Гендерные различия и их влияние на формирование стратегии управления предприятием

GENDER DIFFERENCES AND THEIR INFLUENCE ON THE FORMATION OF AN ENTERPRISE MANAGEMENT STRATEGY

Irina Zuykova

Master student, Saint Petersburg State University of Economics, Russia, Saint Petersburg

Аннотация. Научная статья посвящена исследовательскому анализу гендерных различий в процессе управления персоналом предприятия, а также определению рекомендаций, направленных на их учет при формировании стратегии управления. Актуальность исследования заключается в необходимости построения адекватной траектории развития предприятия с учетом гендерных различий трудового состава рабочего коллектива. В заключении статьи, автором установлено, что гендерные различия между мужчинами и женщинами требуют от руководства предприятия учет данных особенностей в рамках формирования мотивационной модели и системы корпоративной культуры.

Abstract. The scientific article is devoted to the research analysis of gender differences in the process of personnel management of the enterprise, as well as the definition of recommendations aimed at taking them into account when forming a management strategy. The relevance of the study lies in the need to build an adequate trajectory for the development of the enterprise, taking into account the gender differences in the workforce. In the conclusion of the article, the author found that gender differences between men and women require the management of the enterprise to take into account these characteristics within the framework of the formation of a motivational model and a system of corporate culture.

Ключевые слова: гендерные различия; управление предприятием; управление персоналом; формирование стратегии; стратегия управления; гендер.

Keywords: gender differences; enterprise management; personnel Management; strategy formation; management strategy; gender.

В современных условиях развития рыночной экономики Российской Федерции произошли значительные изменения в различных сферах общества, что привело к изменению отношений ко многим процессам, повлиявшим на положение, статус, роль мужчин и женщин в социально-трудовой сфере.

Анализ научно-исследовательской литературы по теме показал, что рассматриваемая проблема носит комплексный характер и требует специального изучения. Это особенно важно в ситуации, когда в обществе декларируется гендерное равенство, но на практике нормы и правила поведения в этой области носят противоречивый характер.

На протяжении многого времени выстраивались и складывались стандартизированные, типичные представления об определениях «женское» и «мужское», о ролях и образцах поведения, которые присущи одному из полов. Данные стереотипы распространились на многих людей и затронули не просто их личностные черты, но и поведенческие особенности.

Актуальность научного исследования на тематику «гендерные различия и их влияние на формирование стратегии управления предприятием» заключается в необходимости построения адекватной траектории развития предприятия с учетом гендерных различий трудового состава рабочего коллектива.

Для современной российской экономики характерна активизация факторов, порождающих социальные риски, связанные с изменением структуры занятости, несовершенством социально-защитных механизмов в социально-трудовой сфере. Одной из уязвимых категорией населения в области трудовых отношений являются женщины.

На первый взгляд, трудовые права российских женщин основательно защищены Конституцией РФ, Трудовым кодексом РФ и другими актами о труде. Но на деле, женщины, во многом благодаря такой защите, оказались наиболее уязвимыми и наименее конкурентоспособными на рынке труда. По данным ученых Россия сегодня занимает 74-е место в мире в области гендерного равенства в трудовой сфере [1].

В первую очередь, важно определить теоретическую сущность понятия «гендер» и «гендерные различия».

Гендер – это социальное деление, часто основанное на анатомическом поле, но не обязательно совпадающее с ним [2].

Гендерные различия в управлении персоналом – это деление процесса HR-менеджмента предприятия на управлении трудовым процессом женского и мужского рабочего коллектива, или смешанного рабочего коллектива.

Теперь выделим основные различия гендерной составляющей в управлении персоналом, когда сотрудники выступают женщинами или мужчинами [3].

Так, для женщин в рамках управления персоналом, присущи следующие характеристики:

- высокий уровень эмоциональности, что формирует непрогнозируемую реакцию на любые управленческие решения по отношению к рабочему персоналу;

- сложность в восприятии «логической информации», однако это социальный стереотип, который объясняет влияние эмоциональности поведения;

- более высокий уровень исполнительности и меньшая степень желания при принятии рисков;

- трудности в принятии жестких управленческих решений;

- более низкий уровень «жертвенности» на работе в сравнении с личной жизнью;

- более высокая степень принятия неформального типа общения в рамках рабочего коллектива;

- гибкость и умение выполнять задачи в нестабильной рабочей ситуации;

- более высокий уровень внимания к деталям;

- значимость личный симпатий и антипатий в работе, что усложняет процесс оценки трудовой эффективности коллег.

Для мужчин в рамках управления персоналом, присущи следующие характеристики:

- более высокий уровень дисциплинированности и сплоченности, как команды;

- желание участвовать в профессиональной конкурентной борьбе с другими коллегами;

- систематичность действий и в принятии решений;

- более высокая скорость в принятии управленческих решений;

- способность принятия на себя ответственности при выполнении поставленной задачи;

- более низкий уровень неформального общения внутри рабочего коллектива;

- разделение рабочего коллектива на «сильных» и «слабых» сотрудников.

Таким образом, между мужчинами и женщинами сформированы весомые гендерные различия, которые необходимо учитывать руководителю при формировании процессов управления рабочим персоналом. Однако, возникает следующий вопрос: как данные гендерные различия в управлении персоналом могут повлиять на формирование стратегии управления предприятием?

По нашему мнению, гендерные различия в управлении персоналом влияют на два важных процесса, как создание корпоративной культуры и организация мотивационной модели. Корпоративная культура предприятия и мотивация персонала воздействуют на стратегические аспекты деятельности. Формируются условия для роста и масштабирования бизнеса. Или наоборот, проблемы в этих областях приводят к торможению и созданию барьеров в стратегическом развитии предприятия.

В заключении научного исследования необходимо выделить следующие рекомендации по учету гендерной составляющей в управлении человеческими ресурсами, которые имеют прямое и косвенное воздействие на формирование стратегии управления предприятием:

Во-первых, система мотивации для персонала женщин и мужчин должна различаться, ведь стимулы и мотивы каждого из них различаются.

Во-вторых, система корпоративной культуры и командообразования сотрудников должны учитывать гендерные составляющие, ведь одни механизмы могут мотивировать сотрудников, а другие, наоборот, приводить к конфликтным ситуациям.

Таким образом, гендерные различия между мужчинами и женщинами требуют от руководства предприятия учет данных особенностей в рамках формирования мотивационной модели персонала и системы корпоративной культуры.