СУЩНОСТЬ, ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Спортивная организация является первичной ступенью системы культуры и спорта. Более масштабные спортивные сообщества появились благодаря локальным спортивным кружкам, секциям, спортклубам, спортшколам для популяризации спорта и физической культуры, максимального охвата всех слоев населения.

Любая спортивная организация представляет собой сложную открытую социальную (в ряде случаев социально-техническую) систему, на функционирование которой воздействуют многочисленные и многообразные факторы как внешней, так и внутренней среды [1.]. Ее основной задачей является обучение и подготовка спортсменов к соревновательной деятельности, организация различных культурно-спортивных мероприятий, соревнований и других событий, связанных со спортивной активностью.

Если ссылаться на Федеральный закон № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», то можно отметить, что физкультурно-спортивные организации могут являться как коммерческими, так и некоммерческими организациями, а также могут быть созданы в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации [4.].

В настоящее время не существует определенной классификации спортивных организаций, которая показывает их четкое отличие друг от друга.

Но в тоже время можно говорить о нескольких особых основаниях и критериях для ее составления:

• целевая установка для создания физкультурно-спортивного предприятия: спортивная и учебная деятельность, места для занятий спортом, медицинское обслуживание, подготовка кадров, пропаганда и информационное освещение;
• форма собственности: государственная, муниципальная, частная, находящаяся в собственности ОО;
• особенность распределения дохода: коммерческие, некоммерческие;
• размеры организации: малый, средний, крупный [3.].

На рисунке можно увидеть упорядоченные единицы цельной системы отличительных особенностей физкультурно-спортивных учреждений. Стоит отметить, что каждый пункт вышеупомянутой классификации может являться как отдельной, самодостаточной отличительной чертой спортивной организации, так и быть одним из критериев ее целостной характеристики.

Рисунок. Классификация спортивных организаций

Любая спортивная организация может быть описана по нескольким основным пунктам:

1. Цель. Общая цель любой спортивной организации – содействовать развитию и совершенствованию спорта.

2. Структура и управление. Спортивные организации обычно имеют иерархическую структуру с центральным руководящим органом, который осуществляет надзор за деятельностью организации на всех уровнях. Структура управления может варьироваться в зависимости от размера и сложности организации, но обычно включает в себя должности президента, вице-президента, генерального секретаря и членов совета директоров.

3. Членство. Спортивные организации состоят из членов, которые могут быть индивидуальными спортсменами, командами, клубами или другими организациями. Члены обычно платят взносы и имеют право голоса в принятии решений, касающихся организации.

4. Правила и положения. Спортивные организации устанавливают правила и положения, которые регулируют поведение членов, проведение соревнований и общие операции организации.

5. Адаптация к изменениям. Спортивные организации должны постоянно адаптироваться к меняющимся потребностям спортсменов, болельщиков и общества. Они должны внедрять инновации, использовать новые технологии и развивать свои структуры и операции, чтобы оставаться актуальными и эффективными.

Для корректной, линейной, слаженной работы спортивных организаций используются основные принципы функционирования системы управления.

1. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления. Его сущность заключается в административно-территориальном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства, то есть физкультурно-спортивная организация может быть создана и может функционировать и по отраслевому, и по территориальному принципу.

2. Принцип сочетания материального и морального стимулирования. Он основывается на понимании того, что всякая крайность является признаком ограниченности [2., с. 10].

Также можно отметить несколько базовых, основополагающих принципов управления, разработанных французским теоретиком и практиком менеджмента, Анри Файолем, на которые могут опираться руководители спортивных учреждений.

Таблица

Значения

Майкл Армстронг, один из наиболее известных и авторитетных специалистов в области менеджмента, говорил: «Управление человеческими ресурсами - это стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия - работающими там людьми, которые активно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия». В спортивной организации выстраивается определенная иерархическая система, в конечном счете являющаяся одним целым и выполняющая ряд функций, направленных на достижение общей цели.

Илья Анатольевич Епишкин, кандидат экономических наук, выделяет несколько основных функций, относящихся к кадровой политике спортивной организации (СО):

1. Обеспечение СО квалифицированным персоналом.

2. Эффективное и грамотное использование человеческого ресурса.

3. Профессиональное и социальное использование. [2., с. 42-44]

Эффективность работы всего спортивного учреждения зависит от нескольких основополагающих факторов:

• особенностей и сущности лидерской работы;
• системы мотивации работников;
• понимание персоналом общей цели организации, а также требований, предъявляемых руководителем;
• квалификации специалистов, их компетентности, обучаемости, гибкости;
• согласованности, активной вовлеченности всех сотрудников в рабочий процесс.

Эффективное управление спортивной организацией имеет решающее значение для ее успеха. Руководители спортивных учреждений несут ответственность за стратегическое планирование, оперативное управление и обеспечение финансовой стабильности. 

Эффективное управление и менеджмент спортивной организацией позволяют ей добиваться своих целей, обеспечивать исключительное обслуживание участников, дать возможность ее участникам всецело реализовать себя, вносить положительный вклад в общественную жизнь и спорта в целом. Спортивные организации, в которых налажена грамотная система управления человеческим ресурсом, имеют больше шансов добиться успеха, а также возможность увеличить вероятность долгосрочной жизнеспособности в конкурентной и постоянно меняющейся спортивной индустрии.

Спортивная организация - это сложная структура, характеризующаяся ступенчатой системой управления, а также преследующая одну цель - развитие спортивной дисциплины и продвижение физической культуры и спота в массы.