ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ АПК
Конференция: CLVI Студенческая международная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум»
Секция: Экономика
![](https://nauchforum.ru/themes/mix_and_match/images/logo.jpg)
CLVI Студенческая международная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум»
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ АПК
В современных условиях все большее влияние на результативность деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК оказывают трудно прогнозируемые изменения во внешней среде, связанные с глобализацией агропродовольственных рынков, усилением конкуренции, ускорением научно-технического прогресса, цифровизацией экономики, санкциями, контрсанкциями, пандемией коронавирусной инфекции, а также другими объективными и субъективными факторами.
В связи с этим возрастает значение стратегического планирования развития аграрного производства на всех уровнях управления.
Сущность стратегического планирования ученые рассматривают под разным углом, можно отметить, что подавляющая часть исследователей определяют его, с одной стороны, как метод, с другой стороны, как процесс реализации стратегии.
Таблица 1.
Понятие стратегического планирования в интерпретации разных авторов
Автор |
Содержание понятия |
Р. Акофф |
Проектирование будущего и желаемых путей его достижения. Состоит из выбора средств, задач и целей. Идеалы задаются вышестоящим руководством, либо традиционны и не формулируются вообще [1]. |
И. Ансофф |
Логический и аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности [2]. |
В.Р. Веснин |
Назначение стратегического планирования состоит в создании конкурентного преимущества, устранения негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечения доходности, уравновешении внешних требования и внутренних возможностей. Отличие от долгосрочного планирования состоит в понимании роли внешнего фактора. Стратегия – не функция времени, а функция направления. Она позволяет сосредоточиться на главных проблемах, определить действия по реализации целей, наметить пути преобразования, выявить эффективные способы использования ресурсов [3]. |
Е.И. Громов |
Совокупность взаимосвязанных процедур и принимаемых на основе получаемых результатов управленческих решений, которые являются основой для формирования стратегии социально-экономического развития страны, региона, отдельных территорий, направленных на достижение целей их функционирования [5]. |
Ф. Котлер |
Процесс сбалансирования целей и возможностей фирмы, поддержание равновесия планов и ресурсов их реализации [6]. |
Г. Минцберг |
Инструмент, позволяющий реализовать намеченную стратегию, придав ей подходящую форму. Стратегия является не следствием планирования, а его исходной точкой. Планирование помогает перевести предполагаемые стратегии в реализованные, предприняв первый шаг, который приведет к их эффективному осуществлению [7]. |
Как функция направления развития стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, что создает конкурентное преимущество и повышает определенность будущего развития. Поэтому целесообразно придерживаться позиции тех авторов, которые относят стратегическое планирование к методу реализации стратегии.
Применительно к аграрному сектору экономики необходимо исследовать основы стратегического процесса, который определяется как последовательность научно обоснованных шагов и действий по формированию и реализации стратегических планов.
Так, И. Ансофф определяет следующую последовательность в рамках стратегического процесса [2].:
- Определение целей, оценка ресурсного потенциала и внешней среды.
- Формирование стратегии.
- Реализация стратегии.
- Мониторинг реализации стратегии.
Г. Минцберг делает акцент на процессе стратегического принятия решений [7]:
- Определение необходимости принятия решения.
- Проработка вариантов решений.
- Выбор одного из них.
Обобщая элементы стратегического процесса, можно выделить: целеполагание, стратегический анализ, прогнозирование, планирование, мониторинг (рисунок 1).
Рисунок 1. Элементы процесса стратегического планирования деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК
Целеполагание в развитии хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК предполагает обеспечение населения высококачественным отечественным продовольствием, а промышленность – сырьем, рациональное использование природных ресурсов, развитие экспортного потенциала, развитие сельских территорий. Особенность целеполагания применительно к сельскому хозяйству заключается в необходимости учета подверженности аграрного производства влиянию природно-климатических, социальных, экономических, технологических факторов.
Стратегический анализ должен завершаться выработкой видения и миссии будущего на основе прогнозирования сельскохозяйственного производства. Планирование и прогнозирование – как элементы стратегического управления определяет критерии для достижения целей. Результатом планирования являются конкретные программы для реализации стратегического плана. Мониторинг охватывает все элементы процесса.
Представленные современные подходы к формированию элементов процесса стратегического планирования имеют важное значение с позиции формирования результативных характеристик производственной и финансовой деятельности хозяйствующих субъектов производственной сферы АПК.
![](/sites/default/files/publ_rinc.png)