СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ

Актуальность. Современная спортивная индустрия – это динамически развивающая сфера, успех которой зависит от четко выстроенной и эффективной стратегии развития. Спортивные клубы можно назвать ключевыми игроками данной индустрии, которым приходится сталкиваться с необходимостью адаптации к постоянно меняющимся условиям рынка, а также укреплять свой бренд и повышать конкурентоспособность. Футбольный клуб «Рубин» – это одна из самых успешных и уважаемых спортивных организаций РФ. Свою историю клуб начал писать еще в далеком 1958 году, и с тех пор стал настоящей гордостью Казани и всего региона. Клуб начал свою деятельность как региональный клуб, а сегодня он - участник премьер-лиги. Актуальность исследования заключается в необходимости стратегического анализа деятельности клуба в целях его дальнейшего развития.

Цель исследования. Разработка стратегии развития футбольного клуба «Рубин» на основе анализа его текущего состояния.

Результаты исследования и их обсуждение. Свой вклад в развитие определения стратегии внес И. Ансофф, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [1, с.27]. Футбольный клуб «Рубин» – один из ключевых игроков спортивной индустрии в Республике Татарстан. 

Клуб имеет богатую историю и получил множество достижений за свою долгую историю. «Рубин» является двукратным чемпионом Российской футбольной премьер-лиги, победителем Кубка России и претендентом на различные европейские турниры. Но, несмотря на высокие достижения, современная спортивная индустрия характеризуется высоким уровнем конкурентности и быстрыми изменениями. Это требует постоянного контроля и совершенствования стратегического подхода к развитию клуба [5].

Для выявления основных стратегических направлений развития клуба необходимо проанализировать внешние аспекты, которые влияют на деятельность клуба. Первый и важный аспект – политический. Политика Республики Татарстан направлена на поддержку и развитие спорта. Основная государственная поддержка клуба – это финансовая поддержка, направленная на строительство новых объектов и поддержки молодых спортсменов.

Немаловажный элемент внешней среды – экономическая среда. Экономическая стабильность региона положительно влияет на рост и развития «Рубина». Республика Татарстан имеет развитую экономику, что обеспечивает стабильность работы клуба.

Социальная среда оказывает значительное влияние на популярность спортивных событий. В регионе футбол является одним из популярных видов спорта, поэтому в Татарстане много болельщиков. Поэтому одна из стратегий клуба — это работа с болельщиками, развитие фан-движения.

Технологический аспект – использование современных технологий в процессе тренировки и управления клубом [4, с.89].

Немаловажным аспектом является экологический фактор, так как влияние климатических условий и требование экологической безопасности могут оказывать влияние на развитие клуба. 

Правовая среда оказывает непосредственное влияние на деятельность предприятия Законодательство в области спорта постоянно меняется, и клубам необходимо подстраиваться под новые законы, изменять стратегию развития, чтобы их деятельность соответствовала новым требованиям [4, с.91]. Сегодня клуб «Рубин» усиливает свою юридическую службу для предотвращения правовых рисков и конфликтов.

Таким образом, можно сказать, что после анализа основных аспектов внешней среды можно сказать, что «Рубин» функционирует в благоприятной среде, имея все возможности чтоб расти и достигнуть поставленных целей и следовать стратегии.

Рассмотрим SWOT-анализ «Рубина», который выявит сильные и слабые стороны, угрозы и возможности роста клуба (таблица 1).

Таблица 1.

SWOT-анализ деятельности футбольного клуба «Рубин»

К прямым конкурентам «Рубина» можно отнести другие футбольные клубы Республики Татарстан, например, «КАМАЗ» из Набережных Челнов или «Нефтехимик» из Нижнекамска, а также ведущие клубы России такие как, ЦСКА, Спартак, Локомотив.

К косвенным можно отнести другие спортивные клубы из других видов спорта, например, хоккейный клуб «Ак Барс», баскетбольный клуб «Уникс», а также различные развлекательные мероприятия, которые могут перетянуть спонсоров, болельщиков.

На основе приведенного анализа можно предложить следующие стратегические направления развития ФК «Рубин»:

• укрепление финансовой устойчивости путем привлечения спонсоров, реализации коммерческих проектов;
• укрепление бренда посредством активной работы с болельщиками, создание уникального и неповторимого имиджа клуба;

Активная работа с регионами, а именно использование потенциала Республики Татарстан для популяризации клуба, увеличению числа болельщиков, привлечения спонсоров и зрителей.

Выводы. Подводя итог, можно сказать, что несмотря на сложности, слабые стороны и угрозы клуб «Рубин» является популярным футбольным клубом в регионе, а также за его пределами. «Рубин» активно воспитывает профессиональных игроков, работая с профессиональным тренерским составом и используя в своей работе инновационные технологии. «Рубин» выстроил четкую стратегию для достижения своих целей.

Спортивная индустрия оказывает огромное влияние на экономическое, политическое и социальное развитие страны. Следовательно, любые изменения в данном секторе воздействуют на другие сферы. В настоящий момент ключевой задачей является снижение санкционного давления на российскую спортивную индустрию. Для этого необходимо снизить процент импортозамещения, развивать и поддерживать отечественные предприятия, создавать спортивные события, позволяющие объединить российских спортсменов и способствовать развитию их качеств и навыков.