Технико-экономические проблемы при строительстве и эксплуатации футбольных стадионов

Футбольный стадион – это душа и жизнь профессионального футбола. Именно там вершатся исторические победы, и увековечивается память о великих мастерах игры. Болельщики по всему миру приходят на стадионы поддержать свою команду и испытать всплеск эмоций, которые может подарить футбольный поединок. России выпала честь принимать международные соревнования под эгидой FIFA, такие как Кубок Конфедераций 2017 и Чемпионат мира 2018. Специально к этим событиям на территории 11 городов будут возведены и реконструированы спортивные арены в соответствии с требованиями и рекомендациями Международной федерации футбола. Поэтому для успешного проведения крупных международных турниров, а также последующего сохранения спортивного наследия на этапе проектирования необходимо учесть множество факторов.

При проектировании стадионов необходимо учитывать капитальные вложения и эксплуатационные расходы. Ключ к успеху любого проекта стадиона – обеспечение максималь­ной экономической эффективности при нахождении правильного ба­ланса между капитальными расходами на строительство, эксплуата­ционными затратами и получением прибыли. Но при этом рентабельность остается труднодостижимой, принимая во внимание огромные начальные затраты и непредвиденные проблемы.

Для оценки величины капитальных вложений должны быть проанализированы следующие факторы, оказывающие существенное влияние на стоимость стадиона: стоимость участка строительст­ва; вместимость стадиона; тип конструкции трибун; тип конструк­ции и размеры покрытия над трибунами; инженерное оборудование; методы строительства; качество внутренней и внешней отделки; вме­стимость автомобильной стоянки; качество и объемы работ по благо­устройству территории. Также должны быть исследованы и учтены трудноизмеримые количественно, но важные качества, как удобство эксплуатации, архитектурная выразительность и т.п.

Структура затрат на строительство не сильно зависит от вмес­тимости стадиона: 10% затрат приходится на основание и фундаменты; 20–25% – на несущие конструкции, 10–20% – на наружные и внутренние стены, отделку, примерно 20% – на оборудование. Единственное отличие связано с затратами на покрытие над трибунами, особенно если оно трансформируемое. Следует отметить, что уникальность стадиона определяется в первую очередь конструкцией покрытия над трибунами, доля стоимости которых составляет от 10 до 25% от общих затрат, возрастая с вместимостью стадиона. Стоимость игрового поля (около 1%), зрительских сидений и турникетов мало зависит от вместимости стадиона. Затраты на земельные участки, объекты инфраструктуры, инженерные коммуникации и стоянку машин обычно увеличиваются пропорционально размеру стадиона [1].

Оценка осредненных капитальных расходов на строительство нового стадиона обычно основывается на стоимости затрат на один зрительское место. Эти величины различны в разных странах, на них влияют тип и размеры стадиона, его вместимость, применяемые материалы и т.п. Стоимость строительства может сильно отличаться и в зависимости от коммерческой инфраструктуры обслуживания, которая увеличивает ее, но и уменьшает сроки возвращения инвести­ций.

При решении технико-экономических проблем необходим глу­бокий анализ финансовой деятельности стадиона, эксплуатационных расходов и ожидаемых доходов. При этом крайне важно учитывать потребности конечных потребителей. Стадион должен отвечать тре­бованиям рынка с точки зрения размера, оптимального набора услуг, наличия соответствующей вспомогательной инфраструктуры.

Для оценки эксплуатационных расходов учитываются затраты на обеспечение условий функционирования стадиона (освещение, обогрев, безопасность и т.д.); содержание персонала; постоянное поддержание конструкций стадиона и игрового поля в удовлетвори­тельном состоянии и т.п. Критически важно уже на ранней стадии разработки подумать о том, какая модель управления стадионом и заключения договора будет наиболее приемлемой, учитывая имеющиеся возможности и риски, которые принимает на себя владелец стадиона [2]. Существует много способов структурирования договоров на эксплуатацию стадиона, которые предполагают различные уровни бизнес-риска. Часто используется какой-либо вариант, сочетающий в себе все три основные модели, описание которых представлено в таблице

Таблица 1.

Распределение рисков в ходе каждого конкурсного процесса

Отрицательным примером управления стадионом является «Маракана», г. Рио-де-Жанейро, Бразилия. После финала Чемпионата мира 2014 и футбольных матчей Олимпиады-2016, а также грандиозных церемоний открытия и закрытия стадион стал переживать период упадка. По окончании Чемпионата мира расходы на содержание превысили доходы от эксплуатации почти на 50 млн. евро [3]. Стадион на время Олимпиады перешел под управление государственного комитета, но впоследствии владелец «Мараканы», отказался принимать стадион, поскольку его возвращают в неподобающем состоянии. На данный момент на стадионе отсутствует электроэнергия, поле находится в ненадлежащем состоянии, регулярно происходят акты вандализма.

Основные источники выручки – это продажа билетов на матчи, сезонные абонементы, места премиум-класса и коммерческих лож; продажа прав на передачи соревнований по теле­видению; а также реклама, торговля, сдача помещений в аренду; спонсорство; финансовая помощь от местных властей. Уровень текущих затрат стадиона и способность приносить доход в первую очередь зависят от его вместимости и архитектурно-планировочных решений. Чем больше размер стадиона, тем ниже оказывается средняя цена за билет (из-за ухудшения обзора игровою поля) и обычно тем выше затраты на строительство.

Второе направление увеличения доходности - многоцелевое использование стадионов. Для достижения финансовой жизнеспособности стадион должен приносить доход не только в сезон прове­дения игр, но и в межсезонье. В большинстве случаев это достигает­ся работой спортивно-оздоровительных центров, ресторанов, торго­во-развлекательных комплексов и т.п. В то же время, хотя многоцелевое использование стадионом становится все более распространенным, по ряду причин (рост капитальных затрат) это не всегда оправдывает себя с коммерческой точки зрения. Поэтому целесообразность такого варианта необходимо тщательно анализировать.

Другой путь – строительство стадионов как часть многофункциональных комплексов, что может быть выгодно застройщикам ввиду его притягательности для футбольных болельщиков и любителей спорта. Потенциально высокие доходы от использования земельного участка для жилищного строительства и других целей части чип могут быть направлены на финансирование капитальных затрат на стадион. Стадионы в составе многофункциональных комплексов приобретают все большую популярность, поскольку прилегающие территории могут использоваться для различных целей в те дни, когда не проводятся спортивные состязания.

Кроме того, современный стадион должен быть оснащен высокими технологиями, которые могут использоваться для операционного руководства и управления активами, привлечения болельщиков и в конечном счете – для улучшения финансовых результатов. Инициатива по увеличению использования высоких технологий исходила от операторов стадионов, которые, конкурируя с телевещательными компаниями, старались обеспечивать ультрасовременные медиаплатформы, чтобы привлечь больше болельщиков, как у домашних экранов, так и с помощью имеющихся у них коммуникационных технических средств. На сегодняшний день менеджерам стадионов важно добавить на спортивную арену некоторую степень привычной домашней обстановки болельщика, чтобы привлечь и сохранить число болельщиков на фоне проникновения высоких технологий в нашу повседневную жизнь.

Внедрение на футбольных стадионах управляющего программного приложения позволило стадионам добиться более упорядоченной операционной деятельности. Наиболее сложные для выполнения функции, такие как обеспечение безопасности, распространение билетов, телевещание и видеообеспечение, могут быть интегрированы в централизованную систему, которая позволяет операционной группе контролировать и отслеживать каждую функцию и вид деятельности, осуществляемые до, вовремя и после мероприятия. Среди тенденций интегрированного управления стадионом можно выделить: использование на стадионах систем безналичного расчета, экраны высокого разрешения, мобильные приложения, беспроводные технологии, использование мобильных приложений, замена бумажных билетов на цифровые носители, динамичное образование цен на билеты.

Мировой опыт строительства современных стадионов показывает, что хорошо продуманный бизнес-план – один из ключевых факторов успешного развития нового или обновленного стадиона. Эффективное использование стадионов может создать дополнительные возможности для получения выручки и стать платформой для устойчивого коммерческого роста клубов.