ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ХОРЕКА-СНАБ»
Журнал: Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №24(247)
Рубрика: Экономика
Научный журнал «Студенческий форум» выпуск №24(247)
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ХОРЕКА-СНАБ»
FINANCIAL STRATEGY AS AN ELEMENT OF ENSURING THE FINANCIAL STABILITY OF LLC "HOREKA-SNAB"
Maxim Savushkin
Undergraduate, Kazan Cooperative Institute (branch) ANEO VO CS RF Russian University of Cooperation, Russia, Kazan
Kirillova Larisa Gennadievna
Scientific adviser, Kazan Cooperative Institute (branch) ANEO VO CS RF Russian University of Cooperation, Russia, Kazan
Аннотация. Статья посвящена исследованию финансовой стратегии как важного элемента обеспечения финансовой устойчивости организации. В статье описываются этапы разработки финансовой стратегии, что подтверждает ее значимость для достижения финансовых целей предприятия и поддержания высокого уровня финансовой устойчивости.
Abstract. The article is devoted to the study of financial strategy as an important element of ensuring the financial stability of an organization. The article describes the stages of developing a financial strategy, which confirms its importance for achieving the financial goals of the enterprise and maintaining a high level of financial stability.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансовая стратегия, финансовые цели, финансовые ресурсы.
Keywords: financial stability, financial strategy, financial goals, financial resources.
В условиях нестабильности рынка и сложных рыночных отношений, стратегическое планирование и управление стали важнейшими критериями конкурентной борьбы.
Стратегическое планирование помогает компаниям разработать методы работы в условиях неопределенности и рисков. При выборе стратегии важную роль играют финансово-экономические ресурсы компании. Размер ресурсов определяет множество вариантов стратегического управления, и компании с большими денежными возможностями могут выбирать из большего числа стратегий, чем компании с ограниченными ресурсами.
Поэтому проблема финансовой стратегии на предприятии является критической и требует особого внимания, чтобы обеспечить финансовую устойчивость и дальнейшее развитие компании.
После анализа исследований отечественных и зарубежных ученых можно дать следующее определение финансовой стратегии предприятия: это набор мероприятий, направленных на долгосрочное улучшение конкурентных позиций предприятия. [7, 8, 9]
Основная цель финансовой стратегии заключается в обеспечении финансовой устойчивости компании, даже в условиях нестабильного рынка, так как она охватывает все аспекты деятельности организации. [2] Финансовая устойчивость предприятия подразумевает, что оно способно эффективно использовать свои финансовые ресурсы для непрерывного производственного процесса и реализации продукции, работ или услуг. [3]
Объектом исследования является организация ООО «Хорека-Снаб». [1] Руководитель организации: директор Усманов Руслан Шамилевич. Основным видом деятельности является торговля оптовая неспециализированная,
На рисунке 1 отражена динамика основных показателей финансовой устойчивости ООО «Хорека-Снаб».
Рисунок 1. Динамика основных показателей финансовой устойчивости ООО «Хорека-Снаб»
На последний день анализируемого периода коэффициент автономии организации составил 0,55, что означает, что организация зависит от заемного капитала на 45% (собственный капитал составляет 55% от общего капитала). Важно отметить, что полученное значение коэффициента указывает на оптимальное соотношение между собственным и заемным капиталом. За рассматриваемый период с 31.12.2019 по 31.12.2022 произошло явное повышение коэффициента автономии на 0,06, что говорит о снижении зависимости организации от заемного капитала и увеличении доли собственного капитала в общем капитале.
За период с 31.12.19 по 31.12.22 коэффициент покрытия инвестиций снизился значительно на 0,2 и составил 0,57. Таким образом, значение коэффициента ниже нормативного уровня на 31.12.2022. Важно отметить, что за анализируемый период коэффициент покрытия инвестиций как рос, так и снижался.
Касательно коэффициента краткосрочной задолженности, можно заметить, что величина краткосрочной кредиторской задолженности организации значительно превышает долгосрочную задолженность (96,4% против 3,6% соответственно). Важно отметить, что за анализируемый период доля долгосрочной задолженности сократилась на 52,5%.
В таблице 1 представлен анализ финансовой устойчивости ООО «Хорека-Снаб» по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств. [5]
Таблица 1.
Анализ финансовой устойчивости ООО «Хорека-Снаб» по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств, за 2019-2022 гг.
|
Показатель собственных оборотных средств (СОС) |
Значение показателя |
Излишек (недостаток)* |
||||
|
на начало анализируемого периода (31.12.2019) |
на конец анализируемого периода (31.12.2022) |
на 31.12. 2019 |
на 31.12. 2020 |
на 31.12. 2021 |
на 31.12. 2022 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) |
4 763 |
3 853 |
-2 092 |
-985 |
-1 775 |
-2 228 |
|
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital) |
7 632 |
3 977 |
+777 |
+1 564 |
-1 160 |
-2 104 |
|
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) |
7 632 |
4 543 |
+777 |
+1 564 |
+404 |
-1 538 |
Так как на 31 декабря 2022 года наблюдается нехватка собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, то финансовое состояние организации по этому показателю можно охарактеризовать как недостаточное. Кроме того, все три показателя, связанные с покрытием запасов собственными оборотными средствами за рассматриваемый период, ухудшились. [6]
Финансовая стратегия является важным элементом обеспечения финансовой устойчивости организации. Она определяет основные направления использования финансовых ресурсов и позволяет достичь баланса между доходами и расходами.
Финансовая стратегия включает в себя несколько ключевых элементов:
1. Определение целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в финансовой сфере. Это может быть увеличение прибыли, снижение затрат, повышение финансовой устойчивости и т.д. [10]
2. Разработка плана действий, который позволит достичь поставленных целей и задач. Это может включать в себя определение источников финансирования, распределение финансовых ресурсов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление налоговыми платежами и т.д.
3. Определение системы мониторинга и контроля за выполнением финансовой стратегии. Это может включать в себя ежемесячный анализ финансовых показателей, контроль за платежами и задолженностью, анализ эффективности использования финансовых ресурсов и т.д. [4]
4. Определение механизмов адаптации финансовой стратегии к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Это может включать в себя изменение источников финансирования, корректировку плана действий, изменение системы мониторинга и контроля и т.д.
Подводя итог статьи, можно сказать, что разработка и внедрение финансовой стратегии является необходимым условием для достижения финансовых целей компании. Это позволит эффективно использовать имеющиеся ресурсы и обеспечивать финансовую устойчивость предприятия на необходимом уровне.
