в зависимости от новых условий. Это может включать в себя изменение целей, приоритетов и структур.

Управление рисками

В условиях неопределенности управление рисками становится особенно важным. Организации должны уметь оценивать и управлять рисками, связанными с изменениями в окружающей среде, чтобы минимизировать их влияние на результаты деятельности.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование помогает организациям определить свои долгосрочные цели и приоритеты, а также разработать стратегии для их достижения. В условиях неопределенности стратегическое планирование становится еще более важным, так как оно помогает организациям оставаться на плаву и достигать своих целей.

Инновации и обучение

Инновации и обучение являются ключевыми факторами успеха в условиях неопределенности.

Организации должны быть готовы к тому, чтобы внедрять новые идеи, технологии и методы работы. Обучение персонала также является важным аспектом, так как это помогает сотрудникам адаптироваться к новым условиям и быть готовыми к изменениям.

Командная работа и коммуникация

Командная работа и эффективная коммуникация являются важными факторами успеха в управлении организацией. В условиях неопределенности особенно важно, чтобы команда работала вместе, делилась идеями и информацией, и была готова к изменениям.

Заключение

В современном мире управление организацией в условиях неопределенности становится все более сложным. Однако, использование стратегий адаптивного управления, управления рисками, стратегического планирования, инноваций и обучения, командной работы и эффективной коммуникации может помочь организациям успешно адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать своих целей.

 

Список литературы:
1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
4. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов ,. - 215 с.
5. Бойетг Джозеф Г., Бойетг Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019.-416 с.с
6. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова*, М. Оценка эффективности управления предприятаемУ/Топ-Manager. 2015. - №5. - С. 19-24.
7. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, . - 400 с.
8. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир,Л 973 - т.2. - 488 с.
9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинь», . - 336 с.
10. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2019. -176 с.