Статья:

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА

Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №20(287)

Рубрика: Экономика

Выходные данные
Манукян А.А. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2024. № 20(287). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/287/150017 (дата обращения: 25.11.2024).
Журнал опубликован
Мне нравится
на печатьскачать .pdfподелиться

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА

Манукян Алина Аветовна
студент, Крымский Федеральный Университет имени В.И. Вернадского, РФ, г. Симферополь
Скорицкая Наталия Леонидовна
научный руководитель, Институт экономики и управления, Крымский Федеральный Университет им. В.И. Вернадского, РФ, г. Симферополь

 

Аннотация. Финансовый менеджмент малого бизнеса являются важными аспектами успешного функционирования и роста малого предприятия. В данной статье рассматриваются ключевые аспекты и особенности финансового менеджмента малого бизнеса.

 

Ключевые слова: финансовый менеджмент, малый бизнес, предприятие, прибыль, аутсорсинг, финансовый анализ.

 

Содержание финансового менеджмента на малых предприятиях. Финансовый менеджмент - процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, а также это система форм, методов и приемов, с помощью которой это управление осуществляется. В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответствен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Система финансового менеджмента является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Организационная структура системы управления финансами организации, а также ее кадровый состав могут быть построены в зависимости от размеров предприятия и вида деятельности. В большинстве случаев управление финансами на малом предприятии из-за небольшой его численности осуществляется на уровне главного бухгалтера, который взаимодействует с руководителем (генеральным директором), а также с экономистами и юристами, если таковые имеются. На данный момент существует три способа организации структуры управления финансами малого бизнеса:

1) совмещение должностей (например, главный бухгалтер и финансовый директор в одном лице). В данной ситуации снижаются затраты на содержание финансовой службы, но ухудшается качество принимаемых решений;

2) создание отдельного специального финансового отдела или финансовой должности (финансовый директор, финансовый менеджер). Это потребует больших затрат, так как специалисты высокого уровня в области финансов стоят дорого, а специалисты с низким уровнем оплаты труда могут не принести фирме ожидаемого экономического эффекта;

3) передача финансового управления в специализированную организацию, так называемый аутсорсинг или субподряд, на данный момент одним из популярных видов аутсорсинга является ведение бухгалтерского учета специализированной организацией. Положительные стороны аутсорсинга - высокое качество принимаемых решений; отрицательные стороны - отсутствие на российском рынке широкого выбора аутсорсинговых организаций, высокие цены на их услуги (хотя они могут и окупаться), отсутствие уверенности в том, что ваша компания не будет специально ослаблена и поглощена.

Организация финансового менеджмента на предприятиях малого, среднего бизнеса связана с преодолением конкурентных преград на рынке и получением прибыли в условиях риска, что является достаточно важным фактором.

При управлении финансами на малом предприятии может возникнуть ряд факторов, способных повлиять на принимаемые решения: особенности структуры капитала; специфичная иерархия рисков; высокие проценты по кредитам; отсутствие гарантий. При рассмотрении возможностей привлечения финансовых ресурсов малых, средних предприятий, следует отметить ограниченный доступ к финансовым ресурсам по сравнению с крупными предприятиями, и связано данное обстоятельство с рядом причин:

▪ невозможностью проведения в большинстве случаев эмиссии ценных бумаг;

▪ недоступностью (дороговизной) привлечения кредитов;

▪ отсутствия кредитной истории, достаточного внеоборотного капитала, выступающего чаще всего обеспечением по кредиту, неустойчивого финансового положения малого предприятия. Недостаток ресурсов ограничивает выполнение планов руководства, направленных на расширение бизнеса. Следующей особенностью предприятий малого, среднего бизнеса является пониженный по сравнению с крупными предприятиями уровень ликвидности.

В заключении отметим, что отсутствие некоторых форм отчетности на малых предприятиях затрудняет проведение детального финансового анализа и оценку финансового состояния малого предприятия, поэтому необходимо рекомендовать на законодательном уровне для всех субъектов малого бизнеса сделать обязательной подготовку отчета о движении денежных средств. Это бы значительно расширило возможности проведения финансового анализа на предприятиях малого бизнеса.

 

Список литературы:
1. Нецымайло, К. В. Организация малого бизнеса : учебное пособие / К. В. Нецымайло. — Оренбург : ОГПУ, 2023. — 98 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/345239 (дата обращения: 28.05.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 40.
2. Туманов, Д. В. Отраслевые особенности финансового менеджмента : учебное пособие / Д. В. Туманов, А. В. Райхлина, М. О. Ермоленко. — Москва : Финансовый университет, 2019. — ISBN 978-5-6043284-6-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/208376 (дата обращения: 28.05.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 3.
3. Финансы организаций : учебное пособие / составитель Н. В. Лихолетова. — Персиановский : Донской ГАУ, 2020. — 142 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/216770 (дата обращения: 28.05.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей. — С. 5.