УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТК СТРОЙТЕХСЕРВИС»

Деятельность любого предприятия связана с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные ресурсы выступают основой и требуемым условием выполнения программ производства и продажи продукции, работ, услуг. Бесперебойная и ритмичная хозяйственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели работы предприятия существенно зависят от состояния и эффективного использования и управления материально-производственными запасами.

К ключевым функциональным элементам обеспечения экономической безопасности организации, обеспечивающим ее устойчивое функционирование, относятся: трудовые, материальные, технические, финансовые, информационные и инновационные ресурсы. К результату эффективной системы экономической безопасности относится стабильное развитие и прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. Создание системы экономической безопасности в рамках организации является ключевым условием успешного развития бизнеса при нестабильной внешней среде.

Объектом исследования выступило ООО «ТК Стройтехсервис», расположенное по адресу: 620057, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Таганская, стр. 60, офис 9.

ООО «ТК Стройтехсервис» – это компания, работающая в сфере строительства и строительных материалов, что подразумевает наличие большого объема оборотных средств, вложенных в запасы (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция, незавершенное производство).

В таблице 1 представлены данные для составления карты рисков.

Таблица 1.

Анализ рисков и угроз предприятия ООО «ТК Стройтехсервис»

На рисунке 1 представлена карта рисков предприятия.

Рисунок 1. Схема карты рисков ООО «ТК Стройтехсервис»

Подавляющее большинство выявленных рисков относятся к категории низкого уровня. Отсутствуют риски высокого и критического уровней, что является положительным сигналом. Риск затоваривания склада имеет наиболее высокие показатели как по вероятности (5), так и по последствиям (6), что приводит к его отнесению к среднему уровню риска.

В таблице 2 представлен анализ структуры запасов предприятия.

Таблица 2.

Структура запасов предприятия ООО «ТК Строрйтехсервис» за 2023-2025 гг. [1]

В 2024 году наблюдался значительный общих сокращение (-2,78%) общих. Запасы сырья, материалов значительно выросли в 2024 г. (117,85%) и продолжили рост в 2025 г. (32,60%). Запасы готовой продукции и товаров на перепродажу показали значительный рост в 2024 г. (80,43%), но резко сократились в 2025 г. (-31,32%), что может указывать на проблемы с реализацией или пересмотром стратегии продаж.

В таблице 3 представлен анализ показатели эффективности использования запасов предприятия.

Таблица 3.

Показатели эффективности использования запасов ООО «ТК Стройтехсервис» за 2023 ‒ 2025 гг. [1]

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2024 г. увеличился, но в 2025 г. существенно снизился (с 21,17 до 13,34), что указывает на замедление оборота запасов. Соответственно, среднее время нахождения запасов на складе в 2025 г. выросло (с 17 до 27 дней). Запасоемкость снизилась в 2025 г., что говорит о тенденции к сокращению доли запасов в объеме производства.

В таблице 4 представлен анализ действующей системы управления запасами.

Таблица 4.

Анализ действующей системы управления запасами предприятия ООО «ТК Стройтехсервис»

Многие задачи, связанные с обеспечением бесперебойного обслуживания заказчиков, снижением издержек, повышением эффективности и получением экономических выгод, выполняются лишь частично. Основные причины – удаленность поставщиков, несоответствие спроса и производственных возможностей, спекулятивные намерения и инфляционные ожидания.

В таблице 5 представлены основные меры по снижению рисков.

Таблица 5.

Основные направления снижения рисков экономической безопасности ООО «ТК Стройтехсервис»

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ТК Стройтехсервис» имеет в целом низкий уровень рисков. Управление запасами компании носит непрерывный, но не всегда оптимальный характер, и требует дальнейшей оптимизации для достижения максимальной экономической эффективности.

Реализация этих мер позволит не только снизить выявленные риски, но и повысить эффективность операционной деятельности предприятия, а также укрепить его экономическую безопасность.