Статья:

ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Конференция: LIII Студенческая международная научно-практическая конференция «Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум»

Секция: Экономика

Выходные данные
Утяшев А.Т. ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ // Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. LIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(53). URL: https://nauchforum.ru/archive/SNF_social/8(53).pdf (дата обращения: 23.11.2024)
Лауреаты определены. Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Мне нравится
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
Дипломы
лауреатов
Сертификаты
участников
на печатьскачать .pdfподелиться

ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Утяшев Артем Тимурович
магистрант, Казанский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО ЦС РФ Российский университет кооперации, РФ, Республика Татарстан, г. Казань
Акаева Вероника Роммилевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент Казанского кооперативного института (филиал) АНОО ВО ЦС Российский университет кооперации, РФ, Республика Татарстан, г. Казань

 

Актуальность статьи заключается в том, что модернизация сектора инноваций при активном формирования инновационной инфраструктуры может продвигать высокотехнологичные предприятия на совершенно новые потребительские рынки сбыта, привести к максимизации прибыли и высшей точки развития бизнеса.

Инновационное развитие создается не только товарами и услугами, которые производит предприятие, а инфраструктура в целом. Выходы на новые рынки и укрепление своих позиций на уже апробированных площадках, при условии высокой конкуренции, возможно лишь при эффективно нацеленной и развитой инфраструктуре предприятия.

Весомый вклад технооснащенности и техноемкости сферы инноваций в собственном бизнесе и производстве активизирует целостное развитие и модернизацию инновационной инфраструктуры предприятия.

Предпосылки эффективного развития инфраструктуры предприятия заключаются в:

- необходимости формирования организационно-экономического потенциала при производстве высокотехнологичной продукции;

- необходимость обновления имеющихся бизнес-процессов;

- значимость в повышении эффективности от внедрения технологических инноваций производства.

Вне зависимости от всевозможных рисков в инновационной деятельности, которые безусловно сильно влияют на качественную работу предприятия, создание инновационной инфраструктуры для компании поможет воссоздать такие положительные условия для дальнейшего прогрессивного развития в сфере инноваций, также поможет минимизировать усугубительное влияние рисков, и получить наилучший эффект от проведенной инновационной политики в рабочем производственном процессе.

Развитие инновационной инфраструктуры предприятия способствует непосредственно повышению эффективности его работы в будущем.

Предпосылками для развития инновационной инфраструктуры является множество факторов, к которым важно отнести следующие:

- необходимость развития производства, расширение масштабов бизнеса и выходы на новые рынки потребителей;

- невозможность удовлетворить имеющийся спрос у потенциальных потребителей продукции;

- плачевные показатели эффективности финансовой работы предприятия.

Инновационная деятельность по развитию инфраструктуры предприятия – это деятельность, нацеленная на создание совершенно новых проектов, обеспечение наивысшей эффективности производственных процессов и максимизация прибыльной стороны предприятия [3].

Инновационная деятельность предприятия предполагает аналитику рынков сбыта продукции, изучение конкурентов среди занимаемой ниши товаров, разработку конкурентных преимуществ и стратегию их внедрения в производство, важность расширения технологических свойств продукции, повышение ее качества и характеристик. Инновации предприятия включает в себя целостную систему управленческих и организационно-финансовых мероприятий, которые оказывает непосредственное влияние на рост эффективности работы производства. Помимо всего прочего, в развитие инновационной инфраструктуры предприятия входит и модернизация продукции, которая пользуется наивысшим спросом среди потребителей, соответственно и проведение аналитики по изучению потребляемых продуктов и услуг, изучение большего спроса и лучших качественных характеристик выпускаемой продукции на предприятии.

Для внедрения инновационной инфраструктуры и постоянной регенерации инновационной деятельность важно учитывать:

- систему взаимодействия внутри производства, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник мог легко и своевременно связаться с другим;

- важно генерировать креативные решения, не заниматься плагиатом конкурентов, а придумывать совершенно новые идеи и внедрять их в свой бизнес;

- активно продвигать имеющиеся технологии производства и постоянно заниматься изучением и поиском инновационных технологичных элементов производственной деятельности [9].

В России имеется колоссальный потенциал для реализации бизнеса и высоких инновационных технологий, важно искать способы его реализации и разрабатывать новаторские механизмы их исполнения для повышения эффективности функционирования инновационной инфраструктуры предприятий, что в будущем, несомненно, выведет страну на новый инновационный уровень в сфере инноваций.

Проанализируем инновационную деятельность салона красоты «Точка».

Салон красоты «Точка» полное наименование ООО «Точка» находится па адресу: 127015, г. Москва, Большая Новодмитровская ул., 36, строение 1, Дизайн-завод «Flacon».

Салон красоты предоставляет услуги:

- парикмахерские услуги по новейшим технологиям, уход и лечение волос и кожи головы, наращивание волос;

- всевозможные разновидности маникюра и педикюра, spa-уходы за руками и ногами, моделирование ногтей;

- эксклюзивные   прически и креативные стрижки, химические завивки волос, выпрямление, ламинирование и ботокс волос;

- мелирование и колорирование волос;

- наращивание волос и ресниц, шелковых и пучковых, украшение стразами, химическая завивка ресниц;

- наращивание ногтей гелем и акрилом, маникюр и педикюр: аппаратный, классический;

- парафинотерапия кистей и стоп;

- вертикальный турбосолярий;

- все виды макияжа, в том числе и перманентный.

Важно для развития инфраструктуры салона красоты модернизировать спектр оказываемых услуг, для того чтобы внедрить новейшие высокотехнологичные разработки и оборудование, а также привлечь новый поток потребителей на более узкую сегментацию предоставляемых услуг.

В течение анализируемого периода 2019-2021 гг. салон вышел на работу по франшизе, за счет ввода в производственные циклы новаторских технологий по косметическим процедурам, при помощи укрупнения бизнеса и увеличения количества оказываемых услуг в салонах, а именно услуги по художественной дизайнерской покраске волос и макияжу.

Ввод в работу салонов новейших технологий производственных процессов и расширение спектра потребительских услуг, сеть «Точка» вышла на новый инновационный уровень развития и расширила свою инновационную структуру, но это не является конечной точкой развития бизнеса, важно в дальнейшем времени проводить еще более глубокую аналитику спроса и конкуренции на занимаемой нише услуг, для выявления новых инновационных способов роста и максимизации финансовых показателей своей деятельности.

Ключевые сферы оказания услуг в сети салонов «Точка», которые важно затронуть в инновационной деятельности, это:

- всевозможные услуги, которые специалисты салонов оказывают потенциальным потребителям;

- изменять организационную структуру сети на более эффективную, пересмотреть работающий персонал и их обязанности, для того, чтобы исключить дублирование обязанностей, и расширить возможности сети;

- управление организацией необходимо модернизировать, обучать управленцев и развивать их в инновационной сфере [5].

При аналитике салона были выявлены следующие моменты: наиболее перспективными направлениями деятельности, которые могли бы сформировать более эффективное продвижение организации на рынке косметических услуг, являются:

- модернизация дизайнерских услуг по оказанию татуажа, перманентного макияжа;

- обучение персонала высококачественному дизайну в сфере макияжа и перманента;

- внедрение новейших качественных и эффективных технологий в сфере косметологических процедур.

Рассматривая тот фактор, что сеть салонов «Точка» активно стремится к новаторским идеям, внедрять новейшие технологии, важно применять новые методики, по эффективной оценке, сотрудников и их активному обучению, повышению уровня мастерства, и обучению их работе с высокотехнологичным оборудованием.

В условиях динамично развивающейся деятельности салона «Точка» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников. В таблице 1 представлены показатели анализа инновационной деятельности компании.

Таблица 1.

 Анализ инновационной деятельности ООО «Точка» в период 2019 – 2021 гг.

Показатель

2019 год

2020 год

2021 год

1. Численность персонала, который работает в сфере высокотехнологичного оборудования, чел.

29

34

51

2. Средняя численность персонала в сети, чел.

59

75

86

3. Стоимость внедренных в текущем году основных фондов, тыс.руб.

101,15

135,25

160,03

4. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, тыс.руб.

342,15

393,15

444,61

5. Выручка от продажи инновационной продукции, введенной в эксплуатацию после расширения инфраструктуры, тыс. руб.

450,00

610,94

690,94

6. Выручка от продажи всей продукции, тыс. руб.

1040,30

1065,50

1098,70

7. Стоимость материальных ресурсов, используемых для высокотехнологичного оборудования, тыс. руб.

453,33

596,15

631,84

8. Общая стоимость материальной базы предприятия, тыс. руб.

1063,61

1086,62

1097,30

9. Интеллектуальная собственность предприятия, тыс. руб.

78,24

83,72

89,31

10. Сумма нематериальных активов, тыс. руб.

107,01

110,00

112,31

11. Стоимость инвестиционных проектов инновационного характера, тыс. руб.

164,84

183,64

198,33

12. Общая стоимость всех инвестиционных проектов предприятия, тыс. руб.

537,00

572,28

590,94

13. Доля сотрудников, занятых в исследовательских работах

40,00

40,00

83,33

14. Уровень освоения нового технологичного оборудования

29,53

34,35

36,03

15. Степень освоения обновленной продукции

43,26

57,27

62,84

16. Материальные ресурсы, используемые на НИОКР

42,62

54,88

57,52

17. Обеспеченность предприятия интеллектуальной собственностью

72,90

75,45

79,46

18. Инновационный потенциал

30,54

32,00

33,56

 

По результатам показателей, представленных в таблице 1 можно сформулировать выводы о том, что:

- показатель степени освоения обновленной продукции свидетельствует о том, что доля выручки от реализации новой продукции в общей прибыли организации увеличилась.

- обеспеченность предприятия интеллектуальной собственностью раскрывает долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия, а именно ее увеличение, что является положительной характеристикой в инновационной деятельности в целом;

- показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов [10].

- увеличились показатели численности персонала, занятых во внедрении инновационных технологий, поднялся уровень обучаемости персонала новым технологиям, также увеличилась степень освоения инновационных изменений, вырос инновационный потенциал персонала.

Можно охарактеризовать ключевые моменты инновационной деятельности и развития инфраструктуры предприятия в целом:

- постоянное совершенствование инновационной инфраструктуры предприятия формируют базовые условия для качественного производства в целом;

- ввод в работу инновационных технологий или новейших изменений производственного процесса на постоянной основе помогает улучшить и трансформировать имеющийся уровень работы и достичь качественного развития в своей отрасли производства;

- управленец может использовать в создании инновационных направлений деятельности предприятия совершенно разнообразные способы работы;

- исследуемый в статье салон красоты использует свои производственные возможности не полностью, поэтому в его работе и важны инновационные изменения;

- сеть салонов ООО «Точка» вводит новейшие линейки косметических продуктов в работу своих салонов, заменяет оборудование на высокотехнологичное для привлечения новых потребителей и расширения инфраструктуры своего предприятия в будущем [7].

Для последующей эффективной модернизации салона красоты в сфере инноваций и максимизации его доходности важно обратить внимание на появляющиеся предпосылки ввода инноваций в инфраструктуру бизнеса, проводить качественные тренинги для работающего персонала, и изучать постоянно обновляющийся контент высокотехнологичных установок в бизнесе красоты.

 

Список литературы:
1. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Акмаева. - Ростов н/Д: Феникс, 2019. - 347 с.
2. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент. Механизмы инновационного развития: учеб. пособие / В. М. Аньшин, В. А. Колоколов, А. А. Дагаев - 3 изд. - М.: Дело, 2017. - 584 с.
3. Бирман, Л. А. Стратегия управления инновационными процессами: учеб. пособие / Л. А. Бирман, Т. Б. Кочурова. - М.: Издательство «Дело» РАНХиГС, 2021. - 144 с.
4. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. - М.: Издательство «Вузовский учебник», 2019. - 464 с.
5. Гохберг, Л. М. Российский инновационный индекс / Л. М. Гохберг, Н. В. Городникова, Г. А. Грачева. - М.: Издательский дом ВШЭ, 2021. - 84 с.
6. Дубровский, В. Ж. Финансово-экономический механизм поддержания инфраструктурного / В. Ж. Дубровский. Москва. - 2020. – 559 с.
7. Дулатов, Р. Р. Процессный подход в создании и развитии инновационной инфраструктуры / под. ред. Л. С. Валинуровой, О. Б. Казаковой, Н. З. Мазур, В. М. Пушкаревой. - Уфа: БАГСУ, 2018. - 666 с.
8. Исмаилов, Т. А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке / Инновации. - 2019. – 117 с.
9. Казанцева, А. К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - М.: Экономика, 2017. - 518 с.
10. Райская, М. В. Проектирование организационно-управленческих инноваций на предприятии инновационной инфраструктуры / М. В. Райская, И. В. Кулагина. / Вестник, Казань, 2021. - 245 с.