ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ АПК

В современных условиях все большее влияние на результативность деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК оказывают трудно прогнозируемые изменения во внешней среде, связанные с глобализацией агропродовольственных рынков, усилением конкуренции, ускорением научно-технического прогресса, цифровизацией экономики, санкциями, контрсанкциями, пандемией коронавирусной инфекции, а также другими объективными и субъективными факторами.

В связи с этим возрастает значение стратегического планирования развития аграрного производства на всех уровнях управления.

Сущность стратегического планирования ученые рассматривают под разным углом, можно отметить, что подавляющая часть исследователей определяют его, с одной стороны, как метод, с другой стороны, как процесс реализации стратегии.

Таблица 1.

Понятие стратегического планирования в интерпретации разных авторов

Как функция направления развития стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, что создает конкурентное преимущество и повышает определенность будущего развития. Поэтому целесообразно придерживаться позиции тех авторов, которые относят стратегическое планирование к методу реализации стратегии.

Применительно к аграрному сектору экономики необходимо исследовать основы стратегического процесса, который определяется как последовательность научно обоснованных шагов и действий по формированию и реализации стратегических планов.

Так, И. Ансофф определяет следующую последовательность в рамках стратегического процесса [2].:

1. Определение целей, оценка ресурсного потенциала и внешней среды.
2. Формирование стратегии.
3. Реализация стратегии.
4. Мониторинг реализации стратегии.

Г. Минцберг делает акцент на процессе стратегического принятия решений [7]:

1. Определение необходимости принятия решения.
2. Проработка вариантов решений.
3. Выбор одного из них.

Обобщая элементы стратегического процесса, можно выделить: целеполагание, стратегический анализ, прогнозирование, планирование, мониторинг (рисунок 1).

Рисунок 1. Элементы процесса стратегического планирования деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК

Целеполагание в развитии хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК предполагает обеспечение населения высококачественным отечественным продовольствием, а промышленность – сырьем, рациональное использование природных ресурсов, развитие экспортного потенциала, развитие сельских территорий. Особенность целеполагания применительно к сельскому хозяйству заключается в необходимости учета подверженности аграрного производства влиянию природно-климатических, социальных, экономических, технологических факторов.

Стратегический анализ должен завершаться выработкой видения и миссии будущего на основе прогнозирования сельскохозяйственного производства. Планирование и прогнозирование – как элементы стратегического управления определяет критерии для достижения целей. Результатом планирования являются конкретные программы для реализации стратегического плана. Мониторинг охватывает все элементы процесса.

Представленные современные подходы к формированию элементов процесса стратегического планирования имеют важное значение с позиции формирования результативных характеристик производственной и финансовой деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК.