АНАЛИЗ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КИТАЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КИТАЕ

ANALYZE OF DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE ENTERPRISES AND STRATEGIC ADAPTATION OF RUSSIAN VENTURES IN CHINA

Su Xinyi

Bachelor, Zhejiang International Studies University, China, Hangzhou

Аннотация. В условиях ускоренного развития глобальной цифровой экономики китайские предприятия активно продвигают цифровую трансформацию, которая не только перестраивает их деятельность и бизнес-модели, но и предоставляет новые возможности для стратегической корректировки китайских аутсайдеров. В данной статье мы проанализируем движущие силы и практические примеры цифровой трансформации китайских предприятий, выявив их значительную эффективность в повышении конкурентоспособности и расширении доли рынка. В то же время подробно рассматриваются движущие силы, особенности и последствия стратегической адаптации российских компаний в Китае. Эта стратегическая корректировка не только способствует развитию самих российских предприятий, но и оказывает глубокое влияние на китайско-российские экономические и торговые отношения, способствуя росту объемов двусторонней торговли, оптимизации структуры торговли, расширению инвестиционных зон и углублению технического сотрудничества. Данное исследование использует новые перспективы и идеи для понимания стратегической корректировки многонациональных предприятий в контексте цифровой трансформации, стремясь предоставить рекомендации для будущих исследований и практики.

Abstract. With the accelerated development of the global digital economy, Chinese enterprises are actively promoting digital transformation, which not only reshapes their operations and business models, but also provides new opportunities for the strategic adjustment of Chinese outsiders. In this paper, we analyze the driving forces and practical examples of Chinese enterprises' digital transformation, revealing their significant effectiveness in improving competitiveness and expanding market share. At the same time, the drivers, features and implications of strategic adaptation of Russian companies in China are discussed in detail. This strategic adjustment not only promotes the development of Russian enterprises themselves, but also has a profound impact on Sino-Russian economic and trade relations, contributing to the growth of bilateral trade volume, optimization of trade structure, expansion of investment zones and deepening of technical cooperation. This study utilizes new perspectives and insights to understand the strategic adjustment of multinational enterprises in the context of digital transformation, aiming to provide recommendations for future research and practice.

Ключевые слова: китайские предприятия, цифровая трансформация, российские предприятия, стратегическая корректировка, китайско-российские экономические и торговые отношения, рыночная конкурентоспособность.

Keywords: Chinese enterprises, digital transformation, Russian enterprises, strategic adjustment, Sino-Russian economic and trade relations, market competitiveness.

Введение

На фоне бурного развития глобальной цифровой экономики китайские предприятия переживают переломный момент цифровой трансформации. Эта трансформация не только глубоко изменила бизнес-модели и методы работы предприятий, но и принесла новые возможности и вызовы как для внутреннего, так и для внешнего рынков. На этом фоне для российских компаний в Китае особенно важно стратегически адаптироваться и интегрироваться в этот необратимый цифровой тренд.

Цифровая трансформация китайских предприятий - это глубокие изменения, которые затрагивают внутреннюю организационную структуру, бизнес-процессы, модель управления, а также внешнюю рыночную среду и конкурентную среду. Успех трансформации напрямую связан с конкурентной позицией и способностью предприятий к устойчивому развитию на будущем рынке. Поэтому все больше китайских предприятий начинают рассматривать цифровую трансформацию как один из главных приоритетов стратегического развития, активно изучают и отрабатывают оптимальный путь цифровой трансформации [1, с. 4].

Российские компании в Китае также сталкиваются с давлением цифровой трансформации. Для того чтобы лучше интегрироваться в китайский рынок, российским предприятиям необходимо обратить пристальное внимание на динамику цифровой трансформации китайских предприятий и своевременно корректировать собственные стратегии, чтобы адаптироваться к новой рыночной среде и конкурентной ситуации. Такая стратегическая корректировка не только поможет российским предприятиям лучше использовать возможности китайского рынка, но и повысит их конкурентоспособность и влияние на китайском рынке [2, с. 7].

Существует тесная связь между цифровой трансформацией китайских предприятий и стратегической адаптацией российских предприятий в Китае. Углубленное изучение этой темы не только помогает лучше понять смысл и влияние цифровой трансформации китайских предприятий, но и служит полезным ориентиром для стратегической переориентации российских предприятий в Китае.

Анализ тенденций цифровой трансформации на китайских предприятиях

I. Движущие факторы цифровой трансформации

Движущие факторы цифровой трансформации китайских предприятий многогранны и включают в себя как внутренние потребности и стратегические соображения собственного развития предприятия, так и влияние изменений внешней рыночной среды и продвижения политики и нормативных актов. Эти факторы совместно способствуют развитию цифровой трансформации китайских предприятий.

Внутренние движущие факторы в основном обусловлены потребностями развития самих предприятий и их стратегическими соображениями. В условиях обострения рыночной конкуренции предприятия ищут инновационные пути развития, чтобы повысить свою основную конкурентоспособность и увеличить долю рынка. Цифровая трансформация, как новый выход для развития предприятий в новой ситуации, может не только гарантировать выживание и развитие предприятий, но и является важной движущей силой для повышения основной стоимости предприятий [3, с. 13]. Благодаря цифровой трансформации предприятия могут в полной мере использовать новое поколение цифровых технологий, таких как большие данные, облачные вычисления, искусственный интеллект и т. д., для соединения производственных и операционных связей с физической информацией бизнес-процесса, чтобы построить систему создания стоимости на основе данных и добиться более эффективного и точного управления и эксплуатации.

Внешние факторы обусловлены в основном изменениями рыночной среды, а также политикой и нормативными актами. В последние годы мировой рынок капитала пострадал от «антиглобализации» и торгового протекционизма, а Китай столкнулся с двойным риском - технологическим разрывом и слабостью потребительского рынка. На этом фоне государство четко предложило ускорить построение новой модели развития с внутренним циклом в качестве основного органа и внутренним и международным циклами, способствующими друг другу, и энергично продвигать развитие цифровой экономики. Цифровая трансформация, как важная инициатива предприятий, отвечающая на национальный вызов и соответствующая веяниям времени, не только помогает им повысить собственную мощь, но и лучше интегрироваться во внутренний и международный рынки и достичь устойчивого развития [4, с. 14].

Кроме того, исследование показало, что цифровая трансформация значительно снижает интенсивность выбросов углекислого газа на предприятиях обрабатывающей промышленности. Это говорит о том, что цифровая трансформация позволяет достичь цели сокращения выбросов за счет «зеленых» инноваций. Зеленые инновации могут не только повысить производительность и качество продукции предприятий, но и сократить потребление энергии и выбросы углекислого газа, тем самым достигая беспроигрышной ситуации с точки зрения экономической и экологической выгоды [5, с. 5]

С непрерывным развитием цифровой экономики цифровая трансформация стала центром внимания в различных отраслях. Предприятия различных отраслей, таких как издательства, производство и финансы, активно осваивают путь цифровой трансформации с целью достижения инноваций в бизнес-модели, повышения операционной эффективности и качества обслуживания клиентов за счет цифровой трансформации. Такая динамика межотраслевой конкуренции побуждает все больше предприятий вступать в ряды участников цифровой трансформации. [6, с. 8]

II. Практические примеры цифровой трансформации

Китайские предприятия демонстрируют положительную динамику в области цифровой трансформации, а компании в нескольких отраслях промышленности повысили свою конкурентоспособность и улучшили положение на рынке благодаря цифровой трансформации. Ниже перечислены и проанализированы несколько успешных примеров цифровой трансформации китайских предприятий.

В издательской отрасли традиционные издательские компании Китая сталкиваются с проблемой цифровой трансформации. Некоторые издательские предприятия добились успешного перехода от традиционной издательской деятельности к цифровой трансформации благодаря таким мерам, как уточнение позиционирования цифровых продуктов, расширение моделей получения прибыли, участие в международной конкуренции и усиление подготовки талантов в области цифровых изданий [7, с. 9]. Это не только повышает рыночную конкурентоспособность предприятия, но и закладывает прочный фундамент для его будущего развития.

Однако, хотя исследования цифровой трансформации китайских издательств достигли определенных результатов, все еще существуют некоторые проблемы и недостатки, такие как низкое качество исследований, более концентрированные области исследований и единый метод исследования. [8, с. 10]

В производственной сфере цифровая трансформация также эффективна. Если взять в качестве примера отрасль SMT, то одно из производственных предприятий повысило эффективность производства и качество продукции за счет внедрения передовых цифровых технологий и интеллектуальной трансформации производственных линий. В то же время предприятие создало комплексную цифровую экосистему для эффективного взаимодействия с внешними партнерами, такими как цепочка поставок и клиенты [9, с. 12]. Такая практика цифровой трансформации не только повышает основную конкурентоспособность предприятия, но и служит полезным ориентиром для трансформации и модернизации всей отрасли.

Компания Inspur, являющаяся ведущим поставщиком программного обеспечения для управления группой компаний и крупнейшим отраслевым ERP-провайдером в Китае в эпоху облачных технологий, способствует цифровой трансформации предприятий путем непрерывных технологических инноваций, помогает предприятиям достичь прорыва в области облачных вычислений, больших данных и «умных городов», а также осуществляет оптимизацию и модернизацию бизнес-процессов, и ее успешные примеры заслуживают внимания. Например, China Communications Construction использует финансовое облако для создания крупнейшего в мире центра обмена финансовыми данными и интеграции промышленности и финансов; China Railway использует облако закупок для создания крупнейшей платформы электронных закупок в отечественной строительной отрасли; а малые и микропредприятия, в основном в режиме SAAS, осуществляют мониторинг и анализ производственных данных в режиме реального времени и повышают эффективность производства и контроль затрат [10, с. 6].

В совокупности эти истории успеха показывают, что цифровая трансформация стала для предприятий важным способом повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития. Стоит отметить, что в процессе цифровой трансформации предприятия также сталкиваются с множеством проблем и рисков. Поэтому предприятиям необходимо разработать соответствующие стратегии цифровой трансформации и реализовать их на практике, чтобы обеспечить успешную реализацию преобразований.

Стратегическая перестройка российских компаний в Китае

I. Мотивы стратегической перестройки

Мотивы, побуждающие российские компании к стратегической перестройке в Китае, многогранны и включают в себя как изменения во внешней среде, так и потребности собственного развития.

С точки зрения внешней среды, быстрое развитие китайской экономики и волна цифровой трансформации предоставили российским компаниям новые рыночные возможности и вызовы. Огромные размеры китайского рынка и растущий потребительский спрос не позволяют российским компаниям игнорировать этот важный рынок. В то же время углубляющаяся цифровая трансформация меняет конкурентный ландшафт китайского рынка, что предоставляет российским компаниям возможности для получения конкурентного преимущества за счет технологических и модельных инноваций. Однако, чтобы воспользоваться этими возможностями и справиться с вызовами, российским компаниям необходимо скорректировать свои стратегии в соответствии с особенностями и потребностями китайского рынка.

Кроме того, в последние годы правительство Китая активно поддерживает цифровую трансформацию и модернизацию промышленности, а также ввело ряд льготных политик и мер, стимулирующих предприятия внедрять передовые технологии для повышения своей конкурентоспособности. Эти меры не только оказывают мощную поддержку цифровой трансформации российских компаний в Китае, но и создают благоприятные условия для их развития. Например, план действий «Интернет плюс», запущенный китайским правительством, направлен на содействие глубокой интеграции Интернета с различными отраслями промышленности, предоставляя широкое пространство и возможности для цифровой трансформации традиционных отраслей. Инициатива «Пояс и путь» значительно повысила степень цифровой трансформации предприятий. Этот вывод говорит о том, что стратегия интернационализации не только способствует внешней экспансии компаний, но и дает импульс и ресурсы для внутренней цифровой трансформации. [11, с. 15]

С точки зрения собственного развития, стратегические корректировки российских компаний в Китае также обусловлены необходимостью повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития. По мере усиления глобальной конкуренции компаниям необходимо постоянно корректировать и оптимизировать свои стратегии, чтобы адаптироваться к меняющейся рыночной среде. На таком динамичном и меняющемся рынке, как китайский, российским компаниям необходимо постоянно синхронизироваться и соответствовать рынку по средством стратегических корректировок [12, с. 11]. Кроме того, в процессе работы в Китае российские компании могут столкнуться с некоторыми проблемами и трудностями, такими как культурные различия и политические ограничения, которые также необходимо решать с помощью стратегических корректировок.

Мотивы, побуждающие российские предприятия к проведению стратегических корректировок в Китае, можно свести к следующим: во-первых, адаптация к изменениям спроса на китайском рынке, включая изменение потребительских предпочтений, появление новых технологий и корректировку политики и нормативных актов; во-вторых, преодоление обострения конкуренции на китайском рынке, включая конкурентное давление со стороны местных и других транснациональных корпораций; в-третьих, повышение собственной конкурентоспособности и инновационного потенциала для лучшей адаптации к тенденции развития цифровизации. В-третьих, повысить собственную конкурентоспособность и инновационный потенциал, чтобы лучше адаптироваться к тенденциям развития цифровой эры; и, в-четвертых, решить конкретные проблемы и задачи, возникающие в ходе их деятельности в Китае.

II. Конкретное содержание стратегической перестройки

Обсуждая конкретное содержание и направление стратегической корректировки российских предприятий в Китае, мы должны в первую очередь обратить внимание на предпосылки и мотивацию корректировки. По мере углубления цифровой трансформации китайских предприятий рыночная среда, поведение потребителей и конкурентная среда претерпевают глубокие изменения. Эти изменения ставят перед российскими компаниями новые задачи и открывают новые возможности. Для того чтобы лучше адаптироваться к новым условиям, российским предприятиям необходимо провести стратегическую корректировку и оптимизацию.

1. Корректировка позиционирования на рынке

В условиях быстрых изменений на китайском рынке российским предприятиям в первую очередь необходимо пересмотреть рыночное позиционирование. Им необходимо заново оценить целевой рынок, группы потребителей и позиционирование продукции, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность на китайском рынке. Например, некоторые российские компании могут перенести целевой рынок с традиционных офлайн-каналов на онлайн-каналы, чтобы удовлетворить растущий спрос китайских потребителей на покупки в Интернете. Одновременно с этим они могут локализовать или обновить продукцию, чтобы учесть специфические предпочтения и потребности китайских потребителей.

2. Изменения в маркетинговой стратегии

По мере ускорения цифровой трансформации маркетинговые стратегии должны меняться в соответствии с требованиями времени. Российским компаниям необходимо в полной мере использовать цифровые инструменты и платформы, такие как социальные сети, поисковые системы и платформы электронной коммерции, для повышения узнаваемости бренда и расширения доли рынка. Например, с помощью маркетинга в социальных сетях российские компании могут более непосредственно взаимодействовать с китайскими потребителями и собирать их отзывы, чтобы быстрее реагировать на изменения рынка. Кроме того, применение технологий анализа данных сделало возможным точный маркетинг, и российские компании могут использовать эти технологии для выявления потенциальных потребителей и разработки персонализированных маркетинговых планов. [13, с. 2]

3. Оптимизация управления цепочками поставок

Цифровая трансформация предъявляет повышенные требования к управлению цепочками поставок. Российским компаниям необходимо использовать передовые информационные технологии и IoT-технологии для построения более интеллектуальной и эффективной системы управления цепочками поставок. Это не только повысит эффективность логистики и снизит операционные расходы, но и поможет повысить удовлетворенность и лояльность клиентов. Например, отслеживая статус транспортировки товаров в режиме реального времени, российские компании могут гарантировать своевременную доставку продукции покупателям, тем самым поддерживая хорошие отношения с клиентами.

4. Переосмысление партнерских отношений

Для российских компаний на китайском рынке очень важно наладить прочные партнерские отношения. Цифровая трансформация предоставляет больше возможностей и удобств для сотрудничества между бизнесом и компанией. Российские компании могут активно искать сотрудничества с местными китайскими компаниями или организациями для совместного освоения рынков, обмена ресурсами и технологиями. Такой способ сотрудничества не только помогает российским предприятиям лучше интегрироваться в китайский рынок, но и снижает риски выхода на рынок и повышает общую конкурентоспособность.

5. Инновации в организационной структуре и управлении талантами

Для того чтобы адаптироваться к требованиям цифровой трансформации и стратегической корректировки, российским предприятиям также необходимо внедрять инновации в организационную структуру и управление талантами. Им необходимо создать более гибкую и эффективную организационную структуру, чтобы лучше реагировать на изменения рынка. В то же время особенно важно выращивать и внедрять таланты, обладающие цифровыми навыками и способностью видеть международные перспективы. Эти таланты станут ключом к успеху стратегической переориентации российских компаний в Китае [14, с. 3].

Конкретное содержание и направления стратегической корректировки российских компаний в Китае многомерны и всеобъемлющи. От позиционирования на рынке до маркетинговой стратегии, от управления цепочками поставок до партнерства, до организационной структуры и управления талантами - каждый аспект должен быть тщательно проработан и постоянно оптимизирован. Только так российские компании смогут выстоять в жесткой рыночной конкуренции и добиться устойчивого развития.

Оценка влияния и эффективности стратегической перестройки

I. Влияние на сами российские фирмы

При изучении влияния стратегических корректировок российских компаний в Китае на них самих важно сосредоточиться на нескольких основных аспектах: конкурентоспособности, доле рынка и долгосрочном позиционировании на рынке. Вместе эти измерения представляют собой комплексную систему оценки последствий стратегических корректировок.

С точки зрения конкурентоспособности, стратегические корректировки часто подразумевают перераспределение ресурсов и оптимизацию бизнес-процессов. Для российских компаний стратегические корректировки в Китае могут включать в себя более точное позиционирование на целевом рынке, корректировку продуктовых линеек или услуг для лучшего удовлетворения потребностей китайских потребителей, а также оптимизацию управления цепочками поставок для повышения эффективности и оперативности. Эти инициативы не только помогут компаниям повысить свою конкурентоспособность на китайском рынке, но и, в свою очередь, могут повысить их конкурентоспособность на мировом рынке за счет заимствования и применения китайских цифровых технологий и бизнес-моделей.

Доля рынка - наглядный показатель успешности стратегической перестройки компании. Ожидается, что российские компании, которые провели стратегическую перестройку в Китае, увеличат свою долю рынка, если смогут успешно воспользоваться рыночными возможностями и предложить продукты или услуги, в большей степени отвечающие потребностям китайского рынка. Это позволит не только увеличить доходы от продаж и прибыль, но и усилить влияние бренда компании и ее авторитет на китайском рынке.

Увеличить долю рынка непросто, особенно в условиях жесткой конкуренции. Российским компаниям необходимо внимательно следить за динамикой рынка и стратегиями конкурентов, а также постоянно корректировать и оптимизировать собственные стратегии в соответствии с возникающими проблемами. Это может включать в себя увеличение инвестиций в маркетинг, укрепление сотрудничества с местными китайскими компаниями и продолжение инноваций для сохранения лидерства в области продуктов и услуг.

Помимо конкурентоспособности и доли рынка, важным аспектом оценки эффективности стратегических корректировок является долгосрочное позиционирование на рынке. Стратегические корректировки российских компаний в Китае должны быть не просто разовой реакцией, а учитывать долгосрочные тенденции рынка и стратегические цели компании. Это означает, что в процессе стратегической корректировки компаниям необходимо уточнить свое рыночное позиционирование, включая целевые сегменты потребителей, характеристики и преимущества своих продуктов или услуг, а также уникальное ценностное предложение на рынке. Четкое позиционирование на рынке может помочь компаниям создать долгосрочное конкурентное преимущество на китайском рынке и добиться устойчивого развития.

Последствия стратегических корректировок российских компаний в Китае многогранны и включают как краткосрочные изменения конкурентоспособности и доли рынка, так и долгосрочное позиционирование на рынке и направление развития. Поэтому предприятиям необходимо всесторонне учитывать эти факторы влияния при проведении стратегических корректировок, а также разработать систему научной оценки, чтобы стратегические корректировки принесли ожидаемые результаты. В то же время предприятиям необходимо сохранять гибкость и чувствительность и корректировать свои стратегии в соответствии с изменениями на рынке, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде.

II. Влияние на экономические и торговые отношения между Китаем и Россией

В условиях глобальной экономической интеграции экономические и торговые отношения между Китаем и Россией становятся все более тесными. Стратегическая перестройка российских предприятий в Китае, несомненно, окажет далеко идущее влияние на эти важные отношения. Это влияние выражается не только в росте объема двусторонней торговли, но и в оптимизации структуры торговли, расширении инвестиционных зон и углублении технического сотрудничества на различных уровнях.

На уровне торговли ожидается, что стратегическая корректировка российских предприятий будет способствовать постоянному росту объема двусторонней торговли между Китаем и Россией. По мере того как российские компании будут увеличивать свои инвестиции в китайский рынок, на китайский рынок будет поступать все больше высококачественных российских товаров и услуг для удовлетворения все более диверсифицированных потребностей китайских потребителей. В то же время китайские компании получат более широкий доступ на российский рынок, что будет способствовать более частой и тесной торговле между двумя странами. Такой двусторонний рост торговли принесет ощутимые экономические выгоды как Китаю, так и России.

Стратегическая перестройка российских предприятий также будет способствовать оптимизации структуры китайско-российской торговли. В прошлом китайско-российская торговля была сосредоточена в основном на сырьевых товарах, таких как энергоносители и сырье. Однако ожидается, что после стратегической перестройки российских предприятий в Китае обе стороны начнут сотрудничать в таких областях с высокой добавленной стоимостью, как машиностроение, электронная информация, биомедицина и так далее. Такая оптимизация структуры торговли не только повысит качество и эффективность китайско-российской торговли, но и будет способствовать модернизации и трансформации промышленной структуры двух стран.

Кроме того, с точки зрения инвестиций, стратегическая корректировка российских предприятий приведет к дальнейшему расширению китайско-российских инвестиционных зон. По мере того как российские предприятия будут увеличивать свои инвестиции в китайский рынок, Китай также будет приветствовать увеличение капитала и технической поддержки со стороны России. Это будет способствовать развитию смежных отраслей и укреплению инновационного потенциала Китая. В то же время у китайских предприятий появится больше возможностей выехать за пределы страны в поисках новых инвестиционных возможностей и пространства для развития на российском рынке. Такое двустороннее инвестиционное взаимодействие придаст новую силу и импульс китайской и российской экономикам.

Техническое сотрудничество также является неотъемлемой частью китайско-российских экономических и торговых отношений. Стратегическая адаптация российских предприятий в Китае будет способствовать дальнейшему углублению технического сотрудничества между двумя сторонами. Россия имеет передовой технологический уровень в области аэрокосмической промышленности, освоения космоса, военной промышленности, использования атомной энергии и ядерной техники [15, с. 1], в то время как Китай добился значительного прогресса в области Интернета, искусственного интеллекта и новой энергетики. Благодаря технологическому сотрудничеству обе стороны могут добиться взаимодополняемости преимуществ и совместного использования ресурсов, а также совместно продвигать технологические инновации и модернизацию промышленности в смежных областях. Такое технологическое сотрудничество не только укрепит всестороннюю национальную мощь Китая и России, но и внесет позитивный вклад в глобальное экономическое развитие.

Стратегическая перестройка российских предприятий в Китае окажет далеко идущее и широкомасштабное влияние на китайско-российские экономические и торговые отношения. Это влияние выражается не только в росте объемов торговли, но и в оптимизации структуры торговли, расширении инвестиционных зон и углублении технического сотрудничества на различных уровнях. В будущем, по мере дальнейшего углубления и развития торгово-экономических отношений между Китаем и Россией, ожидается, что обе стороны будут реализовывать взаимные выгоды и беспроигрышные ситуации во все большем количестве областей и совместно содействовать процветанию и развитию мировой экономики.

Заключение

Данное исследование дает представление о тенденциях цифровой трансформации китайских компаний и стратегических корректировках российских компаний в Китае в этом контексте. На основе детального анализа показано, как цифровая трансформация стала важным драйвером развития китайских компаний, и конкретно продемонстрирован ряд успешных практических примеров. В то же время мы анализируем стратегические корректировки, сделанные российскими компаниями в условиях изменений на китайском рынке, - от мотивации до специфики и последствий.

Цифровая трансформация - это не только технологическая инновация, но и ключевой путь предприятий к повышению конкурентоспособности и достижению устойчивого развития. Для российских компаний в Китае внимательное слежение за изменениями на китайском рынке и гибкая корректировка стратегий не только помогут укрепить и расширить бизнес в Китае, но и обеспечат мощную поддержку их глобального присутствия.

В наших исследованиях мы продолжим уделять внимание углубляющейся тенденции цифровой трансформации китайских компаний и тому, как российские компании могут оптимизировать свои стратегии в Китае, чтобы адаптироваться к меняющейся рыночной среде. Мы также рассчитываем изучить больше сквозных областей исследований в области цифровой трансформации и стратегического выравнивания многонациональных предприятий с целью получения более глубоких знаний как для академических и практических кругов.