Оценка производственного потенциала на примере Бурятского республиканского управления инкассации «Росинкас»

ASSESSMENT OF PRODUCTION CAPACITY BASED ON THE EXAMPLE OF THE BURYAT REPUBLICAN DEPARTMENT OF COLLECTION "ROSINKAS"

A.A. Molchanova

master student, FGBOU VO "East-Siberian State University of technology and management», Russia, Ulan-Ude

Аннотация. В статье проведен анализ производственного потенциала Бурятского республиканского управления инкассации «Росинкас», предложены мероприятия по его повышению.

Аbstract. The article analyzes the production potential of the Buryat Republican Collection Directorate "Rosinkas", and suggests measures to increase it.

Ключевые слова: производственный потенциал, предприятие, инкассация.

Keywords: production potential, enterprise, collection.

Потенциал предприятия – это все ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия и  определяющие возможности развития и границы функционирования на профильном рынке. Потенциал коммерческой организации, целью которой является получение прибыли, заключается в способности максимально эффективно преобразовывать материальные и интеллектуальные ресурсы в ценности для потребителей, обеспечивающих получение рентабельной прибыли.

Ресурсы предприятия, обязательные для производства товаров и услуг, состоят из: производственного оборудования, производственных площадей, технологических процессов, кадрового потенциала, информационного потенциала, финансового обеспечения, материальных и человеческих ресурсов.

Оценка окончательных результатов использования производственного потенциала проводится по следующим направлениям:

- уровень использования производственной составляющей предприятия;

- уровень использования материальной составляющей предприятия;

- уровень использования кадровой составляющей предприятия.

Соотношение величины потенциала с конечными результатами функционирования дает комплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства. При наличии указанных данных становится возможным более объективно определить направления оптимизации структуры потенциала и пути его дальнейшего развития.

Бурятское республиканское управление инкассации «Росинкас» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, касающимися деятельности Объединения, Уставом Объединения, Положением, распорядительными и локальными нормативными актами Объединения. Предметом деятельности организации является инкассация, перевозка ценностей, техническое обслуживание банкоматов и терминалов, кассовое обслуживание в части приема и обработки проинкассированных наличных денег, а также реализация сопутствующих перечисленным в настоящем пункте Положения видам деятельности товаров и услуг.

Существует большое разнообразие методов определения величины производственного потенциала. При оценке производственного потенциала Бурятского республиканского управления инкассации «Росинкас» был использован метод, предложенный М.К. Старовойтовым и П.А. Фоминым. Для быстрой оценки уровня производственного потенциала предприятия достаточно было рассмотреть три-пять основных показателей по каждой составляющей, в именно: производственной, материальной и технической. В таблице 1 представлены результаты оценки производственного потенциала в организации.

 Таблица 1.

Результаты оценки производственного потенциала на предприятии

В результате исследования оценки производственного потенциала Бурятского республиканского управления инкассации «Росинкас» по методике Старовойтова и Фомина, данное предприятие набрало 70 баллов. Было выявлено два коэффициента уровня ППП А, один коэффициент уровня ППП В. Это говорит о том, что Бурятское республиканское управление инкассации «Росинкас» можно отнести к разряду с высоким уровнем производственного потенциала. Применение данного метода не позволяет получить полную информацию, необходимую для принятия управленческих и тактических решений, так как в анализе имели место субъективные оценки.

Для сравнения, был проведен анализ производственного потенциала предприятия с использованием системы показателей, предложенной М.И. Тертышником. Оценка производственного потенциала была проведена по показателям использования основных фондов и показателям оценки персонала за два года. Результаты анализа представлены в таблице 2.

Таблица 2.

По результатам исследования оценки производственного потенциала можно сделать вывод о положительной динамике всех рассмотренных показателей предприятия Бурятское республиканское управление инкассации «Росинкас». Это говорит о том, что уровень производственного потенциала организации находится на высоком уровне и с каждым годом, эффективность его использования растёт.

Несмотря на практически идеальное состояние производственного потенциала организации, в системе управления производством есть место для повышения эффективности его использования. При разработке мероприятий по повышению производственного потенциала рекомендуется обратить внимание на материальную и кадровую составляющую организации. В качестве инструмента предлагается развитие инновационной деятельности предприятия, которая в свою очередь обеспечит его конкурентными преимуществами. Примером инноваций, повышающих производственный потенциал предприятия может послужить: внедрение планшетных компьютеров для инкассаторов, обеспечивающих безопасность и точность процесса инкассирования клиента; внедрение электронно-депозитных систем, упрощающих инкассацию и позволяющих более эффективно использовать рабочее время бригады; внедрение спецконтейнеров, оснащенных устройством по приведению содержимого в неплатежеспособное состояние путем окрашивания несмываемыми чернилами, которое повысит технику безопасности процесса инкассирования, а также минимизирует риски нападения на инкассаторов и хищения денежной наличности.