АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС»
Секция: Экономика
![](https://nauchforum.ru/themes/mix_and_match/images/logo.jpg)
LXVI Студенческая международная научно-практическая конференция «Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум»
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС»
«Palmira Palace Resort & SPA» [1] – четырехзвездочный отель премиум-класса, расположенный в поселке городского типа Курпаты. Он также является частью курортного района «Большая Ялта», протянувшегося вдоль южного побережья Черного моря более чем на 72 километра. Что особенно привлекательно, здание организации находится всего в 5 минутах ходьбы от собственного оборудованного пляжа.
Говоря об организационно-управленческой структуре, как о внутреннем аспекте, влияющем на функционирование предприятия, прежде всего, стоит отметить, что среднесписочная численность сотрудников ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС» в 2021 и в 2022 году составляет 356 и 347 человек соответственно. При этом в дополнительных видах деятельности гостиницы по ОКВЭД прописаны деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания (код – 56.10), больничных организаций (код – 86.10), спортивных объектов (код – 93.11) и еще более сорока иных видов. Эти данные позволяют предположить, что с целью минимизации собственного штата и фонда заработной платы часть персонала вынесена на аутсорсинг. Предположительно к таким работникам относятся: работники фитнес-зала, СПА-комплекса, хозяйственной службы, а также прачечной и химчистки.
Информация об уставе ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС», организационной структуре гостиницы, а также поиске сотрудников в штаб на данный момент отсутствует в открытом доступе. Тем не менее, на основании статей в блогах и журналах, страницы гостиницы и некоторых ее сотрудников в социальных сетях, а также описанных выше выводов, можно предположить схему линейно-функциональной организационной структуры предприятия, полноценно отраженной на Рисунке 3.
Рисунок 3. Предполагаемая организационная структура управления ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС»
В структуре управления отелем предположительно представлены владелец, генеральный директор и совет директоров более низкого уровня: службы приема и размещения, продаж и маркетинга, финансовой, хозяйственной, питания, по персоналу, инженерно-технической. Совету директоров подотчетны все остальные сотрудники, многие из которых, как уже было обозначено, вероятно работают без официального трудоустройства. Представленная схема удовлетворяет указанной в официальной отчётности среднесписочной численности персонала и обеспечивает оптимальное функционирование несетевой гостиницы категории «4 звезды».
Далее рассмотрим динамику основных средств ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС». Источником анализа служат годовые отчеты предприятия. На их основании составим характеристику ресурсного потенциала отеля и представим данные в Таблице 1.
Таблица 1
Характеристика ресурсного потенциала ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС»
Наименование показателей |
2021 год |
2022 год |
Абсол-ое откл-ие, тыс. руб. |
Темп роста, % |
Среднесписочная численность персонала |
356 |
347 |
- 9 |
97,47 |
Номерной фонд средства размещения |
130 |
130 |
- |
100,00 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
1029093 |
1242268,5 |
+213175,5 |
120,71 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
450440 |
357048,5 |
-93391,5 |
79,27 |
Среднегодовая стоимость авансированного капитала тыс. руб. |
1839699,5 |
2278735,5 |
+439036 |
123,86 |
Можно заметить, что среднесписочная численность сотрудников ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС» сократилась на 9 единиц и составила в 2022 году 347 человек. При этом количество номеров не изменилось, а среднегодовые стоимости основных средств и авансированного капитала показали положительную динамику, увеличившись ~ на 20% каждая. Среднегодовая стоимость оборотных средств сократилась на 93391,5 тыс. руб. или на 20,73%.
Для полноценного анализа также необходима динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, представленная в Таблице 2.
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС» [2]
Наименование показателей |
2021 год |
2022 год |
Абс. откл-ие, тыс. руб. |
Темп роста, %
|
Выручка, тыс. руб. |
1007191 |
757875 |
-249316 |
75,25 |
Себестоимость продаж |
480940 |
529127 |
+48187 |
110,02 |
Валовая прибыль (убыток) |
||||
|
526251 |
228748 |
-297503 |
43,47 |
|
52,25 |
30,18 |
-22,07 |
- |
Коммерческие и управленческие расходы |
||||
|
164035 |
125087 |
-38948 |
76,26 |
|
16,29 |
16,50 |
+0,21 |
- |
Прибыль от основной деятельности (GOP) |
||||
|
362216 |
103661 |
-258555 |
28,62 |
|
35,96 |
13,68 |
-22,28 |
- |
Прочие доходы, тыс. руб. |
54953 |
30947 |
-24006 |
56,32 |
Прочие расходы, тыс. руб. |
38758 |
34692 |
-4066 |
89,51 |
Прибыль до налогообложения (EBITDA) |
||||
|
410645 |
159320 |
-251325 |
38,80 |
|
40,77 |
21,02 |
-19,75 |
- |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
27501 |
68388 |
+40887 |
248,67 |
Чистая прибыль |
||||
|
383144 |
90932 |
-292212 |
23,73 |
|
38,04 |
12,00 |
-26,04 |
- |
|
37,90 |
8,25 |
-29,65 |
- |
Из приведенных данных следует, что оборот ООО «ПАЛЬМИРА-ПАЛАС» в отчетном году по сравнению с прошлым годом снизился на 24,75% (или на 249316 тыс. руб.).
Рентабельность продаж в анализируемом году по сравнению с базисным годом снизилась на 22,28%. Масса прибыли от продаж в отчетном году составила 103661 тыс. руб., что меньше размера данного показателя прошлого года на 71,28%.
На величину налогооблагаемой прибыли оказала влияние динамика прочих доходов и прочих расходов. При этом прочие доходы снизились на 24006 тыс. руб., а прочие расходы – на 4066 тыс. руб. соответственно.
С учетом влияния суммы налога на прибыль масса чистой прибыли в отчетном году составила 90932 тыс. руб., что на 76,27% меньше показателя прошлого года. Рентабельность предприятия по чистой прибыли в анализируемом году составила 12%, это на 26,04% меньше, чем в базисном.
![](/sites/default/files/publ_rinc.png)