ПРОЦЕСС КОРРЕКТИРОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Аннотация. Статья рассматривает процесс корректировки управленческого решения в условиях высокой нестабильности внешней среды. Представлены коррективы, которые необходимо внести в процесс принятия как тактических, так и стратегических решений. Приведен поэтапный процесс корректировки решений. В заключении подчеркивается, что процесс корректировки требует постоянного мониторинга и анализа.

Ключевые слова: корректировка, процесс, управленческое решение.

Высокая нестабильность внешней среды означает, что условия, в которых действует фирма, подвержены частым и резким изменениям. В таких условиях процесс принятия решений становится более сложным и требует большей гибкости. Вот некоторые коррективы, которые вносятся в процесс принятия решений:

1. Тактические решения:

• Увеличение частоты анализа и пересмотра текущих планов и стратегий.
• Быстрое реагирование на изменения рынка и адаптация к новым условиям.
• Принятие краткосрочных решений, которые могут быть легко изменены в случае необходимости.
• Усиление контроля и мониторинга выполнения текущих задач.

2. Стратегические решения:

• Пересмотр долгосрочных стратегий и планов с учетом возможных изменений внешней среды.
• Разработка альтернативных стратегий и планов на случай различных сценариев.
• Усиление анализа и прогнозирования будущих изменений внешней среды.
• Увеличение гибкости и адаптивности в разработке стратегий.

Корректировка управленческого решения в условиях высокой нестабильности внешней среды — это сложный и динамичный процесс, требующий гибкости и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Ниже приведен поэтапный процесс корректировки управленческого решения в таких условиях:

Анализ внешней среды: Первым шагом является анализ внешней среды, чтобы понять, какие факторы влияют на организацию и какие изменения происходят. Это может включать в себя анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов.

Определение ключевых факторов: На основе анализа внешней среды необходимо определить ключевые факторы, которые оказывают наибольшее влияние на организацию. Эти факторы могут включать в себя изменения законодательства, экономическую нестабильность, изменение потребительских предпочтений и т.д.

Оценка текущего решения: Затем необходимо оценить текущее управленческое решение и его соответствие изменившимся внешним условиям. Нужно рассмотреть, насколько эффективно оно работает в новой среде и какие проблемы могут возникнуть.

Генерация альтернатив: На основе оценки текущего решения необходимо предложить альтернативные варианты. Это может включать в себя изменение стратегии, перераспределение ресурсов, внедрение новых технологий и т.д.

Оценка альтернатив: Каждая предложенная альтернатива должна быть тщательно оценена на предмет ее эффективности и соответствия изменившимся внешним условиям. Необходимо рассмотреть все возможные последствия каждой альтернативы и выбрать ту, которая наилучшим образом соответствует потребностям организации.

Принятие решения: После оценки альтернатив необходимо принять окончательное решение о корректировке управленческого решения. Решение должно быть обосновано и согласовано со всеми заинтересованными сторонами.

Реализация решения: Наконец, необходимо реализовать принятое решение. Это может включать в себя разработку плана действий, обучение персонала, обновление документации и т.д.

Мониторинг и оценка: После реализации решения необходимо контролировать его эффективность и проводить регулярную оценку. Это поможет определить, насколько успешно было выполнено решение и какие изменения необходимо внести в будущем.

Процесс корректировки управленческого решения в условиях высокой нестабильности внешней среды требует постоянного мониторинга и анализа. Организации должны быть готовы к быстрым изменениям и уметь быстро адаптироваться к новым условиям.